朱建红
襄阳电力集团有限公司 湖北省襄阳市 441000
摘要：文章针对供电企业的人力资源管理工作展开研究，首先阐述人力资源管理的作用与价值，其次分析供电企业人力资源管理现状，最后提出相应的优化策略。希望对相关从业人员提供参考与借鉴。
关键词：电力企业；人才管理；体系创新
根据深化电力体制改革的要求，建立人才开发和管理制度。不断加强企业文化建设，改革创新人才管理体制，完善人才开发管理机制，帮助员工全生命周期管理，激励和培养优秀员工。
一、企业人力资源管理创新的价值
首先，提升企业人力资源管理效率。信息技术普遍入驻人力资源管理中，虽然一定程度减少人工操作环境，但是实际管理过程中，人员素质评估、人员选拨等仍需依附于管理人员实现，最终工作完成成效并不理想。大数据时代背景下，引入大数据技术可对其数据进行全方位分析，快速完成各方面工作，譬如员工应聘选拨方面，对应聘人员相关信息进行筛选，减少管理人员工作量。同时，可保证人力资源管理人员对应聘者考察准确性，促使企业选取人才更具针对性，最终通过平台将面试通知发送，提升人力资源管理工作效率。其次，完善人才队伍建设。大数据时代背景下，各行业面临竞争愈发激烈，为处于该行业有利位置，企业应加强人才队伍建设，深层次挖掘有价值人才，并全面评估其综合素养。此外，大数据可实现企业人才招聘信息精细化管理，帮助企业确定匹配度较高的人员。最后，大数据薪酬，满足员工实际需求。目前是属于人才竞争的时代，薪酬是吸引人才及挽留人才人才核心手段之一。良好薪酬管理制度可有效提升企业竞争力，是企业具有强大的人才竞争优势。大数据信息处理和分析，有助于帮助企业制定合理化人员薪资，准确掌握行业劳动薪酬动态，制定薪酬制度具备一定的前瞻性，吸引更多优秀人才。企业大数据绩效不仅是合理安排薪酬的重要参考，而且是挽留员工有效措施，通过数据全方位分析，可将离职与薪酬间的关系，人力资源管理人员有效预防因薪酬因素导致离职，主动调整薪资水平，满足员工的预期，挽留更多优秀人才。
二、供电企业人力资源管理现状
供电企业的人力资源管理体系需要将岗位职务系统、薪酬激励系统化相结合，以岗位职责为基准，制定科学的人力资源管理制度，对企业员工起到良好的约束效果。围绕企业发展战略制定人力资源管理计划，提出相应的优化革新措施，使企业与员工双赢，实现共同发展。对于当前多数供电企业来说，在开展人力资源管理工作时缺乏创新性，普遍沿用传统管理模式，未能体现企业发展人本思想，从而导致供电企业人才流失，在发展计划与执行阶段缺乏有效的人才资源保障，对企业的持续发展构成严重阻碍。具体原因如下：首先是供电企业对人力资源管理缺乏重视，没有意识到整体发展战略与人力资源管理的相辅相成。其次是人力资源管理工作缺乏创新性，没有根据岗位职责作出调整，同时没能帮助员工制定职业生涯规划方案，无法保证员工的忠诚度。最后是激励机制效果差，物质奖励与非物质奖励缺乏吸引性，绩效考核工作形同虚设，无法为薪酬福利体系提供参考。因此，供电企业想要提升人力资源管理效率，便要构建科学合理的创新措施。
三、供电企业人力资源管理的优化革新措施
（一）保持与时俱进的发展观念
供电企业想要构建全新的人力资源管理体系，首先要从意识与理念方面入手，企业领导与管理人员要认识到人力资源管理的重要性，并且保持与时俱进的发展观念，对传统人力资源管理模式进行调整优化，使管理效果与企业发展战略相契合。
同时还要从以下方面进行：（1）树立“以人为本”的人力资源管理理念，将企业员工放到第一位，借助管理措施来提升员工忠诚度，在此过程中重视教育培训，根据员工情况制定生涯规划方案，为员工的全面发展提供帮助；（2）管理工作要以人力资源价值链为核心，明确不同员工的作用与价值，根据能力水平进行岗位划分，搭配合理的激励机制，以此来激发企业全员的工作积极性与创造性。
（二）革新人力资源组织
要从人力资源组织创新入手，组织对员工的管理要公平公正，去除传统人力资源管理组织的不良风气，不断强化管理组织职能。在与企业发展战略相结合的过程中，供电企业的人力资源管理也要制定长远战略目标与阶段性计划，将整体工作任务转化到具体的岗位与人员身上，对企业员工的实际表现进行考评，将结果与薪酬体系进行挂钩，使勤劳肯干的员工能够在组织运行机制中得到回报，进而认可并支持企业的各项人力资源管理工作。此外，供电企业还要建立人力资源开发委员会，对各种管理工作进行整合，提升企业人力资源战略的可行性。
（三）构建科学的人力资源管理制度
“无规矩不成方圆”，供电企业还要构建科学的人力资源管理制度，将绩效考核、薪酬福利以及员工培训等工作进行整合，具体内容如下：（1）强化人员培训，加强人力资源管理工作的落实效率，对企业员工的技术水平及工作状态进行培训，使其认清岗位职责，在工作中严格遵守人力资源管理章程，为企业稳定发展提供人才资源保障；（2）针对绩效考核制度进行创新，一方面是对考核指标进行调整，要符合岗位特点，具有针对性，使整套考核系统更具公正性。另一方面是根据各部门的岗位与职责要求，对考核指标的权重进行确定，同时在此基础上实行分级考核模式，以此来促进人力资源管理工作的全面革新；（3）将薪酬福利与人力资源管理制度进行捆绑，增强企业福利的多元性与多样性，根据职务与绩效的不同制定差异化的福利政策，强化人力资源管理的激励效果。
（四）创新人力资源管理流程
供电企业还要重视管理方式的创新，以及管理过程的流畅性，通过构建差异化的人力资源管理模式，将刚性管理转变为弹性管理模式，例如针对企业员工制定职业生涯规划方案，对员工能力进行强化培训，同时为员工提供长远的发展规划，使员工能够看到希望，这样才能在工作中充满斗志，并且在柔性管理模式中融入优胜劣汰机制，在企业内部形成良好的竞争环境。此外，供电企业在创新人力资源管理流程时，要建立合作协调、责任明确的管理流程，根据各部门的工作性质进行调整优化，以岗位分析为基础，对人员配置方案做出优化，这样才能人尽其才，提升人力资源管理的效能与效率，为人力资源管理制度的不断深化提供支撑。
四、结语
综上所述，企业人才是保证发展计划准确可行的关键，同时也是管理措施顺利落实的执行基础。对于供电企业来说，想要保证自身在行业市场中的竞争优势，强化内部管控效果，首要任务便是革新人力资源管理体系，充分体现出以人为本的管理思想，并且以人力资源价值链理论为指导，这样才能对企业的稳定发展提供保障。本文指出人力资源管理的作用与价值，提出相应的优化策略，具体为保持与时俱进的发展观念，革新人力资源组织，构建科学的人力资源管理制度，创新人力资源管理流程，完善人才激励机制，资源管理信息化革新，进一步促进供电企业的人力资源管理目标的实现。
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