张利锋
国网冀北电力有限公司承德供电公司 河北省承德市 067000
摘要：“互联网+”时代的到来给企业会计管理工作提出了更高的要求。在新时代背景下，企业想要保持长久的竞争实力，就必须将财务会计转型作为重点工作。鉴于此，本文章在介绍大数据背景的基础上，提出了企业财务会计转型的意义，从而探讨并介绍了企业财务会计向管理会计转型的策略，以进一步促进企业财务会计向管理工作的发展。
关键词：大数据管理；会计转型策略
引言
在信息时代背景下，大数据技术已被广泛的应用于各行各业的发展工作中。该技术应用在给各行各业带来了巨大发展契机的同时，也给企业财务管理工作带来了一定的挑战。就大数据技术的应用而言，管理会计可以帮助企业管理者来综合分析企业财务数据，并根据数据分析结果制定相应的管理决策。
1.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型重要意义
1.1顺应时代发展
在“互联网+”时代背景下，企业获取信息的渠道越来越广泛。对于传统的财务会计工作的开展来说，其主要目的就是降低企业经营成本。然而，在大数据环境下，该类财务会计工作由于财务信息、数据收集不够全面，因此无法为业务决策提供支持和依据，已满足不了企业新时代发展要求。
针对此，随着信息技术的飞速发展，企业为了实现更好的发展，就必须要求财务会计师做好企业内外环境的调查和研究，以充分发挥出信息技术的优势，加强管理创新，为管理者提供业务决策依据。一般来说，财务会计工作和管理会计工作所包含的工作内容差别较大。
1.2提升企业核心竞争力
对于企业日常经营活动来说，财务工作是重中之重。处于大数据的背景，企业的各项工作都在向着网络化的方向发展。而在网络环境中，企业和供应商、竟争对手、客户之间也建立了相应的联系;与此同时，行业之间和企业之间的界限也开始变得模糊。针对此，管理会计可以利用信息技术，将会计相关工作拓展到业务的范围。但是，这虽然很大程度地实现了会计业务形式的发展，可也会给企业带来了更多的会计业务风险。
针对上述情况，在复杂的网络环境中，企业在运用管理会计时，可以用发展的眼光来综合性地分析国网商旅业务条件，从而更好地为企业管理者提供业务决策依据和财务服务;另外，国网商旅借助大数据分析能力，可以让自身的业务模式更灵活、更科学，从而进一步保证自身可以在激烈的市场竟争中保持长久的竟争力。
2.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型策略
2.1改变财务管理思想
企业在开展财务管理工作的过程中，应转变传统的财务管理观念，并积极应用现代化信息技术为企业财务工作的开展提供辅助作用。据统计，现阶段我国大部分企业管理会计的应用效果并不理想。这主要是因为，企业管理者以及财务人员没有正确认识到会计转型的重要性，且对于会计转型相关工作的开展也不够重视。有些管理者甚至认为，管理会计的工作只需要提供相应的预算计划、成本分析报告，这导致管理会计的实效无法被充分地发挥出来，并随着时间的增长而对企业财务管理工作的进程产生影响。
和财务会计相比，管理会计更具优势。故而，为了顺应时代的发展，企业在财务工作中，必须借助各类信息管理技术的优势，明确企业发展节奏，制定符合企业发展的财务管理计划，并站在财务管理高度上不断地丰富管理会计内涵。不仅如此，企业管理者和财务人员也要积极学习，持发展的眼光看待和处理相关事宜，为企业更好的发展打好基础。另外，企业财务部门要建立内部互通互助交流平台，以确保能够更精准地把握会计信息，从而提高企业业务能力。
2.2构建完善的新型会计报告体系和财务管理体系
对于处于大数据背景下的企业来说，虽然财务会计向管理会计转型已经成为其财务发展的必然趋势，但是企业必须要注意的是，管理会计不能彻底代替财务会计，只有将两者有机的结合起来，才能发挥出更好的财务功能。
对此，企业可采取的措施有：
（1）构建完善的新型会计报告体系，提高财务信息的公开透明程度，做好企业内外部实际财务状况的综合分析。
（2）构建数据自身的财务管理体系，企业应该加大投入，并完善相应的财务管理制度，加强日常管理和监控，从而更好地为管理会计工作更好的开展提供保障。
2.3建设企业信息化平台
目前，企业想要争取发展的先机，就必须不断加大财务信息工作的投入力度，积极建设企业信息化平台，从而帮助管理者和财务工作者更好地应用信息化工具对财务数据和信息进行分析，提高企业内部财务部门的运行效率。
信息化平台的建设，不能仅包含财务部门，还要将企业其他部门涵盖进来，建立部门之间的联系，让各个部门在日常工作中保持联系，实现财务工作在业务工作中的良好渗透，以提高信息化平台的实用性。例如：企业可以建立企业信息化平台和ERP平台之间的联系，同时应用智能算法，做好企业数据和整理和分析，通过总结企业财务管理工作的一般发展规律，来将企业财务管理及业务水平提升到一个全新的高度。
2.4提升财务会计工作人员的综合能力
就目前而言，我国大部分企业内部财务会计人员的综合能力水平普遍较低，且管理者不重视财务会计人员综合能力的培养和提升，这极大程度地限制了企业会计转型。为此，企业应做到：
（1）必须将财务工作人员的专业技能培训教育作为一项重要的工作，以确保财务会计人员的思想可以更加与时俱进。
（2）合理地划分财务管理职能，将每一个财务工作人员的岗位职能发挥出来，从而提高企业整体业务水平。
（3）加强对财务人的日常工作的监督力度，避免一切影响工作效率的行为的发生，为企业和谐可持续发展提供保障。
（4）由于管理会计工作给财务工作人员提出了更好的要求，因此其不仅要具备丰厚的理论知识，还要具备较强的实操能力。在日常工作中，相关财务工作人员除了要做好基本的会计工作外，还要应用各种先进的技术来处理财务工作中的各类问题，并可以科学地预测企业日后的发展状况，因此相关财务人员必须具备超强的逻辑思维能力。
（5）组织企业财务会计工作人员参与管理会计相关培训来积极参与到学习中，让其更好地适应时代的发展，并做好自身职能的转变，以更加积极的态度对待有所会计转型工作，为企业业务的发展贡献自己的力量。
3.发挥大数据技术优势，提高管理会计效率
在会计工作模式转型中，财务人员要积极摸索大数据特征，发挥大数据优势，借鉴以往的经典经济案例，处理好企业内部的财务问题，以更好地为企业管理决策提供依据。传统会计工作具有信息来源窄、分析工具落后的问题，这导致很多现金的信息技术得不到有效的应用，核算数据存在一定程度的闲置浪费问题。对此，企业要将现代化大数据信息技术应用到企业会计工作中，同时建立相应的财务信息，让会计核算数据可以和其他数据建立长久、有效的联系，从而为管理会计及业务需求提供资料和信息，进而充分发挥管理会计业务的效能。
结语
综上所述，在大数据背景下，财务会计和管理会计转型已成为企业财务发展的主趋势。因此，为了更好的实现会计工作的转型和发展，企业管理者和财务工作者必须正确地认识财务转型发展的真要性，并根据企业实际发展情况来采取科学化的转型策略，从而保证可以更好地发挥出管理会计的优势，助力企业和谐可持续发展。
参考文献
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[2]钱慧.浅议大数据背景下财务会计向管理会计转型策略[J].财经界，2020(27)：198-199.