冯仁增 杨少军
国网石狮供电公司 福建省石狮市
摘要:经济的发展使得社会生产生活的用电需求量不断增加，因此，当前供电系统的运行压力也与日俱增。供电所作为电力企业的派出机构，是电力企业运转的重要细胞，其日常工作将在极大程度上影响到企业供电服务和供电业务的质量，甚至影响电力企业的经济效益。其中，供电所线损是导致电力能源不必要损耗，增加电力企业运行压力的因素之一，所以电力企业与相关部门都必须重视起供电所线损分析工作，以采取有效措施及时降损。本文分析了供电所线损分析与降损管理的重要性，进而结合当前线损分析与管理中存在的问题提出了具体的解决措施。
关键词:供电所；线损分析；线损管理；降损措施
1.供电所线损分析和降损管理的重要性
经济的快速发展，电力行业得到了更大的发展空间和机遇，供电所数量在不断的增加，发展规模也在不断的扩大。可以说，供电所作为电力行业发展的一个重要组成部分，它的运行和发展为人们的日常生活和工作带来了巨大的便利，但是供电所在供电的过程中会出现一些电力消耗和噪声污染。首先，供电所设备在供电的过程中长期运行的状态当中，在长期的运行过程中或多或少的都会产生一些电力损耗，如果不能及时解决线损问题，那么就会造成电力资源的浪费。通过对供电所进行线分析和管理，分析供电所在供电过程中存在的问题并制定合理的解决方案，为供电所的稳定运行和安全性提供保障。其次，供电所采用供电网来进行供电，供电网线采用的是一些聚乙烯绝缘材料，而且包裹在电力线的外部，随着时间和外部环境的变化，供电网线的运行会出现一些危险事故，影响供电所的持续供电以及传输电的效率。通过对供电所线损和降损管理工作进行研究，分析电网运行过程中出现的故障进行分析和定位并制定相对应的解决策略，降低供电网故障的发生概率。
2.供电所线损分析及降损管理存在的问题
2.1重视度不够
供电所作为电力企业进行供电的主要场所，推动了电力行业的发展，但是相关部门缺乏对供电线损管理工作的重视，只是为了应付工作流于形式，缺乏对线损管理工作的具体落实。其次，相关部门缺乏对线损管理工作的人才储备，不能为其工作人员提供专业知识和时间上的学习，导致工作人员不能掌握先进的管理方式和方法，供电所线损管理工作效果大大折扣。
其次，供电所认为电网线损不会浪费太多的电力资源，仍然采用传统的方式方法来进行线损管理，更多时候将工作重点放在电网生产上，缺乏对电网线损管理工作的关注，不能采用有效的手段降低电能损耗率。另一方面，任何工作的开展都离不开资金的支持，如果没有资金的支出，整个过程都运作不起来，就目前来看，大多数供电所不能为线损管理工作提供足够的资金投入，可能购买一些劣质的电网和供电设备，在供电过程中产生大量的电力损耗，造成电力资源的浪费。
2.2缺乏完善的线损管理体系和机构
供电所线损管理工作和完善的管理体系是离不开的，两者共同发展。就目前来看，大多数供电所的线损管理工作制度体系存在一定的滞后性，不能结合实际情况来制定，一些管理制度体系不能应用到现实工作当中。其次，供电所缺乏对供电设备的日常检查与维修保养，导致供电设备和供电网很有可能带病运行，增加了电力资源的损耗。另一方面，线损管理机构不健全。由于线损管理大多数情况下都是进行单一的统计和笼统的分析，无法从根本上解决线损管理存在的问题。同时，线损管理各个部门之间缺乏有效的交流和沟通，在线损管理过程中，经常出现电网改造、电网运行方式变化引起的供售关系的不对等。
2.3线损管理工作人员素质较低
线损管理工作对工作人员的工作素质和能力提出了更高的要求。可以说，线损管理工作人员水平的高低，直接影响着供电所线损管理工作的效果和质量。
