四川成都 610000 ）
摘要：作为房建项目的电气工程，在我国很长时间都得不到重视，项目方往往只重视土建工程的质量控制，对于电气工程质量问题的影响认识不足，导致建设时候重主体轻功能。随着人们对房屋建筑功能要求的提高，智能家居、互联互通、绿色安全、舒适等都越来越依赖于电气工程来实现，提高房建电气工程质量管理水平势在必行。某小镇项目是云南省红河州弥勒市重点打造的旅游建设项目工程和样板小区工程，在当地各方关注度较高，电气工程上需要为未来的智能小镇和物联网应用提供基础接入平台，对工程质量要求较高。本文根据问题
要因制定相应的质量改进措施计划，建立质量改进措施评价理论模型。运用PDCA循环控制理论和矩阵图，对提出的质量改进措施评价模型进行逐一验证，分析得出质量问题改进的有效措施，最后得出研究结论。通过该课题的研究，以点带面，完善并丰富了质量改进控制措施方法，为其他项目中避免类似质量问题的发生提供预防手段。
关键词：电气工程；典型质量问题；原因分析；
1引言
作为房建项目中的电气工程，在我国很长时间都得不到重视，普遍存在重土建、轻电气的现象。随着人们对美好生活的向往和追求，对房屋建筑功能要求的提高，而很多功能都得通过电气工程来实现。本文选取某小镇项目电气工程为研究对象，通过对某小镇项目电气工程典型项目质量问题原因的分析，探寻有效的质量改进措施和方法，实现项目质量目标。本文在确定的工程质量问题及质量问题背后主要原因基础上，制定质量改进措施计划，并在熙和小镇项目电气工程第二阶段工程建设中进行实践验证，结合实践结果对质量改进方法做进一步修改完善，最后得出结论。
2小镇项目电气工程典型质量问题改进措施计划
2.1 制定质量改进策略
鉴于人员、材料及工艺方法对本项目质量影响较大，项目组根据要因制定出如下的质量改进策略。首先，改进人员因素。包括对项目质量组织机构和制度进行调整完善，明确相应的岗位、岗位职责和相应技能水平要求。其次，改进甲供材制度。主要从流程、制度和采购领用环节进行改进完善，在质量标准、品牌系列型号、不合格品惩罚、供货周期等均有质量严格的验收程序，加强对原材料要素环节的管控，确保质量检验、验收和分发各环节都能严控质量，杜绝不合格品流入项目现场。其三，改进施工工艺方法。吸收国际国内先进的施工方法和施工工艺，针对具体技术问题制定出相应质量工艺标准、作业指导书，强化规范施工，加强对过程的质量落实监督检查。
2.2 技术改进措施计划
围绕质量目标，制定出如下的质量技术改进计划，解决施工工艺和方法不足问题。第一，工程开工前进行施工图纸会审和图纸优化完善。图纸审核和图纸优化要求如下：（１）工程施工图纸一定要与实际施工相符，包括测绘数据、施工安装要求、设备器材配置及数量等。（２）图纸符合国家和行业法律法规制度，以及国家和行业标准。（３）从功能性、安全性、经济性等对图纸进行逐项审查完善。
第二，工程开工前进行施工技术交底。工程开工前组织召开由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加的施工技术交底会议，主要内容有：（１）向施工方发放优化完善后的施工图纸。（２）设计单位对施工图纸设计、技术要求、质量要求等进行技术交底。（３）针对具体技术问题进行技术答疑。
（４）审查施工方提报的施工组织设计及专项施工方案。
第三，做好工程施工过程中的技术管控。根据分析的原因，施工人员流动大和知识技术结构低带来对技术的执行不到为，作为项目改进的重要措施，强化施工过程的质量技术执行是管控要点，主要从以下几方面进行。（１）要求施工方配备专业施工队伍。施工队伍中人员的选择上必须具备专业素质，同时需要配备施工所需的各专业人才。工作中各专业能互相配合，每个人具有丰富的专业知识和经验，在施工过程中能及时解决工程出现的突发性状况等。（２）施工过程中提高建设方项目人员的综合素质和技能技术水平。
3. 典型质量问题改进结论
对于熙和小镇项目电气工程６个典型质量问题的改进措施，有效性排序从高到低为（１）完善项目制度；（２）加强施工过程质量执行监督；（３）完善项目工作流程；（４）加强图纸审查及优化；（５）进行施工技术交底。
建设方工程人员选择时时，应根据每个人的性格特点、技能技术水平，安排合理的岗位工作，推行公平、公正、公开的选人用人机制，提高工程人员的积极性和创造性。施工方根据项目实施情况，从施工组织设计、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同履约、施工过程协调等要素强化施工队伍管理。施工方选人用人建议从以下改进：第一，健全激励机制，以按劳分配为主线，加强施工人员的工程质量意识教育，建立完善质量责任制。第二，加强项目人员的专业技能培训，提高工程施工人员的技能技术水平。第三，广泛开展劳动竞赛、工程技能技术评比等，促进工程施工人员的自我提提局和自我改进能力。
结合小镇质量管理中原材料管理经验和研究分析，主要要求有：第一，在采购原材料时，应在原材料采购合同中明确规定具体的质量要求，包括质量标准、品牌系列型号、不合格品惩罚、供货周期等，确保质量检验、验收和分发各环节都能严控质量。第二，加强原材料的进厂检验和工程内自制自建材料的工序和成品检验，健全不合格品惩罚制度。第三，选择优质的原材料供应商和合作方。第四，引入专业的第三方独立检测机构和专业人员，督促、帮助供应商所供原材料的质量控制和质量保证工作。
主要改进有：第一，严格按照国家和行业工程规程、规范作业。第二，加强技术业务培训，使施工人员熟悉每一项科学规范施工工序和施工方法。第三，积极推行工程质量控制图管理，以便及时采取措施调整。第四，及时学习掌握国际国内先进的施工方法和工艺，并应用于工程建设中。
工程实施过程中，存在设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等多方以上合作，不可避免的产生利益冲突和资源冲突，如交叉作业施工中的冲突、上下工序施工配合的冲突、供应商与使用者的冲突等。这些冲突带来的负面影响就是项目进度、项目质量受损，最终损害各方利益。为此，在进行项目质量控制时，要充分重视冲突对项目质量控制的不利影响，通过沟通、协商、谈判等手段和平友好的方式解决各利益方的冲突，将冲突对项目质量、进度和经济的影响将至最低。
4.结束语
本文根据问题要因制定相应的质量改进措施计划，建立质量改进措施评价理论模型。运用PDCA循环控制理论和矩阵图，对提出的质量改进措施评价模型进行逐一验证，分析得出质量问题改进的有效措施，最后得出研究结论。通过该课题的研究，以点带面，完善并丰富了质量改进控制措施方法，为其他项目中避免类似质量问题的发生提供预防手段。
参考文献
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作者：雷超，身份证号：510322198704078211。