肖文昭 袁森
国网山东省电力公司鄄城县供电公司，山东 菏泽 274600
摘要：伴随着我国科技水平的不断增长，现代化的管理理念越来越多地应用于企业管理工作中，为企业管理工作开展效果的优化奠定了坚实的基础。在这一基础上，电力企业内部管理工作的开展，就极大程度地应用了现代化的管理手段，即工业工程管理方法。
关键词：电力工业工程；施工安全；管理对策
引言
当前，我国的电力设施建设得到了显著提高，随着当前市场经济与社会的快速发展，对电力资源的要求也在逐年提升，这就对电力工程的要求提出了更高要求，电力工业不但要满足经济与社会发展的要求，还要保证人们的用电安全，确保电力管理与市场经济以及社会发展相适应。但当前电力工业工程管理上还存在着安全管理较薄弱、进度管理相对混乱以及成本管理观念落后等问题，需要我们对电力工程管理不断探索与研究，促进电力工程管理的标准化、规范化。
1 电力工业工程施工安全管理的意义
电力工业工程的发展不仅与整个电力企业的发展密切相关，还关乎人们的生活水平。如果管理者不能充分重视电力工业工程施工安全管理方面的一系列工作，就很容易出现各种各样的安全问题。众所周知，在电力工程施工过程中，发生安全事故会带来非常严重的后果，不仅会给施工企业造成巨大的损失，还会严重威胁施工人员的生命安全。导致电力工业工程施工过程中出现事故的原因有很多，例如，电力工程规模庞大，再加上具有十分复杂的施工过程，使得电力工业工程涉及非常多专业技术方面的知识。如果在施工过程中不能够采取科学且有效的安全管理措施，就会增加施工过程中的安全隐患，进而增加施工过程中风险的发生概率。采取行之有效的施工安全管理措施，就可以相应地降低施工中发生事故的概率，有效保障施工人员的安全。
2 电力企业工业工程发展形势
目前时期，我国正处于面向服务型社会的转型时期，无论是哪一领域，都越来越注重用户体验。作为电力能源生产企业，想要充分满足不同客户群体的相关需求，必然需要提供更好、更优质的服务来满足社会大众，借以获得更多的能源市场份额，提升自身的经济效益。
3 当前电力工业工程施工技术与管理工作存在的问题
3.1 电力工业工程管理在安全管理较薄弱
随着我国电力工业得到快速发展，电力工业工程项目规模越来越庞大，在电力工程建设中，有很多拥有挑战性的建设任务，稍有疏忽，就会造成意外事故的发生，电力工业工程所需要的物资也需要专业技术人员进行拆装，所要求的电力工程材料普遍相对笨重，也要求专业技术人员才可以进行操作，在整个建设过程中极易发生人身安全事故。
3.2 施工技术交底不全面
就当前的电力工业工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。
3.3 管理人员缺乏综合控制能力
在电力工业工程行业发展的现阶段，还存在很多需要完善的地方。一些电力工程部门的管理人员的专业素养不高，不具备较强的综合控制能力。管理人员的综合控制能力在整个电力工业工程施工安全管理工作中起着至关重要的作用，拥有优秀的综合控制能力的管理人员不仅能够预判可能出现的问题，还能够在问题来临的时候从容不迫地应对问题。但是，目前在电力施工安全管理工作中，部分管理者普遍在综合控制能力方面有所欠缺，这导致出现问题的时候，他们只能采取较为片面的措施，不能够很好地解决问题。
除此之外，电力工业工程施工过程中涉及众多环节，且都与专业知识紧密相关。但部分管理人员缺乏相应的专业知识，在施工过程中出现一些紧急问题时，无法从容应对并很好地处理这些问题。
4 电力企业工业工程管理方法
4.1 提升质量管控工作推进速度
在电力企业中，推进工业工程管理工作期间，质量的管控是整个工程的核心内容。在这一前提下，作为企业管理者应该转变管理态度。所有与电力企业的工业工程质量有关的问题，都不能够作为小问题来对待，要知道，大部分的小问题都是后续大问题出现的导火索，轻则阻碍电力生产效率，重则威胁电力生产人员的生命财产安全[3]。所以只有管理者加大对于质量的重视，才能提升质量管控工作推进速度。基于此，在进行实际操作时，需要灵活运用管理方法，绝不能固化规范延误最佳补救时机，造成电力生产质量降低。
4.2 加强电力工业工程安全的管理与控制
在电力工程管理中安全管理应该永远摆在最重要的地位上，为了进一步确定电力工程建设安全有序开展，要严格工程建设施工秩序，杜绝所有的工程建设隐患，不断强化工程建设安全管理力度，在工程建设中尽最大努力做到科学性与合理性，除此之外，工程建设安全管理不但要严格自身的管理能力，还要对工程建设人员的施工操作、安全意识、事故中的自救等各项安全有关内容进行施工建设前的培训工作，使得工人在工程建设中文明专业施工，保证工程建设全过程的绝对安全，在工程建设技术方面，施工有关部门与单位要严格依据技术流程进行规范施工，杜绝由于施工方法不当导致的安全问题的发生，通过加强电力工业工程的安全管理与控制，从而使电力工程管理工作进一步得到提高。
4.3 控制电力工业工程的成本管理
在电力工业工程具体的施工过程当中，要针对成本进行严格的管理，尤其是在材料、设备的采购过程当中，电力企业需要设定专人进行监督过程，通过降低电力工业工程的成本，减少不必要的浪费，降低企业运转的消耗，通过科学有效的成本管理，进一步提升电力企业的经济效益。这一过程的实现就要求电力企业切实提升自身的管理水平，在保证实施过程中的安全、质量前提之下，尽可能地压低成本，为企业争取更大的利润空间，减少资源的浪费。
4.4 建立合理的施工准入制度
为了保证现场施工秩序，施工单位需要严格控制现成的人员流动，对进出场的工作人员、机械设备进行严格的管理，避免因人、车出入混乱而造成的现场不可控因素增加。然而，就目前的实际工作成果来看，施工现场的准入管理制度往往不够理想，主要原因是作业现场环境复杂，人工监管常常存在疏漏。对此，在当前的项目启动期间，施工单位可以利用芯片识别技术对现场实行信息化管理。当施工单位入场时，首先需要递交全部作业人员的身份信息，由现场的管理系统进行统一识别等级，发放相关的准入身份标识，由此作业人员获得准入权限。对于需要经常作业的车辆设备，也同样需要提前做好种类、型号、参数记录，并通过系统上传到数据中心，确保能够在管理系统中查阅到相关的车辆信息，随后才可以获得经常作业的权限。
5 结束语
电力工业是我国市场经济与社会发展的重要保障，其安全稳定运营直接关系千家万户的工作与生活，在当前市场竞争激烈的环境下，电力企业要转变传统管理观念，不断创新管理体制，健全管理规章制度，不断加强电力工业工程进度、安全、工程成本的管理与控制，促进我国电力工业健康稳定发展，为我国市场经济发展提供坚实保障。
参考文献：
[1]赵龙.电力工程项目精细化管理概述[J].数码世界,2019(07):99.
[2]周桥.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].居舍,2019(20):6.
[3]李婷.电力工程施工安全与管理对策分析[J].科技创新导报,2019,16(20):178+180.
[4]谢杰.电力工程施工安全与管理对策分析[J].科技创新导报,2019,16(19):176-177.