就目前来看，一些线损管理人员没有经过专业化的培训和教育，缺乏对线损管理工作的正确认知以及管理意识，甚至主观意识存在问题，没有认识到线损管理对于供电所经营发展的重要性。其次，一些线损管理工作人员大多数都缺乏足够的工作经验和管理经验，整体文化素质水平较低，不能为线损管理工作发展提供足够的人才储备。
2.4缺乏对管理人员的激励
线损管理工作的开展需要供电所投入一定的资金、人力和物力，采取有效的措施来支持线损管理工作的有效运行，保证线损率达到指标。但是，供电所在发展过程中忽略了对线损管理的资金投入一些地区线损管理比较薄弱，不能达到预期目标。其次，一些地区供电所的管理工作人员虽然达到了指标率，但是供电所无法建立一个有效的奖惩机制，缺乏对管理工作人员的有效激励和奖励，降低了线损管理人员工作的积极性。
3.供电所线损分析及降损措施
3.1 基于技术线损的降损措施
电网是供电所进行供电的主要设施，这就要求供电所加强对电网建设的重视，合理规划网架布局，协调电源发展和配电建设的步伐，共同减少输电环节的电能损耗。其次，供电线路的长短影响着供电的输送效率，因此供电所要对供电线路进行科学合理的规划，调整供电半径，从而实现降低电能损耗的目的。另一方面，电阻越大，线损率就会越高，这就要求供电所线路建设从低电压线路进行电网架构设计，优化老旧线路，缩短供电导线的半径，达到降损的目标。
3.2基于管理线损的降损措施
为了实现节能降损的目的，要求供电所树立线损管理意识，完善相关的制度体系，增强线损管理在日常工作中的所占比例。首先，供电所要明确各个部门之间的工作责任，建立有效的考核制度，杜绝出现无表用电的情况。同时，供电所要提高其线损管理意识，用认真负责的态度来开展工作，避免因工作疏漏造成不必要的电能损失。其次，供电所管理工作设计内容比较广泛，具有较强的综合性，这就要求供电所建立一支专门的线损管理工作领导小组，推动线损管理工作的规范化发展。
3.3提高对线损分析及降损工作的重视
首先，供电所要从思想上提高对线损分析和降损管理工作的重视，招聘专业化的线损管理工作人员，加强对其专业化培训和实践上的指导，在线损管理工作人员通过考核后才能让其上岗工作，为线损管理工作的发展提供人才储备。其次，资金和物质基础要跟上，让资金贯彻到线损管理工作的各个环节，建立有效的激励制度来激励线损管理工作人员，调动其工作的积极性，保障线损管理工作的有效运行，降低电力资源的损耗。
3.4完善线损分析及降损工作的管理体系
完善的管理体系是提高线损管理工作水平的前提，这就要求供电所抓紧时间完善线损管理方面的制度体系，结合实际情况制定有针对性的规章制度，只有在规章制度的引领下才能提高线损管理质量，让管理工作人员严格遵守规章制度开展工作。其次，相关部门要创新线损管理机制，明确各个部门的责任，让线损管理工作人员认识到自身工作的重要性，保证各项工作的有效落实。
3.5提高线损管理工作人员素质能力
线损分析及降损工作和其管理人员水平具有紧密的联系，这就要求供电所加强对线损管理工作人员的培训和培养，增强管理人员的线损分析和管理意识，加强对供电设备和供电网线的检查和维修，提高其供电的输送效率和质量，尽量减少电力消耗，将线损指标控制在合理范围之内。
4.结语
线损管理是供电所建设发展的一个重要工作，对于供电所的发展具有重要的影响和作用。为了提高供电所线损管理的工作水平，实现降损的目标，要求供电所不断总结管理经验，增强对线损分析和降损工作的重视，建立完善的线损管理工作制度体系，提高线损管理工作人员的专业素质和能力，为推动电力企业的长远发展贡献力量。
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