阚炜莹
天津市电力公司武清供电分公司 天津武清 301700
摘要：电力工程对于电力企业而言尤为重要，工程施工质量如何直接关系到企业的未来发展水平。因此，电力工程施工技术和管理，已然成为现代电力企业研究的重要内容。本文就该方面展开讨论，希望对相关企业有所借鉴帮助。
关键词：电力工程；施工技术；管理；
引言
现如今，电力工程施工技术无疑直接关系到整个项目的最终质量，因此切实提升电力工程施工技术及其管理，不单单是现代企业平常管控的重要内容，同时也是现代电力行业实现可持续发展的迫切诉求[1]。对此，为切实把控电力项目施工进度以及施工质量，则需要吸收前沿的施工技术、优化以及完善传统技术水平，有目的性的提高技术管理质量，以此来推动整个行业的健康发展[2]。
1.电力工程施工技术交底和管理
1.1技术交底概念
第一，开展施工技术管控期间，预先需要就有关技术予以必要的前期技术交底支持，确保项目施工的先进性以及可行性。技术交底过程中，应当切实掌握整个项目的各项参量要求。典型的包括项目的质量要求、工艺技术要求以及操作模式等[3]。
第二，相关技术交底期间，科学性的管控已然变成相当关键的内容之一，所以，较低过程中务必开展全面性的严格把控，就施工进度以及施工效能等予以全面科学性的掌控。另外，还需要就交底工作的各个层面内容予以高度统筹融合，保证有关较低工作能够顺利推进[4]。
第三，事故的把控，由于技术交底差漏或许会导致项目整个的建设存在严重的事故问题，如若出现事故情况，则需要由较低工作人员就施工责任予以负责。如若事故出现为相关人员未有依据有关规章体制以及规范等操作而导致的，则诉求施工单位担负起相关责任。
1.2技术管控
资金密集、涉及技术多元、建筑资源形式多样、涵盖专业以及科学较多、项目系统性、复杂性等为现代电力系统典型的特征之一。实际施工过程中，还会因为多方面的外界要素变动，包括工程原料变化、设计更改以及机械设备故障等等。故而，为能够切实提升整个电力项目的最终品质可以满足要求，必要的施工管理尤为关键。对此，诉求有关管理单位和管理岗位之间可以开展科学性的监管，确保项目总的建设效果，继而确保整个电力行业的稳步健康发展。
2.电力工程施工技术和管理潜在问题
2.1作业人员专业素养不达标
国内现阶段依旧存在着电力工程从业人员的专业水平层次不齐的情况，总的专业水平而言并不高，这一情况的存在也直接影响了国内电力工程项目的工作进程以及施工品质。国内诸多电力施工单位以及从业人员的专业标准要求并不高，部分可能未有取得相关的职业资质证书，这也就导致诸多的低层次从业人员进入到电力工程项目之中，而此类人员未有扎实的专业基础加持，故而可能会诱发后期电力工程推进过程中存在多方面的问题。
2.2工程设计不到位
目前，国内从事电力工程设计的单位并不多，这也导致已有的电力设计部门需要肩负起巨大的设计任务压力。而又因为电力工程项目设计时间紧张、缺少科学性的研判分析，导致最终电力工程项目设计质量难以保证。此外，也存在着相关设计单位未有开展对应性的现场调研活动就开展设计活动，未有掌握项目现场最为真实的数据的情况下就开展设计工作势必无法确保最终方案和实际的吻合性。
单一的依赖于个人的从业经验以及主观意愿开展设计，这也使得设计存在多方面的问题，后期需要反复的整改完善。
2.3技术交底工作落实不理想
对于现代电力工程而言，前期必要的技术交底准备工作意义重大，同时该流程也已成为目前电力项目推进的典型组成。对于有关技术人员需要和具体的施工单位或是责任人进行详细的技术交底工作，确保现场作业单位能够切实客观的掌握项目的施工技术要点以及关键点，从而规避施工返工情况的出现。而实际情况则是，施工单位和设计单位之间的交流互动过少，更不必说技术交底工作，一些项目虽然开展了技术交底，但也只是存在于表面，未有做到深入性以及规范性，而这些问题的存在势必不利于国内电力项目的施工品质。
