余镇海
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摘要：人力资源是企业在实际管理工作中，非常重要的一个组成部分，主要起着吸纳、培养优秀人才的作用，是保证人力资源管理效率和质量的基础。因此，在实际的工作中，企业在重视人力资源管理工作的同时，要重点对政工工作的实际作用进行分析，根据当前政工工作的现状，制定出合理有效的措施，将政工工作对于提升人力资源管理工作效率的效果发挥出来。基于此，以下对企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略进行了探讨，以供参考。
关键词：企业管理；政工工作；人力资源管理；融合策略
引言
随着中国社会经济的繁荣发展，各个领域对于能源的需求量也进一步增加，越来越多的电力企业相继成立，在企业人员管理体系当中，政工管理工作的重要性日益凸显，结合中国电力企业的发展现状来看，政工管理当中仍然存在诸多的问题，有一部分制约因素影响了政治工作的管理效果，同时还降低其工作的创新发展。
1企业管理工作中政工工作与人力资源管理师的关联
新时期的到来对不同单位的管理能力与业务能力要求有了较为明显的提高，在进行人力资源管理工作开展时，要全面秉承以人为本的管理理念，充分发挥出人力资源管理师在人力资源管理中的重要作用。人力资源管理师通过利用自身的资源管理知识，实现管理、财务、业务等多个方面数据的整合和应用，真正发挥出经济管理与单位人力资源管理的融合。人力资源管理中资源管理师的充分应用，可以实现人力资源管理多方面经济信息的收集和应用，实现问题的全面综合分析，确保所考虑问题的全面性。另外人力资源管理师还具有数据分析和预测的重要作用，可以将多方面信息实现与人力资源管理信息的结合，实现人才管理与经济管理的全面融合，提高管理的水平，实现人力资源管理工作与实践工作的全面结合，进而科学地评定岗位，实现岗位责任制的逐步落实，确保人力资源管理思想的与时俱进，提高人力资源整体管理质量。
2企业政工工作在人力资源管理中的现状
2.1政工管理团队综合水平有待提高
由于一些建立企业自身对于政工管理团队的建设并不重视，这使得切实能够负责政工管理的工作人员相对较少，团队组成的综合水平有待提升。良好的政治工作是需要各个员工们互相配合的。不端正的工作心态以及传统死板的工作措施是不利于具体政治工作开展的。一些企业在招聘的过程当中对政工管理人员的文化要求十分模糊，同时对其缺乏系统的训练以及较为专业的培训，这使得所组建的政工管理队伍自身综合业务能力不高，在具体政治工作开展的过程当中，单一的结构知识以及陈旧的理念都会降低整体队伍的综合素质。
2.2尚未全面落实政工工作
目前，有的电力企业的管理人员没有重视政工工作的重要作用，没有在企业中全面落实政工工作，导致相关电力企业的政工工作流于表面化、形式化，缺乏实践性的管理和指导。加之当前我国的国企改革已经步入深水区，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，电力行业中出现了各种复杂的利益纠葛，甚至员工也出现了思想不稳定的现象，这些都影响了企业政工工作的顺利开展。
2.3政治工作体制有待完善
随着新技术的不断进步，信息技术融入到电力企业工作当中已经是必然趋势。许多企业在技术融入的过程当中并没有结合企业自身的需要来进行改善，部分企业并没有根据计算机信息技术来对原有的体制制度进行调整，这种信息技术的浅层融入并不能发挥技术的优势，同时也无法很好地促进政治工作开展的质量提升。其次，制度的不完善还容易使部分员工出现责任的推卸、责任分配模糊以及制度的疏漏，这些都会给电力企业的发展造成消极的影响，严重的情况下还会导致其内部人员工作热情下降，进而阻碍企业未来的发展。
3企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略
3.1强化政工工作中的创新精细化
从实际上来看，企业之中的政工工作需要采用创新变革的形式，对既往单一的工作形式进行改善，所以，第一，需要对制度进行变革，以当前政工工作制度为基础，同时结合企业实际情况、国家相关政策，开展制度创新工作；第二，对政工工作相关的奖惩制度进行建立，采用考核及奖惩的方式促使员工的工作积极性得到提升；第三，将思想政治教育切实落实于企业中的各项工作之中，特别是应在人力资源管理工作之中贯穿，以促使政工工作能够于企业各个方面充分渗透，进而为企业持续良性发展起到重要的推动作用。
3.2健全企业相关管理制度
企业中实施的管理制度，是保证各项工作顺利开展的基础，同时也是规范员工行为的一种有效手段，是员工思想和行为的一种指向标。在实际开展政工工作的过程中，需要将健全管理制度作为基础，将政工工作有效地融入人力资源工作中，体现出政工工作在人力资源中的作用，体现出应有的价值。首先，企业在对管理制度进行健全的过程中，需要注重与企业自身的发展情况、发展目标、发展需求有效结合在一起，将“以人为本”作为完善管理制度的基础，通过对员工的实际建议进行收集，真正制定出符合企业发展要求、员工实际需求的人力资源管理制度。如为了能够找到当前企业中制度方面的不足，企业人力资源部门可以通过设置“匿名建议箱”的形式，对员工的具体意见进行收集，根据员工意见中比较有用、可行的内容，将现有的管理制度进行完善和健全。同时在这个过程中，政工人员也可以与部门的领导、员工代表进行谈话，发现员工的实际需求，与人力资源部门共同制定出科学、合理的管理相关制度。以此保证能够为制定出更加合理的管理制度提供支持，真正创建出符合员工需求、能够配合企业发展目标的全新管理制度，为企业实现更好的发展提供支持。
3.3提高政工人员的工作能力
在我国当下的发展过程中，企业内部的政工建设人员存在一定的问题，那就是自身使用的理论体系明显不够完善，这导致在实际处理问题的过程中很难发挥出自身的带头作用，很大程度上降低了企业内部的工作效率。为了在未来发展的过程中能够更好的满足企业内部管理需求，要求企业管理人员需要加强对于企业政工工作人员的培训，从而提升其专业素养以及专业水平，尽可能将政工工作放在实处，从而发挥出政工工作的作用。除此之外，管理层需要定期开展相关讨论会议，引导管理人员进行反思，将当下存在的问题使用思政教育的手段来进行更加合理的解决，这能够保证企业思政人员的工作能力得以提升。
3.4深化制度建设，调整招聘模式
单位人力资源管理模式，必须要结合市场经济发展要求以及国家改革方向进行制度建设和综合调整。不同单位需要从自身入手，建立人才发展管理机制，逐步推行制度的改革和体制的创新，实现单位职能与工作内容的相互结合。另外还需要认识到人力资源管理师的重要作用，逐渐发现人才，制定针对性的管理制度，实现人才的引进和吸收。人力资源管理师在人力资源管理中工作的开展，需要充分发挥出人力资源管理师的重要作用，充分应用经济数据，与时俱进提升招聘管理模式，提升员工的整体素质水平。
结束语
我国的市场环境具有鲜明的中国特色社会主义特征，其变化都是有规律可循的，因此，为了更好地优化人力资源的分配结构，企业应当重视市场规律的分析，重视人力管理工作和企业实际情况的紧密程度，并针对人力管理制度进行有针对性的创新。
参考文献
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