韩景伟
山东电力建设第三工程有限公司
摘要：时代的发展以及社会的进度极大程度上促进了我国土建工程行业的发展，土建工程施工过程中施工技术管理工作开展发挥着不可替代的作用，因此，施工单位必须予以重视。当前，土建工程施工时施工技术管理制定并不完善，施工人员没有按照具体的操作流程规范使用施工技术，从而导致不能发挥施工技术使用的最大优势。基于此，施工单位应该优化和改善施工技术管理模式，确保土建工程不受影响。
关键词：土建工程；施工技术；优化措施
1 土建施工技术管理的重要意义
近年来，土建工程的施工建设规模在扩大，为了保证施工能够在预计的工期内完成必须需要使用大量的施工人员。土建工程的复杂程度比较高，施工需要使用多种不同的施工技术。再加山大部分土建工程施工是由多个不同的施工单位进行的，增加了土建工程技术管理的难度。因此，施工单位必须建立健全的土建工程施工技术管理规章制度，并且在科学技术的引导下，不断提高土建施工技术的应用水平。此外，建筑市场中企业之间的竞争力度在不断增加，企业必须通过提高施工技术管理的水平提高自身的综合竞争实力。
2 土建施工技术管理中存在的问题
2.1 部分管理人员缺乏安全意识
土建工程施工技术管理水平无法提升与部分管理人员缺乏安全意识有很大的关系。具体而言，施工过程中管理人员并没有认识到安全管理工作开展的重要意义，并且没有融合管理制度与安全施工，导致土建施工时经常出现安全事故。同时，有些管理人员的安全意识比较单薄，没有做好施工物资的调配，大量物资胡乱的堆积在施工现场，为施工的顺利进行埋下了安全隐患。
2.2 土建工程没有健全的施工质量管理制度
土建工程施工质量的提升依靠的时施工质量管理制度，以完善的制度规范施工人员的施工行为。但是，就目前的形势分析很多施工单位都缺少健全的施工质量管理制度，这就导致针对不同的施工工序施工人员很难控制施工质量，不利于土建工程的稳步施工。由于质量管理制度的缺失，施工单位管理人员并没有落实监督与管理的职责，这也是施工技术管理工作开展困难的重要因素。施工技术监督管理机制不完善，导致施工人员没有具体的规章制度可以依据，施工工期延误是常见的现象，严重影响施工单位的经济效益，甚至会给施工单位带来不可挽回的经济损失。随着科学技术的不断发展与进步，更多新型施工材料被研发并广泛使用到实际施工中。而施工单位缺少新型施工材料质量管理规章制度，不利于土建工程施工技术管理工作的顺利开展。
2.3 土建工程施工材料的管理不当
土建施工技术管理中材料管理是一项重要的工作，并且材料质量管理工作开展的效果直接影响土建工程施工的整体质量。同时，土建工程施工涉及到的施工工序比较多，施工中材料的种类以及规格不相同，因此，施工材料管理的难度比较大。就目前的形势分析，很多施工单位缺少对材料管理工作开展的重视，主要可以体现在：第一、材料采购计划不详细，很多采购人员在制定采购计划时，为了省事往往不会验证数据可靠性，从而使得购买的材料质量不达标或者材料的购买数量与实际施工偏差比较大。第二、材料储存不当导致材料变质或被腐蚀。有些施工材料储存环境的要求比较高，而材料管理人员没有认识到其中存在的问题。导致材料的使用性能下降。
2.4 施工操作不规范
土建施工技术的种类有很多，在开展施工的过程中由于施工人员操作不规范，导致施工技术管理工作的开展受到阻碍。很多施工人员的专业技术能力比较大，对于施工技术使用理论了解不足，导致使用施工技术的规范性比较大，施工技术管理工作的开展受到影响，并且施工质量大大降低。
3 土建工程施工技术管理的方法
3.1 加强管理人员的队伍建设
土建工程施工技术管理水平的提升离不开专业的管理团队，因此，施工单位必须加强管理人员的队伍建设力度，聘请专业的技术人员做好施工技术管理工作。针对很多施工人员专业技术能力不突出的现象，施工单位必须不断招聘专业技术能力高的管理人员，并且做好管理人员的相关培训工作，保证管理人员能够尽快进入工作状态，做好土建施工技术管理工作。明确施工技术管理人员的工作职责，并丰富施工技术管理的办法，根据具体情况合理选择使用施工技术管理方法。提高管理人员的薪资待遇水平，完善各项人员招聘规章制度，确保更多优秀的管理人员加入到施工技术管理团队中。
3.2 创新土建项目施工技术管理体系
在具体开展施工的过程中施工单位必须创新土建项目施工技术管理体系，明确各项施工管理规章制度，确保土建工程施工能够稳步进行。不同的施工工序或者是不同的土建工程项目必须建立与之匹配的施工技术管理体系，避免使用过程中出现多种不同的问题。同时，技术人员必须分析施工项目中存在的问题，窗新管理体系，丰富管理方式。最重要的是，要牢牢结合现代化的施工技术和施工材料的特殊需求，建立真正适合该项目的管理制度，这样才能让制度起到真正的约束和指导作用。
3.3 重视施工材料的管理
第一、重视施工材料管理工作的开展，结合土建工程项目施工的具体情况，施工单位必须提高对材料管理以及储存的重视力度。同时，分析土建工程施工建设整体的经济效益，确保土建施工能够顺利，提高施工技术管理的水平。第二、制定详细的采购计划，采购人员必须细致的分析施工设计方案，审核供应商的资质，确保所有材料的质量满足具体的施工需求。第三、规范使用各种不同的施工材料，避免施工材料的使用性能受到影响。第四、提高对材料储存的重视，根据不同材料的使用情况，对材料进行分类处理，并做好材料的出入库等级。第五、管理人员也要对竣工资料加强管理。竣工资料包含整个施工过程的纸质资料以及音像资料等记录，可以为工程审计和验收以及后期维护提供有效的参考依据。通过强化对施工文件的管理，提高整个工程技术管理的规范性。
3.4加强对土建施工的监督
第一、建立完善的土建施工技术管理规章制度，并且合理划分出各个施工工序的施工职责。落实好管理规章制度，要求管理人员必须具备较强的管理能力，对土建施工技术有全面的了解，方便后续监督与管理工作顺利开展。第二、完善企业内部管理体系，确保企业施工技术管理工作能够稳步进行，加大各个不同部门之间的交流与沟通力度，协调好施工工序的施工。如果存在分包的情况，施工单位需要建立分包单位的施工质量管理机制，全面保证土建工程的施工质量。第三、加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分、加强管理人员的教育和培训两个方面入手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。
总结
总而言之，随着时代的进步土建工程的建设规模在不断的扩大，土建施工单位必须结合工程建设的实际情况，合理调整施工设计方案。同时，改进和优化施工技术管理机制，完善各项管理规章制度，为土建行业的持续发展提供保障。施工单位应该积极总结土建施工技术管理中存在的问题，并找出科学的应用措施。全面提高土建施工技术管理的水平。
参考文献
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