新时代国企党建和企业文化融合发展的必要性

发表时间:2021/8/20   来源:《当代电力文化》2021年4月10期   作者:李盛
[导读] 企业文化是企业的灵魂,是企业竞争的重要软实力,它是在企业成长过程中形成的经营理念、经营观念、企业精神及团体意识,是推动企业持续
        李盛
        中国电建集团贵州工程有限公司  550003
        摘要:企业文化是企业的灵魂,是企业竞争的重要软实力,它是在企业成长过程中形成的经营理念、经营观念、企业精神及团体意识,是推动企业持续、长久发展的不竭动力,其在企业自身建设中起到关键作用。党建是我党的一项特有工作,其关系重大,影响全局,是党保持先进性、国家保持发展活力和国民经济长期向好的有效保障。将企业党建工作与企业文化建设相融合不仅可以有效丰富党建实现途径、推进党建工作创新,而且可以有效保障企业文化建设方向,保持企业发展活力。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对新时代国企党建和企业文化融合发展的必要性提出了一些建议,仅供参考。
        关键词:新时代;国企党建;企业文化;融合发展
        引言
        在社会主义市场经济中,国有企业的地位是十分重要的,不仅是支柱性产业,也处于一个核心的地位,因此,国有企业的党建工作十分关键。文化的发展不仅对于国家来说有着不可或缺的作用,对于企业来说也同样如此。对于国有企业来说,实施党建工作的载体最好的是企业文化。同时,党建工作是企业文化建设在思想层面的有力保障。因此,党建工作与企业文化可以说是相辅相成,将二者进行深度融合,不仅有利于国企党建工作的实施,充分发挥党建工作的政治导向作用,也能促进企业的文化建设,推动企业蓬勃发展。由此可见,党建工作与企业文化之间的深度融合不仅顺应了时代的发展,也符合了企业发展的需求。
一、国企党建与企业文化建设的内涵
        从某种意义上讲,党建工作和企业文化建设都是以企业员工的日常工作生活为突破口,从教育角度入手,通过不断干预员工的思想意识,并逐步上升到政治层面,实现提高员工政治素养的目标。党建工作主要是通过加强对员工的思想政治理论宣传,帮助他们树立正确的价值观,企业文化反过来以党建为基础,最终帮助企业创造更大的效益。二者的工作方向都是推动企业提高工作效率,二者都是在职业道德规范的指导下进行,保证企业沿着正确的方向发展,不断使企业获得进步。同时,二者的对象都是企业员工,都强调以人为本的理念,党建工作和企业文化建设都要求从员工自身利益出发,树立为员工服务的理念,真正在实际工作生活中帮助他们解决难题。对员工个体进行教育影响是党建工作的重心,是帮助他们树立党的领导思想的根本。企业文化建设主要是在企业内部推动价值观念的认同,使员工按照企业的需要形成自身的特色,鼓励员工积极学习,提升自我技能水平。国企党建和企业文化的工作方法相同,都是在对员工进行教育、培训,不断激发他们的工作热情。
二、国企党建与企业文化相互融合中存在的问题
        (一)在党建工作与企业文化之间缺少有效的融合措施
        国企的党建工作要想与企业文化有深度的融合,就必须有具体的策略,但是在相关工作中,还是沿用传统方式开展党建工作,根本无法满足现代企业的党建工作需求和企业的发展需求。对党建工作和企业文化的重视度缺乏,还在一定程度上忽视了党建工作的革新优化工作,无法落实党建工作与企业文化的深度融合,没有办法发挥党建工作与企业文化融合的有效性。除此之外,社会的发展带来的是人们思想上的进步,但国企的党建工作人员思想没有随着社会的发展而进步,依旧采用传统的陈旧思想观念开展党建工作。这对于现代企业来说,不利于党建工作的开展。在当前全新的社会环境下,党建工作要想发挥有效的作用,需要党建工作人员与时俱进。国有企业中,有很多年轻人才,他们的思想观念与社会发展的脚步并驾齐驱。要想用全新的模式将党建工作与企业文化融合,陈旧的思想观念显然不适用于这部分年轻人才,只有革新党建工作人员的思想观念和方法,才能真正促进党建工作与企业文化有效融合。
        (二)党建部门的设置及职能定位不够明确
        就国有企业的实际工作中看,大多数企业在开展党委相关工作时,多是围绕着企业主或董事会来开展工作,主要关注点是如何提高企业的经济效益,对党建工作的进度等问题有所忽略。同时,随着我国市场经济体制的不断完善发展,党政机关和一些非企事业党委的职能也在发生着变化,企业党委在实际的职能管理中,国企和非企事业的党委有着较大不同,再加上国企领导层普遍对党建工作不够重视,这就导致国企党建职能部门在其职能定位和部门设置上都不够明确,有着模糊的界限,进而对二者的融合发展有着严重的阻碍。
三、新时代国企党建和企业文化融合发展的策略
        (一)加强组织建设
