洪向东 李董娜 梁飞雄
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摘要：基于EPC总承包模式下的装配式建筑管理模式，从项目设计、构件生产、装配式施工全过程统筹管理。该模式能整合全产业链资源，全面考虑设计、生产、装配施工的系统性和完整性，本文对EPC模式在装配式建筑发展中的应用进行分析，以供参考．
关键词：EPC模式；装配式建筑；发展应用
引言
装配式建筑是建筑产业化的产物，这种工业化的建筑建设方式机械化程度高，构件加工过程都安排在加工厂，现场湿作业大为减少，施工成本降低，工期大为缩短，符合国家环保发展要求，建筑产品质量也得到了提升，因此国家和建筑行业都在大力推行，而基于EPC管理模式的装配式建筑是当下一大发展趋势和创新，它在装配式建筑工程建设中具有很强的灵活性，总承包单位作为全面的负责人可以最大限度地整合各方资源，系统地协调组织内部的工作，对各阶段进行高效的管理，使各部门、各专业队伍的工作合理交叉与融合，从而加快工程进度，降低企业的生产成本，保证工程质量。
1装配式建筑概述
装配式建筑模式与传统式建筑模式最大的区别在于，装配式建筑在工程施工之前，首先在工厂按照工程设计标准和规格，利用流水作业把工程施工所需要的建筑构配件就行生产加工。做出成品后，再经过反复检查检测，确定构配件成品完全符合工程设计的要求。然后，通过特定的交通工具，根据建筑构配件的尺寸大小，来选择合适的车辆，并且要在运送之前，结合当地气候和交通因素规划好行车路线，还需要对车辆的行驶速度进行严格的规定，对构配件的外部做好必要的安全防护措施，避免在运送过程中出现构配件的损坏问题。确保建筑工程施工所需的构配件能够安全准时的到达施工现场。到达以后，施工单位要安排相关人员对构配件进行仔细的检查检测，确认没有问题之后，再开始按照既定方案进行安装施工。
2基于EPC总承包模式下装配式建筑管理模式的优势
一是从设计阶段，总承包单位开始介入工作，对设计、生产、采购和装配化施工进行全方位统筹，实现设计、构件生产和装配化施工的深度融合，实现装配式建筑的高度组织化。还借助BIM技术，全面考虑设计、生产、装配施工的系统性和完整性。二是EPC总承包模式下，对构件和部品进行规模化集中采购，可以减少采购成本。三是在EPC总承包模式下，整体设计装配式建筑项目，在设计阶段就开始制订生产、采购和施工方案，保证各环节可以合理交叉，工厂生产的构件与现场需求能够得到保障，减少沟通协调时间，可以避免不必要的误差和缩短工期。四是EPC总承包模式可以解决层层分包的问题，解决设计、生产、施工各个专业脱节的问题，可以在装配式建筑中充分发挥管理的效率。
3EPC模式在装配式建筑发展中的应用方式
3.1在设计阶段的应用
a.建设更为流程精细化、全面化，设计阶段多了前期技术策划和构件加工图设计两个内容。b.设计模数化，装配式建筑按照标准化进行设计，模数化加工生产，进而使得构件和产品的设计、加工得以统一协调。
c.配合一体化，由于设计更为精细，与各专业和构配件厂家和施工团队充分沟通配合，对于当下的设计内容的众多关联部分也有涉及，因此在设计阶段EPC总承包单位可以结合BIM技术对设计进行优化，对各项费用进行严格规定，结合全过程管理，由厂对设计提出阈值模块的优化建议，施工技术人员从施工方案、工艺的角度进行可行性意见反馈，将设计与现场土建结构、预埋施工内容、装修部品、现场装配等有效融合，以一体化的协作方式完善设计方案。
3.2生产阶段
