胡秀美
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摘要：近年来，伴随着城市化建设突飞猛进的提高，使得国民大众生活水平不断改善，然而，在电力系统中，电力企业在国民经济当中是一个较为重要的组成部分，电力资源与人们的日常生活息息相关，在电力工程管理过程当中加强管理是为了保证其企业的综合实力，使企业能够在越发激烈竞争的市场当中站稳脚跟。在这样的背景之下，针对电力工程管理当中所出现的问题进行深入的探讨，并提出切实有效的解决对策。
关键词：电力工程管理；存在问题；对策分析
引言
对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。
1电力工程管理工作的必要性
研究在电力工程管理工作方面，最为重要的内容要当属施工质量的管理。这也就需要广大电力企业工作人员，在展开电力工程管理工作时，应当使得管理过程的每一环节都符合相应的质量标准。电力工程管理工作通常情况下都是较为复杂的，在管理过程中较为容易受到多种因素的干扰影响，所以这从侧面体现出了做好电力工程管理工作的必要性。从另一方面来讲，电力工程管理工作的必要性还体现在施工安全性方面，通常情况下电力工程管理工作，如果没有得到科学化的开展，那么将在很大程度上埋下一定的安全隐患，更为严重的是使得管理人员的生命安全受到极大的影响。一旦安全性得不到基本保障，最终管理工作开展的质量必定会大大降低，从而难以满足当代社会对于电力能源的基本需求。
2电力工程管理中存在的问题
2.1对于工程资金管理意识薄弱
由于社会发展迅速，我国的电力工程项目数量越来越多，工程规模也逐渐扩大，相应的投入资金也越来越多。在项目资金的管理问题上，项目管理人员由于自身知识水平受到限制，对于资金的管理不到位，没能达到对于资金的合理分配，经常出现预算不足或是资金浪费问题。
2.2管理团队综合水平有待提高
由于一些建立企业自身对于政工管理团队的建设并不重视，这使得切实能够负责政工管理的工作人员相对较少，团队组成的综合水平有待提升。良好的政治工作是需要各个员工们互相配合的。不端正的工作心态以及传统死板的工作措施是不利于具体政治工作开展的。一些企业在招聘的过程当中对政工管理人员的文化要求十分模糊，同时对其缺乏系统的训练以及较为专业的培训，这使得所组建的政工管理队伍自身综合业务能力不高，在具体政治工作开展的过程当中，单一的结构知识以及陈旧的理念都会降低整体队伍的综合素质。
2.3对于工程的监管力度不够
想要促进电力工程的发展，就要加强电力工程监管力度，只有这样才能够让电力工程得到提升。有效的监督可以加快工程进度，但是在现在的电力工程中，很多的监理人员不能对工程进行有效的监督，造成工程质量下滑，施工速度减慢。
3电力工程管理中存在问题的对策
3.1在成本和资金管理上的应用
电力工程的经济利益受到成本和资金管理的直接影响，因此对于这两方面的创新是我们不容忽视的。首先，成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代电力工程需要。
成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对电力工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。这个过程是一个漫长的过程，要求管理人员不能急于求成，要从电力工程的大环境出发，再结合企业自身诉求制定出一个有效的成本管理策略，实现成本降低。其次，管理人员不能只追求效益，从而忽视了电力工程的质量问题，要在兼顾质量和利益的情况下进行优化，要确保企业的长期健康发展。
3.2强化技术以及管理人员的素质及能力
一个高质量的电力工程，需要高质量的技术人员和管理人员作为支撑。因此，电力工程管理在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次电力工程的实际情况为技术人员和管理人员带来相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。除此之外，对于企业内部的技术骨干以及管理人才，企业也要尽最大全力对其进行培养，使其能够快速成长，逐渐成为企业的精英力量。在招聘技术人才和管理人才时，电力工程管理也要合理的提高招聘要求，技术人才必须持有相关的证书才能够入职。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质；在此之后，在每年的固定时间对技术与管理人员进行考核，针对他们这一年的表现和工作实力给予其考核评定，也通过这种方式让技术与管理人员能够提升自身的综合水平。当然，电力工程管理也要加强与其他企业和施工单位的合作与交流，为双方的技术与管理人才提供一个沟通的平台，通过双方的沟通不断了解自身的缺陷，并学习对方的优点，逐渐提升自身的能力，促进己方电力工程施工水平和管理水平的提升。
3.3建立健全电力工程管理体系
在当今社会发展的过程中，经济与科技并排发展，可以说人们已经进入了全新的信息时代，在这一时代想要开展电力工程管理工作，就需要建立健全的电力工程管理体系，让电力工程管理工作人员拥有管理相关知识。电力企业需要明确未来发展过程中对于电力工程管理策略的创新方向以及创新目标，从而更好地转变传统管理模式，制定出符合实际情况的电力企业自身发展营销体系。未来在对企业自身情况和市场情况进行分析之后，只有充分了解，才能够更加科学地开展电力工程管理工作，保证电力工程管理工作实现顺利的开展与落实。
3.4电力工程项目施工的安全管理
安全施工是电力工程项目施工的重要前提，当电力工程正在施工时，应加强对电力工程施工现场质量的检查和监督，保证电力工程施工人员不出现违章作业的情况。当在电力工程项目施工现场检查过程中发现存在违章行为时，则应加大对违章行为的惩罚力度，提高现场作业人员的安全风险意识，并责令进行整改，保证电力工程能够安全施工。最后，如果电力工程施工现场人员缺乏经验，会带来较大的安全施工风险，故对电力工程的现场作业人员应加强安全风险培训，并采取培训考核的方式，督促现场人员加强培训和学习。同时，在电力工程的施工中，应积极采用新的施工管理技术和方法，提高电力工程的施工水平。如采用自动化和智能化控制技术进行施工，可以降低人工参与量，多采用机器进行自动化施工，在保证施工质量的同时又可以提高施工质量，缩短工程项目的施工周期。随着信息技术的应用，采用信息化系统对电力工程的各类资源进行集中统一管控，可以提高管控的效率和质量。利用数据库技术，对电力工程的现场施工人员和施工物资材料进行统一管理，提高管理效率和技术水平。
结语
在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但电力工程施工企业也要积极地推动技术更新、管理水平提高，不断解决问题，确保各项工程都能够顺利完工。
参考文献
[1]何德权.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].农电管理，2021（02）：54-55.
[2]何璇.浅谈电力工程项目进度计划管理[J].经济师，2021(02)：274-275.