李凯
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摘要：目前我国电力工程的不断创新，人们生活水平的不断进步，然而在电力工程的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程的施工和电力二次系统工程的施工等，需要根据电力工程的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。
关键词：电力工程管理;存在不足;改进策略
引言
随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。
1电力工程管理中存在不足点
1.1管理人员缺乏综合控制能力
在电力工程行业发展的现阶段，还存在很多需要完善的地方。一些电力工程部门的管理人员的专业素养不高，不具备较强的综合控制能力。管理人员的综合控制能力在整个电力工程施工安全管理工作中起着至关重要的作用，拥有优秀的综合控制能力的管理人员不仅能够预判可能出现的问题，还能够在问题来临的时候从容不迫地应对问题。但是，目前在电力施工安全管理工作中，部分管理者普遍在综合控制能力方面有所欠缺，这导致出现问题的时候，他们只能采取较为片面的措施，不能够很好地解决问题。除此之外，电力工程施工过程中涉及众多环节，且都与专业知识紧密相关。但部分管理人员缺乏相应的专业知识，在施工过程中出现一些紧急问题时，无法从容应对并很好地处理这些问题。
1.2电力工程整体管控力度不够
在实际的电力工程施工当中，施工单位一定要提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资理念，包括施工合同管理理念，这样才能够更好地为整体项目服务，提高电力工程临时项目的整体管控力度。但是在实际的施工当中，很多负责人员并没有建立起这样的意识，除此之外，一部分负责人员并没有专业的造价控制知识，导致价格的真实性不高；并且在工作当中随意的管控项目合同等机密性文件，导致工程的临时项目管控力度下降明显，电力工程也因此受到了比较大的影响。
1.3工程信息的管理存在落后情况
电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。
1.4临时组建的工作部门专业性较弱
当电力工程在具体施工的时候，很多与此相关的工作部门都是临时组建起来的，这会导致这些部门在处理问题时出现专业性较弱的现象，并且临时组建起来的工作部门有着流动性较大、专业技能欠缺的特点。这些特点会导致相关部门在处理问题的时候不能够从整体出发，进而严重影响了对工程施工的质量和成本方面的清晰把握。如果没有专业的工作部门，将容易出现施工管理工作上的纰漏。如果电力工程体系不完善，将严重影响整个电力工程的进一步发展，甚至在工程施工时埋下一系列隐患，为工程后期增添不必要的麻烦。
2电力工程管理的改进策略
2.1电力工程施工的安全管理
安全施工是电力工程项目施工的重要前提，当电力工程正在施工时，应加强对电力工程施工现场质量的检查和监督，保证电力工程施工人员不出现违章作业的情况。当在电力工程项目施工现场检查过程中发现存在违章行为时，则应加大对违章行为的惩罚力度，提高现场作业人员的安全风险意识，并责令进行整改，保证电力工程能够安全施工。
最后，如果电力工程施工现场人员缺乏经验，会带来较大的安全施工风险，故对电力工程的现场作业人员应加强安全风险培训，并采取培训考核的方式，督促现场人员加强培训和学习。同时，在电力工程的施工中，应积极采用新的施工管理技术和方法，提高电力工程的施工水平。如采用自动化和智能化控制技术进行施工，可以降低人工参与量，多采用机器进行自动化施工，在保证施工质量的同时又可以提高施工质量，缩短工程项目的施工周期。随着信息技术的应用，采用信息化系统对电力工程的各类资源进行集中统一管控，可以提高管控的效率和质量。利用数据库技术，对电力工程的现场施工人员和施工物资材料进行统一管理，提高管理效率和技术水平。
2.2优化电力施工环境
电力施工中，要注意对施工环境的控制，把控环境因素，避免其对施工活动造成影响。如天气因素，一定要关注天气预测。可以与气象局合作，构建专项气象服务，针对电力施工展开精准天气预测，为施工活动安排与管理提供保障。施工开始前，应做好施工场地环境检查，尽早发现并排除场地中的安全隐患。如果施工场地存在坑洞沟渠，要设置相应的警示标志，避免人员掉落。带电设施设备要设置带电标志，避免施工人员不小心触碰。现场电力施工材料的堆放要固定，避免出现垮落引发安全事故。对于其他存在安全隐患的环境因素，要做好相应的处理，为电力施工的开展构建良好的环境。
2.3有效提升管理人员的综合素质
管理人员的综合素质对于整个工程施工的进展有着非常重要的作用，并且直接影响着工程建设的质量和效率。因此，相关部门必须高度重视电力工程施工安全管理过程中对管理人员综合素质的培养工作，必须结合施工的具体情况，从整体出发，采取各种各样的措施有效提升管理人员的综合素质。在这个过程中，相关部门要定期抽取一定的时间对技术人员和管理人员进行专业技术方面知识的培训，还要定期举办一些专业知识的讲座等。这样可以有效促使管理人员有效地把握和清晰地认知工程施工中的核心要义，使其为电力工程施工管理工作的发展做出更多的贡献。除此之外，相关部门还要让工作人员充分了解电力工程施工安全管理对整个电力行业乃至整个社会的积极作用和重要意义，由此提升其责任意识。在一项工程开始施工之前，相关部门必须对管理者进行有组织的培训，让他们能够清晰认识到工作的具体性质是什么，整个工程施工的目标是什么，进而有针对性地对提升自身所欠缺的素养。
2.4建立健全电力营销管理体系
在当今社会发展的过程中，经济与科技并排发展，可以说人们已经进入了全新的信息时代，在这一时代想要开展电力企业营销工作，就需要建立健全的电力营销管理体系，让电力企业营销管理工作人员拥有营销管理相关知识。电力企业需要明确未来发展过程中对于电力营销管理策略的创新方向以及创新目标，从而更好地转变传统销售管理模式，制定出符合实际情况的电力企业自身发展营销体系。未来在对企业自身情况和市场情况进行分析之后，只有充分了解，才能够更加科学地开展电力营销工作，保证企业的电力营销工作实现顺利的开展与落实。
结语
总而言之，随着我国经济的发展越来越快、科学技术不断发展，人们越来越重视安全问题，再加上电力行业与人们的生活密切相关，因此电力工程施工的安全管理工作得到了社会各界的广泛关注。如今，电力工程部门必须采取一些行之有效的科学方法，从最大程度上避免电力工程在施工环节出现的一系列问题，进而为我国电力工程施工环节一系列工作的有效开展奠定良好的基础。
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