构件生产环节是装配式建筑建造中特有的环节，在EPC总承包模式下，总承包商对材料采购、构件生产和质量控制负责，构件生产厂将BIM模型中的构件信息直接传送给生产设备自动化准加工，提高作业效率和精准度。在生产过程中，总承包商安排设计人员配合构件生产，生产与设计协同管理，处理解决生产中出现的问题，同时还要向施工现场传达构件生产的进度信息，构件生产厂也可以根据施工进度对构件生产进度进行调整。构件生产厂利用信息管理系统，结合二维码和RFID实现产生产控制、模具加工、构件质量和运输等信息化管理。构件生产厂协助设计单位进行构件拆分，提供工厂生产模台尺寸、起重机和吊重资料，配合设计方进行构件预留预埋设计和连接节点设计。
3.3在施工阶段的应用
施工阶段的工作内容较多，占据绝大部分的时间，成本消耗也飞行大，是EPC总承包商投入的高峰期，为了最大限度地发挥出EPC模式与装配式建，需要提高施工协调性，促使各部门、各专业间协同合作，通过良好的沟通配合来减少施工问题的出现，同时及时有效地处理可能出现的各类问题：①与设计单位协作，通过BIM技术进行施工模拟，检验设计方案的可行性，排查施工隐患，为施工交底提供便利；②与采购人员进行衔接，结合施工经验，对原材料进行需求预测，为采购提供参考意见；③在施工过程中，考虑到构件吊装难度较大，施工单位应与设计、供货商探讨构件的尺寸、材料规格、定位等内容，结合采购进度和施工进度进行吊装，争取一次成功。
4我国装配式建筑的发展方向
4.1政府推广装配式项目
①现在很多人认为装饰建筑的质量得不到保障，因此政府应作相应的宣传，使人们接受装饰建筑；2标准化对组装厂、使用公司标准要求市场明显不可信具有关键影响，因此政府需要制定相关规则和条例；③组装模式仍处于一个新阶段，因此政府和有关部门应增加补贴，以便更好地推广组装房屋。
4.2项目管理一体化----监督项目管理
与传统的现场施工方法相比，组装施工技术在设计、生产和施工方面要求更高，并为项目监督规定了高标准。为监管机构带来新的挑战。在整个生产过程中，监管机构需要在规划和设计阶段、零部件制造阶段、施工阶段和运营维护阶段有全面的管理标准，供应链之间没有漏洞，最终监管制度得到完善。
epc项目建设的信息管理
EPC项目总承包商模式下的BIM信息管理涉及将信息应用于项目相关专业、相关链接和相关事务。基础数据必须以完整的BIM模型信息和工程施工业务信息为基础。借助基于BIM的集成信息管理平台，EPC工程施工集成管理可以实现装配建筑整个设计、生产和装配过程的采购、成本、进度、合同、材料、质量和安全性的计算机化管理，最后BIM的协同增效和整合概念与综合建筑概念紧密结合，特别是在EPC框架合同管理模式中，在这种模式中，BIM模型所产生的建筑信息应用的作用和益处越来越明显。利用BIM等信息技术，将各个环节、行业和利益攸关方的信息屏障连接起来，推动实施和推进装饰建筑一体化建设，实现中国建筑信息化产业化的深度融合。
结束语
城市化进程正在以极快的速度进行，建筑业是经济发展的支柱，但许多不利因素，包括过度消耗资源和能源以及污染严重，是我们必须解决的问题，而建筑发展则是。
参考文献
[1]李莉.装配式建筑承发包模式决策模型研究[D].重庆大学,2019.
[2]李德明.装配式建筑构件成本控制关键因素与优化对策[D].福建工程学院,2019.
[3]王超.EPC模式下装配式建筑项目管理研究[D].太原理工大学,2019.
[4]王倩.EPC模式下装配式建筑项目成本控制研究[D].安徽建筑大学,2018.
[5]叶浩文,周冲,王兵.以EPC模式推进装配式建筑发展的思考[J].工程管理学报,2017,31(02):17-22.