张海英
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摘? 要：随着用电设备的日新月异和种类的增加，电气安装技术也越显复杂。电气工程是当代建筑工程中的重要组成部分，要提高建筑工程整体质量，就必须要提高电气工程的质量。要使电气工程建设达到预期的目的，必须把握好设计、施工及运行管理等实施过程的每一个环节。充分应用自己的专业水平深入、细致的搞好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作。本文将对建筑电气工程中的施工管理进行简要的分析，进一步阐述其对建筑电气工程质量的重要性。
关键词：建筑工程；电气；工程管理；重要性；措施；
一、加强建筑电气工程施工管理的重要性
随着科学技术的不断发展，大量现代化电气设备和装置的安装使用，已是建筑物现代化水平和质量高低的重要标志。在经济不断发展的情况下，居民的生活水平的不断提升，普通住宅建设必须包括电话，有线电视；高层住宅的高层供水，消防报警及其控制系统；现代办公楼的空调、防盗，计算机网络及通信系统；各种生产，科研教育用房的自动化系统及设备；文化娱乐场所的音响，灯光设备，各类建筑的现代化照明灯光装饰，代步工具的电梯、电动扶梯等等，无一不是电气工程的组成部分，成为建筑物必须具有的使用功能的重要内容，还有正待或正在开发的新技术，高新技术在生产、科研和生活中的应用如：计算机网络系统，高科技通讯系统等的推广应用，使电气工程在建筑工程中所占的位置越来越重要。从而可以得出，建筑物中电气设备不正常的运行，极有可能造成安全事故的发生，最终给国家人民财产造成重大的损失。例如：高层建筑消防电气质量事故造成无法消防灭火，中性线断开，三相不平衡时，会烧毁电器，造成巨大的经济损失，甚至会造成人员伤亡率增加。由此而见，加强对电气工程的管理，是当代社会发展的重要任务，是保证电气工程正常运行的重要条件，是促进国家经济发展的重要措施。
二、电气项目建设特征和质量管理内容
??????? 电气项目和常见项目之间有着一些区别，它是在相对不可见的范围中进行的，像是建筑物的防雷接地等，通常来讲，时间久，活动繁琐，贯穿于项目建设的全过程，假如其中的步骤发生了不利现象的话，就要综合的处理，如果处理不当将会引起严重的安全事故。除此之外，在调试阶段其相关的分部间，与土建等专业间也存在非常紧密的关联。电气项目建设的管理措施有如下的一些内容：
??????? 1、前期管理
??????? 在这个时期的管理，监理者要和关键的技术负责人分析技术内容，针对设计中的繁琐事项探究，分析安装等活动的难点、重点，确保思想一致。我们开展这一活动的原因是由于该项目和一般的有差异，具有非常显著的员工的不固定性，必须确保技术等内容牢记于心才可以保证建设顺利开展。电气项目建设工作者和别的一些建设者开展技术分析是为确保重要工作及关键工序能够有效地开展，对于这些内容认真地规划，避免其发生不利现象。
??????? 2、建设时期的管理。
??????? 如果明确建设方之后，要对建设现场分析，如果发现有待处理的工作须及时的处理，否则严重下一道工序的施工。在建设的时候发现一些不合乎设计规定的问题须严格把控；对设计文件开展全面的探讨，不应该随便对其内容进行更改，如有需要时必须有设计变更或以图纸会审的形式确定。在建设的时候，要认真地按照相关的规范进行监理活动，取得的监理成果要与现场实际情况相符合。为此所有施工单位每一道工序的进行都应由现场监理工程师同意，才能将项目品质管理工作贯彻到具体地方去。建设的时候要关注关键工序、重要工作，并认真的分析，对相对不可见的项目要深入的排查，查看管线预埋敷设等是否合乎规定。最后，对建设步骤进行管理。
在对其进行管理过程中要遵循“安全第一”的方针，“预防为主”的原则。
三、加强建筑电气工程管理的有效措施
??????? 1、施工质量的管理
??????? 工程质量是建筑工程的核心，同样是核定工程质量的关键指标，工程一旦失去质量就不能保证其实用性与标准性。而电气安装工程与工程质量存在唇亡齿寒的关系，所以电气的安装工作要着重加强监管和控制工作，首先选择与确定主要的质量控制点，并根据被控制对象的实际情况，具体情况具体分析，采取相对应的控制措施与方法。具体控制时需要注意：(1)安装过程中的隐蔽工程，在隐蔽之前要做好元器件质量检查，合格后方才能开始下道工序。(2)安装技术人员要时刻准备检查工作，为后面的施工减少返修次数，提高工序作业的质量。(3)安装时要选择合适的材料，每个紧固件都要与国家电气工程标准相符，设备、材料质量检查合格后投入使用。
??????? 2、施工成本的管理
??????? 建设单位在开展工作的时候要凭借优秀的管理思想以及措施，认真地应对当前的行业形势，确保目标成本合理。在建设中，以往的管理方法难度不大，通常是凭借有经验的员工来进行，并未形成综合的成本管理体制，此时就必然对效率有影响。如果项目不断的变化，此时的管理方法就暴漏出许多的弊端，无法符合设定的目标。通过多项实践证明，只有建立目标总成本，对目标总成本按不同分部、不同专业进行了分解，实行对项目的全过程、全方位的动态成本管理，成本管理和成本控制才能向科学化的方向发展，才能够保证其可持续发展。在当今社会之所以说建筑电气工程施工成本管理具有可行性是因为可以借助计算机来处理大量的数据，保证其准确和可靠。
??????? 3、施工安全管理
??????? 不论是何种意义的项目，安管活动都是非常关键的，电气项目安管工作亦是如此。假如电气工程安管措施不合理的话，必然会导致严重的安全事故发生，甚至导致施工人员伤亡事故发生。安管活动的顺利开展要做好如下的工作：首先，对建设人员开展全面的安全教育及培训工作，提升全员的安全思想意识。其次，建立健全安全管控体系，明确各个岗位的安全职责及日常工作内容，如果发生不利现象有应急预案。最后，对施工现场有计划、有目的地开展细致的检查工作，认真落实安管制度，及时处理安全隐患。
??????? 4、施工进度的管理
??????? 电气项目的进度对整体项目建设能否如期竣工有的影响较大，由于其贯穿于项目建设的全过程，在主体工程施工中，其安装工作多是前期的预埋工作。电气项目安装工作大量的工作量在土建砌体、抹灰工程完成之后。通常情况下，土建专业提供的安装工作面是严重不足的。因此，电气项目的进度度关系到整体项目建设的总体进度，其并非是和别的分部独立的的，而是互相紧密联系的。电气项目施工管理应该将这些大的工作进行分解，并且按照工程总体进度要求编制详细的进度计划书，比如施工的周计划、月计划，并在每一小节工作完成之后进行施工总结，并根据实际的情况对施工的关键线路进行必要调整，保证电气工程项目施工与建筑工程施工进度保持一致，最终保证整体项目按时竣工。
结束语：
??????? 在现代科学技术迅猛发展的今天，重视建筑电气工程施工管理是非常必要的。同时，建筑电气旌工管理也是一项非常艰巨、复杂的工作，需要项目管理班子精心组织、精心施工，建筑电气施工管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，电气施工管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。旋工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好建筑电气施工管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。
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