3.施工技术及其管理策略
3.1健全企业流程以及管理体制
对于现阶段电力施工企业管理不规范性等情况，编制全面的企业流程以及管理体制为乐队该乱象的重要举措。结合时代的不断进步和发展，对于电力项目的建设也有了新的变化和诉求，但是目前企业一味的延用传统滞后的管理制度，显然达不到现代电力工程的金蛇需要。对于相关企业需要客观的认清现实实际情况，逐步的优化和完善企业流程以及企业管理规章。详细措施即，电力施工企业可以将职员的绩效考评、岗位晋升以及奖惩和责任追求等各方面制度和企业的管理制度予以高度融合，借助于明晰的制度条例确定各个岗位成员的责任，推动全员参与，秉持公正、公平的理念，一视同仁的对待每一个岗位。
3.2完善工程施工技术管理体制
结合电力工程项目的特殊性，电力项目可能会由于客观因素等的影响，故而，于项目的施工过程中需要完善施工技术管控体制。如若施工技术管理体制建设不完善，则即便从业人员的专业性再高也难以保证项目能够顺利有序的推进。编制施工进度工作清单，于清单之中清晰的确定项目的各个部分的主要责任人，项目的具体进度规划、预算评估以及作业人员、作业设备等信息。完善施工监管表单，编制对应的施工奖惩措施，工程不达标的追求机制等等。项目进度清单可以更好的服务施工进度管理，监管表单则可以确保各项责任可以落实至具体个人，完善责任溯源，确保作业品质。
3.3健全工作人员管理
对于具体电力项目而言，各项工作的落实最终需要具体的成员去实施，怎样提升工作人员的主动性，提升其责任意识以及专业水准，已然是当前企业关注的主要内容。对此需要建立起走出去、迎进来的理念，健全人员管理体系。对于迎进来措施，可以切实帮助 提高工作人员的专业水准，促使其可以周期性的学习掌握前沿的知识理念，不断内的拓展个人的工作理念。结合走出去措施，则需要企业委派骨干成员，去往高等院校或是国外等接受专业性的学习，包括管理理念的学习以及施工技术的学习。走出去、迎进来并举的方式，可以切实帮助企业更为客观的认清自我，提升工作人员的专业水准和职业素养，最终实现企业的远大发展。
4.结束语
电力工程是现代电力系统建设的重要组成，同时也是电力企业关注的重要内容。近年来，随着科技水平、生活质量等的全面提升，对于电力工程在内的整个电力行业建设和发展提出了更高的要求。在这样的大环境下，电力企业既面临着巨大的考验，同时也存在着巨大的契机。一方面，需要传统电力企业破除传统的工作理念以及模式，另一方面也为其实现更好的发展奠定了重要基础。因此，对于现代电力企业而言，需要高度关注电力工程的施工技术和管理，认清新形势下企业自我存在的不足，持续性的投入和建设，切实提高企业的技术水平以及管理水平，巩固企业核心竞争力的同时推动整个电力行业的更高质量发展。
参考文献
[1] 鲜万良. 电力工程施工安全技术及质量控制分析[J]. 电力系统装备, 2019, 000(010):175-176.
[2] 赵计科. 10kV电力工程施工技术问题及控制措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(006):1729.
[3] 维权 孔, 宇 王. 电力工程输电线路施工技术及质量控制探究[J]. 工程建设, 2020, 3(2).
[4] 王志伟, 许珊珊. 电力工程输电线路施工技术及质量控制的探究[C]// 决策论坛——系统科学在工程决策中的应用学术研讨会论文集(上). 2015.