王胜兵 王胜武 陈小燕
国网湖北省电力有限公司孝感供电公司 湖北 孝感 432000
摘要：班组是电力企业的基层组织，是电力安全生产工作的基础。安全生产是班组的根本任务，是一切工作的出发点和落脚点。加强班组安全建设是强化安全管理、夯实安全基础的核心内容，是实现企业规范化管理、标准化建设的重要方面，是实现企业科学发展、安全生产的关键环节。抓好电力企业的安全工作，必须重点抓好班组的安全管理。本文对电力企业班组安全管理水平提升进行了研究。
关键词：电力企业；班组；安全管理水平；提升策略
1当前电力企业班组安全管理存在的主要问题
（1）安全规章制度执行不到位。企业的各项工作都要通过班组去落实，“上有千条线，班组一针穿”。国家安全法规和政策的落实，安全生产方针的落实，安全规章制度和安全操作规程的执行，都要依靠和通过班组来实现。例如按照《安规》要求，运行人员在使用验电器进行验电操作前，应先在有电的设备上进行试验，以确认验电器良好，但有些运行人员违反《安规》要求，直接使用验电器进行验电操作。
（2）班组成员间的安全意识水平存在差距。有少部分职工的安全意识还停留在较低水平，主要表现在不能主动地去完成布置的安全工作，而是被动应付，安全技能不高，安全知识缺乏，存在侥幸心理。
（3）现场全过程管理不到位。以变电运行倒闸操作为例，从操作前准备、人员分工、现场操作、监督检查等各环节均需要管控到位。部分班组在倒闸操作前，未按要求认真组织开展班前会，对倒闸操作任务、目的、主要操作步骤、危险点及注意事项等进行充分讨论；人员分工实行的是提前编排好的分工表，没有根据现场工作实际，并结合不同运行人员年龄、身体状况、技术能力和当时的精力、体力状况作具体安排和适当调整，没有充分评估操作人员的作业风险，以致在操作票填写、现场倒闸操作环节均可能出现问题，如果在操作票审核、现场监督等方面再缺失或把关不严，事故的发生将不可避免。
（4）班组反违章工作开展不力。据统计，9 0%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是人为因素造成的。因此，反违章必须把眼睛盯在班组，功夫下在现场，措施落实在岗位和一线班组员工的每一个作业细节。但由于事故具有的偶然性和突发性，习惯性违章不一定都造成事故，即使造成事故也不一定会造成重伤和死亡，而且违章行为有时会给违章者带来某些“利益”，如省时省力、提高生产效率等。违章人在主观上并不认为自己的行为是违章，相反却认为自己的行为是正确的。
2电力企业班组安全管理水平提升策略
2.1组建一支高素质、高能力的班组长队伍
群雁高飞头雁领。如果把一个班组比作展翅高飞的雁群，班组长就是这支队伍的飞行方向掌握者。班组长作为兵头将尾，既是管理者又是执行者，班长的素质高低和能力强弱直接影响整个班组的安全水平。因此，有远见的企业都会把责任心强、敢承担会管理、业务技术精湛的员工放在班组长的岗位上锤炼。这样的班组长团队会充分发挥自己的优势，对员工关心，对工作耐心，对生产中的违章现象狠心，构筑公司安全管理工作最前沿的防护堤，真正做到让领导放心。
2.2明确的安全目标和有效的执行措施
管理目标是整个班组的奋斗方向，所有的安全工作都围绕着这个目标来组织，要把安全管理目标当做一条红线来遵守和执行。电力企业中不同的组织架构安全目标会有很大的不同，生产班组的安全管理目标一般是“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”。不同的专业班组，可以结合自己的实际工作，在不违背公司上级部门的原则下制定符合自身阶层的目标。目标的实现关键在于执行，执行的重点在于有相应的保证措施。
可以通过签订安全生产责任保证书、大力开展安全培训、营造浓厚安全文化氛围、推进现场安全风险辨识、加大安全考核力度等各项措施来保证安全管理目标的实现。
