盛佳丽
网江阴市供电公司 江苏 江阴 214400
摘要：作为供电企业最为重要的经营质量与效率指标之一，同期线损还能够对供电企业综合管理水平予以有效衡量。目前供电企业主要是以降低电能损失为前提条件，将电能安全可靠的输送并保证其分配环节科学合理，借此提高供电企业的经济效益与社会效益。近些年，供电企业中电能计量资产管理工作越来越规范、越来越精益化，用电信息采集体系也得到了广泛应用和大力推广，营配调贯通等，这为同期线损提供给了有力的数据支撑。本文对大数据分析在台区同期线损管控中的应用进行探讨。
关键词：信息技术；大数据技术；台区；线损管控
引言：基于线损是供电企业在日常经营管理中的综合性、技术性、经济性指标，线损构成复杂，极易受到各种因素影响。阐述大数据技术在台区同期线损管控中的应用。
1台区同期线损管控现状
台区同期线损在最初治理期间，部分组织、纪律、制度尚未健全，且治理中管理工作也不具备相应的科学性与合理性。观察其数据质量，发现存量数据有比较复杂的问题，台区线损经常出现各种异常现象，而且后期治理也不及时，导致新添加的数据直接成为有问题的数据，这对治理工作带来了极大的阻碍与影响。从治理方式来看，太过于单一化，且严重缺乏相应的分析能力，且没有办法对治理全过程予以实时监测管理，也没有办法对治理进程予以有效控制，最终使得每一项指标数据都偏低。
2基于大数据的台区同期线损管控分析
2.1管理流程
对台区线损问题进行深入分析研究，可从以下几方面去分析各个专业中具备的问题缺陷，分别是：制度、新增数据、组织、治理存量数据等，并集中每一个系统中的数据信息对其进行整合，令管理流程更加规范，同时进一步推动管理工作向信息化、科学化、数据化的方向发展，令其能够有效强化各个专业工作的结合，对每个专业的基本数据信息进行稳定营销，并且还能够加快指标的提升速度。
2.2组织建设
将台区线损管理与控制作为重点，成立工作管理控制组织，利用各个系统的大数据应用作为依靠，令采集专业、线损专业、资产专业以及营配贯通专业等管理工作更加科学、更加高效。并实时动态监控每个专业的系统数据，在数据和系统上为各大专业业务的顺利有序进行提供大力帮助。内部则需要加快各专业工作、数据的融合进度。管控组织的主要任务是对相关报告指标予以监测、对数据异常反馈予以跟踪、为基础培训和系统培训提供帮助、编写工作任务单、推动专业业务融合。
2.3完善健全制度
健全完善制度时可以3个管理闭环作为切入点，分别是：①制定管控、监督、考核的闭环管理机制。直接管控，闭环管理。通过向下散发工作任务单的方式，也就是让区县公司对供电所发布相应工作任务单，并将其具体工作内容予以合理规定，对供电所提出要求，令其在规定时间内完成全部任务，并及时呈交该工作任务单，然后再由区县公司相关管理人员对其进行审核打分。这种管控形式大大降低了传统治理方式的层层递减，而且还受到了供电所对治理工作的强烈关注，有效加强了治理工作的效率与质量。制度约束，考核管理。可建设每日监控、每周上报、每月考核的机制，有效提高各个专业线损治理约束力度，并提升治理工作效率。
其中每日监控可将系统数据作为主要参考依据，每天通过相同的频率进行统计，并时刻观察数据的变化，向供电所散发工作任务单并对其进行督促，使其能够按时完成。每日监控主要负责收集、线损以及工作任务单的完成情况。每周上报主要是对各专业指标以及工作任务单的完成进度进行收集汇总，并上报。然后对本周工作具体情况进行全面分析，再为下周制定工作核心要点，同时也能够为各部门提供后期工作思路。