        组织建设是党建与企业文化建设融合的基本保障,就国有企业而言,一方面着实发挥党委工作作用,坚持党对国有企业的领导,国有企业通过党委的政治核心和领导作用,将企业的战略定位和经营目标与社会各方利益相统一。另一方面应逐步实现基层党组织的全覆盖。国有企业一般规模较大、员工较多,很多部分或分支机构还存在党组织的空隙。按照党的组织建设要求,逐步实现基层党组织全覆盖,3人以上党员的组织设立党支部,3人以下或没有党员的建立派驻党员制度。另外,建立坚实的企业文化建设组织机构,人员配备充足,避免流于形式。


        (二)注重国企党建作用发挥,确保思想引领
        在我国经济体系中,国有企业是其中重要的组成部分,也是我国国民经济发展的重要力量,在日后的发展过程中,公有制的主体地位是坚固不可动摇的,要严格坚持党对一切工作的领导,发挥党建工作在企业发展中的作用。首先,要把党建工作责任制落实到位。在企业发展过程中,企业文化传媒建设是其中十分重要的组成部分,只有通过层层加压、层层传导的模式实现全方面的监督管理,才能从根本上落实党建工作。其次,在推动党建工作进行的过程中,要持续学习新时代中国特色社会主义道路的思想和方针,并且不能只停留在表面,要真正做到往心里走、往实地走。习近平新时代中国特色社会主义理论体系是建立在当代中国国情的基础上的,是我们发展的指南针。因此在党建工作中,要做到党组织领学、党员自学等多种形式的学习,并在实际工作中检验学习成果。最后,要在党建的指导下建设高质量的生产经营。将党建和企业文化传媒建设结合起来,使党建的各项指标充分融入企业文化传媒建设中去,使企业在党的引领下得到更快、更稳定的发展,充分体现出我们国家制度的优越性和强大生命力。
        (三)重视人才培养
        人才队伍是企业生存发展的前提条件,同时也是党建工作的和企业文化建设的前提。在企业的发展中一方面应该重视党建和企业文化建设方面人才的选拔,“专业的人干专业的事”通过招聘、人才引进、企业内部遴选等方式将既懂党建又懂企业文化的人才加入到国有企业党建与企业文化建设融合过程中,不断为国有企业建设注入新鲜血液;另一方面应该加强既有人才培训,对现有人才进行专项培训是迅速提升人才队伍能力水平的有效途径。在国有企业党建与企业文化建设融合过程中对人才的培训可以选择定期培训与专项培训相结合的方式进行,聘请行业领军人物、知名专家教授采取集中授课与人才帮带、继续深造等多种培训形式相结合。
        (四)对国有企业行为文化进行创新
        在实际中不断进行国有企业文化的创新可以推动党组织能力的提升,党团组织作为国有企业文化中的重要载体,一定要发挥自身功能,举办丰富多样的活动,丰富企业的行为文化,实现企业行为文化方面的创新。要在国有企业中强化党团组织的作用和功能,有效利用该组织调动党员的积极性,鼓励他们参与企业的各种文化活动中,通过党员模范的主体活动,起到以点带面的作用,提升企业员工的积极性、趣味性,员工也在活动参与中找到归属感和认同感,从而提升员工爱国、爱企业的热情。良好的企业行为文化势必会提升整个企业的生产效率和创新能力,为企业在激烈竞争中的发展提供更多可能。
        (五)以党建工作引领企业文化建设
        企业文化是一种力量,凸显企业的价值观和企业精神。企业文化可以引导员工的价值取向。因此,企业领导者一定要用心用情打造一支“心在一起”的团队,让员工发自内心地热爱企业、爱岗敬业。这就要求企业必须从自身实际出发,加强党建工作,发挥企业文化的“排头兵”作用,用党建工作引领企业文化建设,从而促进企业健康有序发展。首先要发挥群团组织的功能。群团组织是企业文化建设的重要载体,企业群团组织每年要根据企业员工的工作需求和企业实际情况,开展丰富多彩的文体活动,一方面可以丰富员工的业余文化生活,提升员工的文化素养;另一方面还可以提振员工士气,使他们能以饱满的热情投入到工作之中。更重要的是,通过开展各种文体活动,可以激发员工的荣誉感和团队精神。同时,可以通过活动发现人才、培养人才,使企业人尽其才,真正达到企兴聚才。而群团组织开展文体活动的一个重要法宝就是,用党建工作引领企业文化建设,要以党建工作为抓手,引导员工积极进取,弘扬主旋律,讲好企业故事。
         (六)完善政治工作保障制度
         要想确保企业党建和文化建设融合发展,建立健全制度是极为关键的保障之一。对此,国有企业在加强党建制度的完善方面,可从以下几方面入手:(1)加强对党建工作及企业文化建设融合发展的重视,企业领导应从自身出发,以身作则,对员工思政工作加以改善,促使广大职工可以全面深入的了解二者融合发展的必要性。(2)要充分考虑到企业发展的实际情况,并在此基础上对政工部门管理制度加以完善,确保政工干部获取更为丰富的工作经验及文化知识,进而进一步提升使其综合素质。
结束语
        国有企业党建与企业文化创新的共生效应,必须得到企业领导和在职员工的重点关注,并且逐渐转变传统的企业管理理念,通过加强国有企业的组织建设、民主建设,提高企业文化建设水平和党建工作监督力度等措施,进而找准企业发展的方向和目标,有效提高企业整体市场竞争力,推动企业的可持续发挥。
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