李佳臻
国网山西省电力公司忻州供电公司?山西省 忻州市 034000
摘要：配网工程具有一定的难度，工序繁琐、分项多，要建设高质量的配网工程需要专业化的技术、管理，而配网工程的前期规划更是对整个工程的建设质量具有不可忽视的影响作用。科学合理的前期规划能促使工程的建设施工更加顺利、更加合理。为此，充分认识电力配网工程前期规划的重要性及如何提高其质量具有重要的现实意义。
关键字：电力配网；前期规划；重要性；提升措施
电力配网工程前期规划一定要仔细，考虑到多方面的细节，其是一项管理工作，但是管理内容复杂，涉及配网工程的任何方面，例如项目策划、立项、论证、设计、建设、验收、评估等，任何一环发生问题都将会影响最终的结果，因此相关企业必须予以高度重视。
1. 配网工程前期规划的重要性
1.1 体现配网工程建设管理的整体性
电力配网工程的建设具有系统性、复杂性、专业性以及技术性等特征，在工程建设的过程中需要人力、资金以及技术等方方面面的支撑。一般来说，电力配网工程主要分为三个阶段，分别为前期规划阶段、设计施工阶段和后期竣工验收阶段，这三个环节缺一不可。但是就目前配网工程实际建设的情况来看，往往会忽视前期规划管理工作的开展，只是单纯的根据配网工程的不同分项进行单独的规划设计与管理，这就很容易导致在进行后续施工的过程中存在勘察不到位、数据收集不准确以及容易产生属地纠纷等矛盾问题，进而影响配网工程的顺利建设。因此这就要求电力配网工程要进一步强化前期规划与统筹工作的开展，从而体现配网工程建设管理的整体性，将前期规划与设计施工统一起来，全方位、全环节以及多角度的来考虑施工中存在的问题和影响因素，保证工程规划设计与建设方案的可行性，减少后期施工管理的难度，保障工程建设的系统性、科学性和完整性，为后期配网工程建设工作的顺利开展奠定重要基础。
1.2 提升配网工程的经济效益
配网工程前期规划工作的主要内容包括实地勘探与调研、施工数据的收集和整理、施工设计方案的审核以及施工成本管控等。配网工程前期规划的各项工作内容对工程项目的投资以及经济效益会产生直接的影响。比如配网工程前期规划中的数据收集与统计工作，直接影响着工程项目工程量的确定，而投资额的确定就是以工程量为主要依据的。如果前期规划的相关数据收集存在不真实性和不准确性，就会使得投资额和实际施工成本产生出入，增大投资与产出的差距，进而影响工程项目的整体经济效益。[3] 除此之外，配网工程前期规划的内容以及性质直接影响着工程建设方案的制订，其中就包括人力资源的配置以及材料设备的采购，如果忽视工程项目前期规划中对工程项目建设资金的预算和控制，将会影响电力配网工程的预期收益分析和投资规划。因此做好配网工程的前期规划是实现工程建设质量以及建设效益的必要保障。
1.3 保证电力配网工程项目的建设进度
在电力配网工程建设管理的过程中，重视前期规划工作的开展，还有利于从根本上保证配网工程项目的建设进度。在配网工程前期规划工作之中，需要全面地了解和深入分析工程建设的概况，在此基础上制订科学合理的工程建设方案，实现对每个配网分项工程的阶段性安排，明确在每个阶段、每个施工环节所需要投入的人力、物力以及技术等资源，实现对配网工程建设资金的优化配置和合理利用。
通过相关施工计划的制定，从根本上对电力配网工程项目的建设进度进行了管理和控制，按照前期规划的方案和节奏来组织各个环节的施工，能够在最大程度上减少施工中存在的变更情况和资源以及资金不到位的现象，为工程项目的顺利建设提供基础保障，使配网工程项目能够在不延误进度的前提下，保质保量的完工并投入使用。
2.配网工程前期规划质量提升策略
2.1加强配电网规划工作的措施
加强对配电网规划工作的重视，配电网规划是项目建设的时序以及投资依据。为了保证配电网项目实施的科学性和合理性，使电网投资发挥较好的经济效益和社会效益，必须重视配电网规划工作。
结合配电网规划评审的实际情况，完善市供电公司以及各县供电公司实际的配电网规划技术指导。技术指导则需与规划区电网和社会经济发展状况相适应。增加技术指导使配电网规划工作的规范有序开展。
结合当前进行的“一体化”改革，适时出台相应的管理办法和管控模式，考虑对县级供电公司的配电网规划工作进行评估考核，包括规划数据真实性、项目可行性、项目后评价、投入产出分析等方面的评估考核。
充分发挥电网规划专业技术部门的作用，对各县级供电公司进行配电网规划的技术指导，完善县级供电公司发展建设部配电网计算软件的配置，各县级供电公司应在地市级供电公司的指导下，对本县的配电网规划及时进行整改，保证配电网规划的科学性、合理性和可行性。
建议对从事配电网规划的技术人员进行配电网规划原则和方法方面的技术培训。并鼓励其参加国内举办的配电网规划培训班交流学习，学习先进地区的配电网规划经验和方法，开拓规划新思路，提高规划人员的业务素质，提高配电网规划质量。
2.2加强配电网规划管理的措施
2.2.1加强配电网规划过程中的协作与沟通
配电网规划单位要搭建好各类信息和工作良好的沟通平台，真正促进配电网信息共享和各部门协同工作，要建立以基层单位为中心的信息反馈和工作协调机制，定时召开配电网规划专题会议，协调配电网建设中存在的设备满载、过载，用户报装集中、设备承载能力校核不满足等问题，对规划过程中的诸多要素和指标进行充分沟通，搭建部门之间数据共享平台和联动协作机制，在明确问题的基础上相互配合、相互协同、相互沟通的氛围，为配电网规划任务的顺利完成打下坚实的基础，真正达到配电网规划管理的有序性和协调性。
2.2.2制定配电网规划流程
首先，当总的规划负荷不超过配电网供电能力的上限时，在不需对电网结构进行改变的前提下，只需增加负荷，并应用上述负荷再分配的方法即可。其次，当总的规划负荷大于配电网供电能力的上限时，在新增负荷后，总负荷超过供电能力的最大值，使得现有配电网无法消纳，但如果强化网络架构，又使得供电能力的上限高于总负荷，针对该种状况，可采取馈线规划的方式；如果分布校验没有通过，则还需应用负荷再分配的方式。最后当总规划负荷超过MSC，或是存在供电盲区时，总负荷超过可扩展供电能力的上限，在这种情况下，要达到相关要求，就需新增变电容量。首先应用变电站规划的方式，在对实际情况进行考虑的基础上，可应用馈线规划的方式，也可将馈线规划和负荷重新分配两种措施进行综合运用。
3.结语
电力配网工程前期规划的质量直接影响着整个配网工程的质量和进度。为此，必须对其给予充分的重视。要提升电力配网工程前期规划工作的质量，不仅应健全工程规划相关的制度及考核机制，还应从全方位提升项目前期工作的管理质量和水平，更应建立联系机制，以便加快前期工作的进度。
参考文献
［1］包涵，杨海舟.基于电力市场条件的中低压配网规划方法分析［J］.科技致富向导，2012（19）：107.