韩克强
贵州电网有限公司责任公司遵义道真供电局 贵州 遵义 563500
摘要：随着我国用电量的增加，电力建设项目越来越多，电力工程项目物资管理十分重要。这是因为，物资管理效果直接影响企业成本控制水平高，进而影响企业当前和未来发展。现阶段，随着信息技术的不断发展，电力施工企业也开始探索计算机技术在物资管理工作中的应用，旨在提高电力工程物资管理信息化水平。鉴于此，本文对工程物资管理工作进行了具体的介绍，并探索实现物资管理信息化的途径，旨在为类似项目提供参考。
关键词：电力工程；物资；质量管理；应用
引言
电力的应用范围随着人们生活水平的提高而越来越广泛，电力所起到的作用是非常重要的，不仅能够促进社会的进步和发展，还能够维持人们的正常生产生活。电力短缺问题在一定程度上影响了我国经济的发展。要想解决上述问题，就要重视我国电力基础设施的建设，在电力基建工作推进中必须重视物资管控。
1工程物资管理的重要性
随着时代的发展，各个地区电力工程的数量和规模不断增加，这让工程物资管理的重要性逐渐凸显出来。由于大多电力工程项目的施工内容较多、规模较大，因此想要顺利完成，就必须利用高效的物资管理作为保障。一般来说，物资供应模式分为3种：甲供、局（司）购、自购。
在电力市场竞争日益激烈的背景下，企业做好物资管理工作对于提高其市场核心竞争力，对于保证其经济效益和社会效益具有积极作用。这具体体现为：
（1）在项目开展期间，有效的物资管理，不仅可以减少不必要的物资浪费，还可以将项目施工成本控制在合理范围内。
（2）判断任何一个项目的成功与否，主要是看其是否在工期范围内保质保量的完成施工任务，而高效的物资管理可以让各个工序之间无缝衔接，进而满足工期要求。
（3）物资管理工作的开展水平还从某种意义上决定了施工材料的质量，如果物资管理水平较低，那么进入到施工现场的施工材料得不到合理的、妥善的管理，受天气、环境等因素的影响，其品质和性能会大大降低，无益于项目施工质量和施工进度的有效保证。
总的来说，在激烈的市场竞争中，施工企业想要站稳脚步，必须努力提升自身物资管理水平。
2电力工程物资管理工作所存在的问题
2.1物资管理模式较为落后
模式落后对于电力企业物资管理体系的影响不容忽视。我国多数电力企业习惯于传统的物资管理模式，即便是在企业生产经营体系变动的情况下，也仅仅是对原有的物资管理模式进行适当调整。就目前情况而言，多数企业所采取的物资管理模式以保障企业生产为前提，这种模式最早诞生于计划经济时代，有着悠久的应用历史，多数企业对于这种模式的熟悉程度较深，不愿意主动变革。现如今，随着经济体制改革和改革开放的持续深入，传统物资管理模式的滞后性问题逐渐凸显，并对电力企业的高速发展造成了一定的阻碍。
2.2相关电力企业不具备较强的管理意识，缺乏相关人才
我国的电力工程物资管理受经济体制的影响，其管理水平处于有待提升的状态，相关人员没有很强的管理意识，企业不具有先进的物资管理制度和意识。另外，我国电力行业受控于国家，不具备市场化，这使相关企业不能够认识到电力基础设施建设工作的重要性，因此其水平一直处于有待提升的状态。同时受工作环境、薪资待遇和市场因素的影响，我国电力工程物资管理人才缺乏，无法保证正常的物资管理工作，也大幅度提高了物资管理出现问题的概率。
2.3缺乏完善的监督体系
科学完善的内部监督和内部控制工作，能够有效地保证电力工程物资管理工作的开展。
但是目前我国很多房地产企业不重视电力工程物资管理工作，并且没有实施相应的监督和控制工作，因此出现了很多物资浪费以及物资流失等情况，这会增加企业的投入成本。另外，我国房地产企业在物资管理控制方面的力度不够，并且该岗位也没有对职责和任务进行明确，相关人员在工作过程中往往会出现权力和职责不对应的情况，这很难保证管理控制工作的有效性和有序性，工作人员之间也不能够进行有效的交流和沟通，因此降低了管理部门工作效率。
3电力工程项目物资质量管理及应用
3.1加大软硬件投入
对于电力工程项目来说，想要全面实现电力工程物资管理水平信息化建设目标，企业必须加大软硬件的投入。具体可采取的措施有：①建立物资管理电算化系统。借鉴国内电力项目成功的物资管理经验，设计和开发符合本项目的物资系统管理软件，深化模块设计，将物资采购计划、出入库、库存管理等各个环节整合起来，构建更加完整的数据库，汇总各种台账、报表和信息资料。在物资管理电算化系统内，设置统一的管理规则和标准；②建立与物资电算化系统配套的工程项目综合管理信息系统。作为集工程、物资、设备、安全、成本管理于一体的综合信息化管理方法，工程项目综合管理信息系统可以彻底转变传统的物资管理模式，是现代企业提高核心竞争力的有力手段。
3.2加强人才培养，促进协同管理
人才资源是电力企业发展的基础，只有建立一支稳定的人才队伍，才能保证企业长足发展。在物资管理方面来说，想要提高电力企业物资管理水平，必须积极引进大量的物资管理专业人才。不仅如此，各个工程项目所需要的物资管理人员，必须由企业统一按照一定的要求引进，上岗之前，需要对其进行统一的培训，严格禁止“走后门、拉亲戚”的问题发生从而，构建完善的考评机制，以保证物资管理人员可以在实际工作中，不断的进步和发展，为电力企业提供更加优质的人才服务。
3.3建立健全物资管理制度
建立完善的物资管理制度具有重要意义，这是确保物资管理工作顺利开展的重要举措。因此建设企业要重视该项工作，以物资管理部门为核心，制定健全完善的物资管理制度，明确物资采购、验收、储存、运输等，确保各项工作的开展有章可循。不仅如此，物资管理部门要做好对现场业务的监督指导工作，加强和现场管理人员的沟通与交流，了解掌握物资需求，科学落实物资招标采购工作，满足地铁工程项目建设需求。除此之外，管理部门及人员要充分重视对物资管理系统的建立与管理工作，利用条码扫描终端等方式，达到更高的工作效率。在管理机械设备等重点物资的过程中，为保障安全使用，管理人员要定时定期做好保养及维护工作，采取单机单卡核算的方式定期进行评估，并将评估结果和责任人的薪资待遇相挂钩，以便于更好地提升管理工作积极性，提升物资管理效率。最后，要做好对物资整合及其动向的了解分析工作，有针对性地做好物资管理工作，达到良好的物资管理水平。
3.4坚持动态化管理模式
电力企业物资供应管理需要坚持动态化的管理模式。企业在改革管理模式的过程中，需要以集中管理为主，分散管理为辅的基本原则，通过合理的动态化管理措施，保证物资供应管理的实际效果可以达到预期。此外，电力企业还应当充分了解与物资供应管理的各个工作环节，要依据企业的年度生产经营需求，提前构建稳定的物资供应商。最后，企业需要深刻认识到动态化管理模式的风险抵御和预防能力，要及时依据市场供需管理调整企业的生产计划和物资供应计划。
结语
综上所述，在信息经济时代，电力物资信息管理工作也需要改变，充分利用现代物资管理理念和技术，优化电力项目物资管理过程，提高物资管理质量和效率，进而提升企业核心竞争力，持续推动企业向更长远的方向发展。
参考文献
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