2.3安全教育培训方式灵活多样
一花独放不是春，百花盛开春满园。一流的员工组成一流的团队，才能创造出一流的业绩。班组员工必须定期接受各种安全教育，才能达到胜任本岗位安全技能的要求。安全教育方式应灵活多样，要根据班组人员技术、技能水平的高低，岗位职责差异制定有针对性的培训计划和方案，查漏补缺。在培训的形式上采取理论与实践、与实际工作、与安全专题活动相结合，采用反事故演习、专题分析、骨干技术专家轮流上讲台等做法，优势互补，最大限度的激发员工学习热情和积极性，提升自身的综合素质。
2.4营造氛围浓厚的班组安全文化
优秀的班组安全文化，是一个企业文化的重要组成部分，是企业深厚的文化底蕴组成之一，是做好企业安全工作重要的组成和保障支撑。在班组安全管理中，最重要的是监督每个班组成员的安全行为，杜绝习惯性违章，养成良好的安全习惯和安全意识，这就需要建设优秀的班组安全文化。安全文化包含着人的思想、道德、态度、意识、品行等诸多内容，只有通过对班组员工不断的教育、引导、宣传、鼓励等手段，才能创建良好的工作氛围，才能不断提高每一名员工的安全素质和修养，从而自觉改进员工的安全意识和行为，让员工从“要我安全”逐渐转变到“我要安全”的良性循环中来。班组长作为班组安全文化的引导者和践行这，在日常安全管理实践中更要以身作则，用自己的实际行动做出姿态和榜样，给每一个班组员工起到示范带领的作用。班组安全文化建设不能脱离班组日常工作，而要与班组整体工作处处挂钩，时时能体现安全文化带来的潜移默化的力量。
氛围决定一切，和谐的安全文化氛围可以让班组的各项工作有更持久的后续力量。因此，作为公司的基层班组长，应注重平时就培养班组成员的优秀安全习惯和安全意识，努力营造适合自己班组的安全文化氛围。比如，定期开展安全文化讲堂，通过报刊、手机下载优秀文化建设方案，借助漫画或案例让大家组织讨论，交流学习的心得体会；上级部门可以组织班组长开展相互参观交流活动，学习其他班组的先进安全文化经验；通过多种活动的开展让班组员工进一步认识和感受安全文化的重要作用，激发班组员工参与安全文化创建的积极主动性，让安全生产的理念深入到每一个人的心中。
2.5结合实际开展事故隐患排查
电网事故隐患是指在电网正常运行中，有可能导致未来发生故障或事故、具有潜在的事故诱发危险，可表现在具体的人员、环境和设备等方面存在的不稳定状态。这种不稳定或不安全如果不能得到及时的控制或消除，必将造成隐患或风险的扩大，严重时给公司和电网带来事故，酿成不必要的损失。因此，班组要结合各个时段的安全大检查、专项隐患排查、安全知识竞赛等典型活动，把握公司各种隐患排查的重点，做好安全生产的隐患排查工作。检查的内容要全面，要有针对性，要有具体方便实施的措施，要把电网运行设备存在的家族性缺陷、安全管理中的薄弱环节、人员思想中的不稳定因素、作业现场的不安全环境等逐一排查到位。同时，开展的检查方法尽量灵活多样，可以结合设备巡视开展，可以结合安全规程培训和教育开展，可以结合停送电倒闸操作现场开展等等。最重要的是，无论开展何种隐患排查，都不能虎头蛇尾，要通过检查达到发现问题、分析问题、解决问题的效果，每一项隐患排查结束都应有总结和存档，以让隐患排查发挥不可替代的作用。
3结束语
安全管理是电力企业一个永恒不变的主题，企业基层班组长在日常工作中要牢记“安全第一”，将安全管理列入每日每项工作中的重心地位，严格执行各级各类安全工作规章制度；要不断完善安全管理内容，创新安全管理形式，这样才能实现安全管理目标。
参考文献：
[1]谢柯.创新“三五”班组管理模式筑牢企业安全发展根基[J].班组天地，2018（12）：9-11.
[2]马原.电力企业班组管理创新的有效对策解析[J].中国新通信，2020（06）：228.