严凌
四川成都 610000 ）
摘要：机电工程在地产建设中一直占据着一定的分量,随着社会的发展,人们生活水平的日益提高,对日常生活、办公、度假的地产项目也提出了越来越多的使用功能、越来越全各种设施要求、越来越大的工程量、越来越高的总体标准。目前国内对机电工程在地产行业的应用研究较为零散,缺乏系统性。为适应现代化的发展,地产行业机电大专业应建立独立的管理制度和管理思路。本文从决策、设计、工程建设、设施管理等四个阶段具体分析地产行业机电工程在管理过程中出现的问题,并深入分析造成这些问题的原因所在,为下一步寻求解决问题。
关键词：地产行业；机电安装；工程管理；
1引言
地产行业作为我国国民经济的重要产业,涉及多个行业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位,经过十几年的发展,中国地产行业己趋于规模化、品牌化、规范运作的转型时期。地产行业的主流增长方式也正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分转变,从主要靠政府政策调空向依靠市场和企业自身调节的方向转变。为了适应新时代下地产行业的发展,配套机电工程也应走向系统化、制度化建设阶段。
随着社会的进步和国家经济建设快速发展,地产项目发展方向也趋于多元化。房地产己不在是主流发展方向,商业地产、物流地产、工业地产等项目也越来越多,系统越来越复杂,要求专业更全,更加人性化。突出“生态、环保、节能、自然、宜居、智能、和谐”的低碳概念。同时人们在追求其物质功能的同时,还不断扩大和提高对建筑装饰产品的文化需求,努力追求其文化品位和内涵。
近年来高级民用建筑功能要求不断提高,特别是智能化大厦的出现,使得机电安装工程在建筑工程中占到非常重要的组成部分。而且机电安装的使用功能效果也引起各方面的关注,在部分大型工程建设项目中机电工程造价占到了总造价的以上。对人们日常生活、工作、办公等的影响也越来越大。
2设计管理阶段
由于市场原因,目前大多数设计院只有水、暖、电专业设置,部分大院能增加智能、燃气、市政等专业。另机电工程涉及多种大型设备,此部分施工图纸基本必须由设备厂家完成。所以地产公司多数机电工程项目是只有方案设计或初步设计,工程开展前必须进行施工图深化设计。
机电专业设计是在有条件图的基础上开展工作的,通常专业设计完成后还需要与其他专业总体协调成果。目前,设计市场多存在催图、赶图现象,多专业图纸会审环节基本趋于形式化,没有达到实质的要求,造成施工图纸质量不高。
3. 工程建设管理阶段
现场施工管理工作是施工阶段的质量控制,包括施工过程质量控制和最终产品质量控制。其中施工过程质量控制,重点是对工序的质量控制。而进行工序质量控制的依据是有关建筑安装作业的操作规程、施工工艺规程及验收规范。所以,作为现场施工管理人员,对规范的熟悉和掌握是非常重要的。
因此不仅要加强施工管理人员的素质教育,同时也要建立和健全规范的施工、检查、验收机制来加强对工程质量的控制
目前各种大型综合建筑项目机电安装专业多、人性化要求高、设计管线布置复杂,现场各专业配合协调经常不能及时到位,使得现场变更增多,造价增加,设计效果还不一定能够达到。机电安装工程系统性较强,工艺要求和工序搭接复杂,进度计划不可盲目跟随土建进度计划来编制。在满足重要节点和总工期的要求下,尽可能延长重点工序的作业时间,确保工程质量。
工程项目的施工是一个复杂的过程,包括了不同专业工作的一同作业,由于协调不当对整个工程产生影响的事例已屡见不鲜了。如果其中某个专业只考虑本专业的工作,势必会影响其他专业的作业,同时本专业工作也将无法持续进行。机电安装工程经常会涉及到一些大型设备的基础结构,多为浅基础形式,但由于专业的隔阂,通常此部分不被重视。在机电安装工程里,设备基础的质量直接影响到设备安装后的精度,对设备运行起着至关重要的作用。
施工现场由于施工人员素质参差不齐,在办公生活设施用电上乱拉乱接用电比较难杜绝,如果生活区没有做好保护和漏电保护,很容易发生触电事故。由于这些隐患在一般情况下并不影响工地设备的运行,所以往往被忽视。但由于才在这些隐患,一旦发生漏电事故后果将不堪设想。现场部分大型机房、设备控制中心等技术难度较大的部位涉及专业多,技术要求高,通常也是容易出现问题和施工不好的地方。若现场施工管理人员不能正确、合理、及时的安排工序和工人、材料组织,很容易引起质量、安全、进度等一系列的问题
4. 设施管理阶段
机电安装工程变更多。由于机电安装工程专业复杂,各专业之间交叉,且还要配合好土建、装饰、园林等工程,经常导致设计的平面图纸上无法完全表达现场实际施工情况。如水、暖、电、风管在同一空间避让处理,同时还要避让结构柱、梁,配合各装饰面的处理,既不影响专业技术性能,又要满足饰面效果和位置尺寸的要求,这其中部分只能在施工中加以变更完善。
机电安装工程多为了美观采用隐蔽暗装方式。为了确保装饰效果,机电安装工程通常均需要隐蔽,导致工程竣工后,现场不能直观地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸等,给工程量确认和造价审查造成一定困难。如暖通工程中风管是否按照图纸和规范要求的镀锌钢板厚度制作,风管保温层的厚度是否按照图纸要求,电气工程中电线是否按照图纸要求,给排水工程中室外水管埋深、管材、管道基础是否按照图纸和规范要求等等。
目前,设施管理通常由物业公司完成。由于市场经济条件,物业公司所聘请的机电工程管理人员通常技术人力不强,多为电工、管工等专业工种人员。目前由于一个项目涉及到的设备较多,且大多数移交后仍在保修期呢,造成物业公司管理切入点处于依赖厂家范畴。且作为一揽子包干项目,物业公司也倾向于与长期维保单位合作,弥补专业人员配备的问题。
5.结束语
目前国内对机电工程在地产行业的应用研究较为零散，缺乏系统性。为适应现代化的发展，地产行业机电大专业应建立独立的管理制度和管理思路。本文从决策、设计、工程建设、设施管理等四个阶段具体分析地产行业机电工程在管理过程中出现的问题，并深入分析造成这些问题的原因所在，为下一步寻求解决问题。
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作者：严凌，身份证号：512901197105180431。