孙瑞鹏
华能北方新能源分公司 内蒙古 锡林浩特 026000
摘要：在我国当下大力发展新能源的过程中，风力发电项目的规模也在不断的扩大，但是在实际建设过程中由于风力发电现场施工环境较为复杂，同时项目建设有着较高的质量要求，这就导致在实际施工过程中需要注意做好现场施工管理工作。本文首先分析了风力发电当下现场施工管理存在的问题，其次提出了解决问题的策略和方法。
关键词：风力发电；工程建设；项目管理；现场管理
1风电工程建设项目现场管理存在的问题
1.1设备管理不到位
在风力发电工程管理的过程中，需要使用非常多的设备，对于这些设备进行科学的管理，能够有效提升风力发电建设工程质量，同时也能够降低设备的闲置率。而在当下发展的过程中可以发现，很多建设单位对于现场设备的重视程度明显不足，例如对现场设备没有进行功能分类、类型分类等等，这对于设备的后期安装和使用都带来了较大的影响。除此之外，还有一些精密度较高的设备，由于长期露天放置，导致出现了老化、锈蚀、污染等等问题，这些也会影响设备的实际使用效果。
1.2工程建设者的综合素质有待强化
由于我国风力发电工程正处于发展阶段，其对相关建设人员的综合能力及技术水平要求较高。但从目前我国风力发电工程施工人员的综合能力及技术水平角度来说，其与我国相关规范标准存在着较大的差距，究其原因是工程项目参与人员大多为进城务工人员，此类人员教育水平较低，缺少相关技能培训及专业教育，而现代施工技术难度增强，技术、材料、设备等不断创新，部分人员对其掌握不到位，一旦管理人员并未对其加以约束指导及管理，将会导致风力发电施工环节存在安全隐患及质量隐患问题，影响项目的顺利开展。
2风电工程建设项目现场管理的优化策略
2.1增强企业的现场管理思想意识
风力发电工程要管理好现场施工作业，首先就要增强施工人员的现代化项目现场的管理思想意识，提高工程人员对于现场工作的重视度，尤其是企业领导对于现代化现场管理思想理念的引入，要督促企业去将认知转化为企业的项目执行，不断去完善风力发电工程施工现场的管理机制，还需要制定材料的管理，安全管理和进度管理等多项工程细则，使得风力发电工程现场的管理工作有据可循同。公司还需要建立现场管理部，根据公司制定好管理规章制度，来对现场合规管理，公司还要制定有针对性激励措施，进一步激发管理人员工作热情，同时也能够对于施工人员做好行为的指导，要求工程人员自觉遵守各项工程规章制度，做好风力发电工程施工现场安全管理。
对于施工过程中存在一些问题和不足，通常企业要及时地作出反应，针对有关规则和管理方法做出合理的调整，进而确保风力发电工程管理工作能够有效执行.
2.2制定周密计划，强化进度管理
进度管理与建设单位自身的经济效益直接产生了联系，而考虑到风力发电工程现场施工所拥有的复杂性，因此需要制定出更加详细的施工方案，从而更好地进行进度管理。在建设的过程中，需要以周、月、季来作为管理单位，定期进行实际进度和预期进度之间的对比。如果在实际建设的过程中发现实际进度已经明显落后预计进度，就需要在进度报告中总结原因，并且在下一阶段的项目建设过程中采取更好的应对措施。但是在追赶进度的过程中还需要注意保证施工质量，兼顾进度与质量才是风电工程进度管理的基本要求。
2.3强化质量意识，严格质量控制
在风力发电工程进行建设的过程中，为了更好地保证风力发电工程建设项目的正常进行，需要有效管理施工现场，并且还需要对质量进行分析。在风力发电工程项目建设的过程中，需要保质保量，保证项目建设不会出现任何差错，并且还能够认真监督，认真检查项目建设过程中的每一个过程，例如认真核对图纸、材料质量、装备配件、设备功能、组织设计、信誉度等等。
2.4加强现场监督管控
风力发电工程现场监督管理工作的重要作用不言而喻，现场管理人员应根据施工现场的实际情况，建设现场管理制度，对现场管理工作行为加以约束，充分掌握施工现场所存在的问题，采取措施对其加以解决。在施工现场管理人员选拔过程中，应确保其具备专业的管理经验，明确现场管理要点，使其能够对材料、设备及人员加以规划。此外，对于施工现场管理人员来说，应加强轮岗制度建设，对其责任内容加以明确，通过岗位竞争制度，使各管理人员之间实现监督协调，提高施工现场管理成效，确保现场秩序井然，无问题出现。
2.5强化施工队伍建设
施工队伍整体水平关系风力发电工程建设，也关系着施工单位的核心竞争力，应加强施工队伍建设，提高综合能力，解决施工人员流动性较强的问题。就现在来说，可通过两种方式降低施工人员流动性较强所造成的不利影响。首先，应提高施工人员的薪资待遇。施工单位应加强企业员工管理，利用职工管理制度，使施工人员在施工过程中的薪酬福利能够得到保障，将其纳入至企业员工管理工作当中，通过多角度对其加以约束管控，使其达到稳定的工作状态。其次，应加强工程参与者的培训工作，通过针对性的措施，提高工程参与者的综合素质，确保其能够积极主动投入到风力发电工程建设当中，推动施工队伍人才建设。
结束语
风力发电工程属于非常复杂的项目，因此在实际施工过程中不仅要求各方面互相协调，更需要在建设的过程中将利益实现最大化。未来在实际建设过程中了解风电建设工程的内容非常必要，各方面的建设部分都属于重点内容。而在现场施工过程中，通过对施工现场采取行之有效的管理措施，既保证了施工效率，同时也保证了施工质量。
参考文献：
[1]程斌.风力发电工程建设项目现场管理研究[J].中国高新科技,2018(20):96-98.
[2]张家文.论风力发电工程建设项目全过程造价管理[J].云南水力发电,2018,34(03):154-158.
[3]龚镇.论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(02):5-6.