申屠江江
中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江杭州 310000
摘要：对于建筑工程项目而言，实际实施中涉及较多的内容，在该种情况下，如何采取有效的方式对建筑工程项目实施管理将显得较为重要。对于此，从多个角度对建筑工程项目管理影响因素进行分析，并对现项目管理所存在问题进行讨论，提出整改措施，可为后期项目建筑工程管理具有重要价值意义。
关键词：建筑;工程管理;质量控制;相关问题
引言
建筑质量安全的控制，强化施工管理是关键，也是基础，采取必要措施加强管理可提高施工质量安全。本文对项目管理相关问题进行了分析与讨论，对以下问题进行了分析与论述：结合目前实际情况对建筑工程项目实施管理中应特别关注的因素进行了分析，指出了人、材、机、法、环角度进行了讨论分析，并结合现有情况，统计分析了目前建筑工程管理中可能影响管理质量安全的因素及制定了有效措施，可为后期建筑工程管理及提供管理效率提供参考。
1建筑工程管理重要性分析
工程管理在建筑行业中至关重要，可保障施工人员的安全、监督原材料的采购与工程验收，并对施工中各种不可预测的因素及时处理，同时也是保障建筑企业发展的有效途径。建筑工程质量是建筑企业生存和发展的主要保证，随着社会经济的发展，企业竞争越来越激烈，提高建筑工程质量是企业生存的根本。相关研究资料表明，建筑企业的工程质量高低影响着企业日后的生存与发展，一旦出现质量问题，势必被社会所淘汰。在建筑工程中加强工程管理可确保企业经济目标的早日实现，并提高工程质量，为我国建筑工程行业的发展奠定基础。建筑施工企业如果能正确落实施工质量的约束与管理机制，则有益于工程安全施工效益得到最佳的体现，而且能实现确保建筑基本安全使用功能的目标。
2建筑工程管理存在的问题
2.1质量安全管控意识缺乏
从项目施工而言，质量安全意识淡薄也是主要问题。如大多企业从事项目管理的人员对项目所获得的经济价值关注偏多，而缺乏质量安全意识，未能真正理解到施工质量安全控制与项目经济效益之间的内在联系，一味注重经济利益而忽视质量安全保证，使用不合格材料及从事一些投机行为，质量安全意识淡薄，常造成建筑工程返工，增加了项目成本，且影响了施工进度，对企业经营造成严重影响。而从原则上来讲，有效的制度保障是实施项目质量安全管理的依据与保证。对于此，企业应强化制度建立与完善，以保证施工管理。
2.2管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
2.3建筑工程管理力度薄弱
建筑工程施工有着工序复杂、施工时间长以及影响范围较广等特征，施工过程会涉及诸多人员、设备以及物资等，因此，在这一背景下需要做好工程管理工作，这样才可以保障工程施工顺利开展和进行。
但建筑企业在工程项目建设过程中，存在管理力度薄弱问题，导致工程监督管理人员没有对施工人员与施工技术以及施工现场进行全面监管。例如，建筑工程监督工作人员在检查设备时，经常都是抽查，这样就会遗漏一些有问题的设备，如果设备出现问题，也依旧会在工作过程中威胁施工人员的生命安全，同时还会对工程施工效率与施工质量带来极大的影响。
3建筑工程管理及施工质量控制要点
3.1对管理意识加以强化
从建筑企业角度方面来看，对工程管理工作应引起重视，形成合理、积极的工程管理意识，这也是确保建筑工程质量的关键保障。作为建筑企业，还应加强宣传力度，对建筑工程管理的重要性予以强调，做好企业各部门人员的教育工作，加强各部门人员对建筑工程管理的全面认识。同时，还应在实际生活与工作中融入管理意识，确保建筑工程整体质量水平的提升。
3.2健全管理体制
为解决管理体制不健全问题，建筑工程管理及施工质量控制优化需从管理体制的健全入手，以此结合建筑工程实际情况建立一支高效科学的管理队伍，并保证管理人员具备较高的协作精神、团队意识、工作效率，不得出现人员频繁变动的情况，否则建筑工程管理效果将无法得到保障。在建筑工程立项环节应完成高水平的管理团队建设，该团队须包含建筑工程的主要领导人员，如项目经理、总工程师等。需基于项目经理责任制开展建筑工程进度管理，并向个人划分具体责任，辅以严格实用的考核制度，即可通过奖惩结合的管理方式对管理人员进行约束。须保证现代工程管理理念能够在建筑工程管理人员间真正树立，保证工程的成本、质量、进度控制能够严格基于预期目标推进。
3.3加强质量控制
强化建筑工程质量控制应从以下方面进行：第一，需要进一步明确建筑工程质量目标，建筑企业高层管理部门应该确定质量目标，然后在此基础上构建质量验收标准，使施工质量验收标准可以达到相关要求；第二，应严把材料质量关，采购的所有施工材料和施工设备都需要符合国家规范标准和施工设计要求，严格实行材料验收；第三，保障建筑主体机构质量，在建筑工程项目中，主体结构质量会直接影响工程整体质量安全，同时也会关系到施工人员的生命安全，因此，在这一背景下，需要保障主体结构质量；第四，重视装饰质量，在建筑工程项目施工阶段，需要克服质量通病，积极做好细节处理，不仅要有创新特色，还需要做好关键位置施工，如地下室、一层、顶层以及屋面等都属于关键位置，这些位置不仅是施工难点，同时也是检查重点，需要项目部高度重视。
3.4完善质量监督机制
作为工程甲方，质量监督机制的推行与实现要点就是严格约束项目施工操作过程，认真确保项目达到工程质量安全的基本审核标准。现阶段的大型建筑工程包含非常复杂的建筑空间结构，工程施工技术人员对于存在复杂内部结构特征的建筑物进行施工处理时，必须慎重处理隐蔽的建筑空间结构部位，例如室内的卫生间以及厨房墙体管线连接部位等。
3.5提高建筑工程管理人员专业水平
随着社会专业分工的细化，在建筑工程管理中，还应对管理人员的专业性加以重视，只有通过造价工程师考试且获得相应证书的人员方可上岗。建筑企业应对技术人员的专业能力、资格证书、职称等加以重视，经常开展继续教育活动，确保工程管理人员专业能力的提升，促进建筑企业工程管理水平的提高。
结束语
综上所述，建筑工程管理及工程施工质量控制应关注多方面因素影响。为更好地保证建筑工程施工质量，BIM技术、物联网技术等新型技术的科学应用必须引起重视。
参考文献
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