每月考核就是针对每一个供电所，去收集统计其线损月指标，以此作为每月考核指标。动态治理，调整考核。在台区线损治理工作的深入推动下，各个时期所表现出来的问题都有很大差异。对此，可通过适当调整考核规则去规范各单位的治理路径，其不仅能够提升台区线损治理进程，而且还能够降低台区线损出现异动次数，从而将台区线损达标率予以显著提升。②制定培训、交流的体系。因材施教，现场培训。在对供电所中基层员工进行培训时，其培训效果常常达不到预期，对此，可选取现场培训的方法，一边培训一边要充分满足基层员工的实际需求，也就是因材施教，该方式可有效提升基层员工的技术水准与学习的积极性。工作微信群，加强沟通。为了便于工作之间的互相交流和监督，可创建营销业务管理群、工单完成进度群、台区线损管理专工群等集中性的交流方法，该方法能够直接与对方进行喊话，并减少问题反馈、沟通时间，创造了良好的学习平台和学习环境。③建立专业协调体制。根据其层次来对其进行闭环管理，使其构成“立体式”闭环管理模式。台区同期线损牵涉专业众多，尤其是基础专业，所以在对台区线损进行治理时应当让各个专业充分予以配合。对专业协同来说，主要有以下两点：其一，营销部门与运检部门之间应当制定数据协调处理常态管理体系，并对数据异动予以实时监控，然后对下级各单位予以考核；其二，创建各部门数据融合、专业管理联动机制，对其进行严格管理控制督促各部门数据融合，令部门与部门之间的数据实现共享，同时各部门之间也要加强配合。
2.4数据治理
对数据治理环节开展创新式管理研究，应用“四层法”治理线损，并针对存量数据以及新添加数据进行治理。①“四层法”治理线损。首先将治理秩序梳理通顺，以台区为单位，令每一个台区中的治理工作从容易到艰难，从外表到内里，一步步推进，找出每个台区所存在的关键问题，并对其实施相应合理的解决方式，以提高台区治理工作的准确性和有效性。对户表采集状况予以严格核查，并对位于采集系统内的台区采集覆盖率、成功率以及线上监测率对台区进行准确判断，查看其是不是需要对户表进行治理，如果需要治理，则应当对治理全过程进行严格监督。然后利用采集系统去召测台区考核表的功率、电流、电压等数据，由此对考核表做出判断，查看其是否异常。如果台区的线上监测率达标、考核表采集也正常，那么接下来需要查看该台区的变户关系是否准确，此外对于窃电、异常用电等行为也要加强核查。②治理存量数据。应该对采集系统内终端离线台区和抄读差台区进行严格监测，对同一个终端多个台区的问题进行梳理，并核实户变关系是否准确。对于采集失败表记录到处理工作任务单的每日监测中，并对其治理进程予以跟踪。对停抄表计予以清理，对专变用户采集失败表计等形式进行处理时，可选取采集系统，有助于促进同期线损管理。创建订单式直配和阈值相结合的配送新模式，通过使用采集系统和SG186系统对资产予以清理和计量，并对系统数据展开核查，控制好数据源头。通过各种先进设备对户变关系进行现场核实，加强现场核查户变关系的精准性与核查工作效率。对每个系统之间档案不同的数据进行梳理，加快各个系统之间数据的贯通进度，为台区线损管理工作、营配贯通提供有力保障。
结束语
通过建设组织、制定相关机制来创新管理模式，加快各部门之间的配合协调，将各个部门的管理效率予以显著提升，同时为资产、治理台区线损、营配贯通、采集等专业基础数据也提供了有力保障。
参考文献
[1]张蓝宇,陈艺云,吴海入,王珏,钟永恒.基于数据挖掘技术的台区线损智能诊断研究及应用
[J].湖南电力,2019,39(02):16-20.
[2]徐飞,孙明柱,凌松,程辰.基于电力大数据的配电网同期线损管理[J].安徽电力,2019,36(01):43-46.