王长磊
山东明达通电力科技有限公司 山东 济南 250000
摘要：在经济得到迅猛发展的最新时代大背景下，电力的工程整体的规模也在随之不断的扩大，对于电力的相关施工企业来说，最主要的就是施工的管理工作能够妥善地得以完成，只有这样才能够促进企业得到后续的发展，这也是一个企业进步的前提保障。所以本次文章就基于电力的相关工程具体施工情况进行分析，了解管理工作开展的策略，希望能够解决施工过程中存在的问题，提高管理工作开展的整体效果和质量。
关键词：电力；工程；施工管理
前言：对于电力的相关施工企业来说，通过实践能够真正的对施工管理工作的开展情况进行分析，也能够对其中产生影响的因素进行有效的了解，只有这样才能够减少各方面因素对于工程管理效果提升所产生的影响。特别是随着社会进步的情况，电力的工程在管理的过程中已经克服了各项影响的因素，与以往相比，整体的质量得到了明显的提高和进步。但是在实践的阶段依然存在着一系列的问题，这也会造成一些不良的后果，所以加强企业内部工程的管理效果对于质量的提升有着不可忽视的重要作用，也是当前工作开展中一个重要的目标。本次文章也是基于这样的情况探讨施工的管理工作中存在的一系列问题，找到有效工作实施的策略，希望能够真正的确保电力工程的发展空间变得更加的广阔，也能够使这项工程的工作开展满足社会发展的需求。
一、电力工程施工管理中存在的问题
在我国社会发展的过程中，电力这项工程及管理等工作的开展和实施阶段，还存在着一系列的问题：
第一方面就是管理的技术并不完善。对于电力的工程来说，管理的技术关系等工程的质量以及施工的效率。在目前的管理工作开展过程中，管理的技术还有着众多存在欠缺的地方，整体的技术并不够完善，所以相关部门之间人员专业知识没有过关，也没有明确的分工，这些都导致工作者在岗位上不能够各司其职，那么各项管理工作也无法发挥出自身的作用。
第二个方面就是管理的流程不规范。电力工程在管理的工作开展阶段本身就属于一项复杂程度较高的内容，如果不能够正确有效地对其进行管理，也无法掌握正确有效的流程，那么最终管理的效率则比较低。但是结合当前我国电力企业等工程管理制度进行分析能够看出，相关制度的制定缺乏有效的针对性，各个部门之间无法各司其职，也无法保证紧密的联系，这些都导致管理流程不够完善，人员无法发挥出自身的优势和作用，所以在后期存在问题时解决的效果不佳，这些都阻碍了电力企业的发展。
二、电力工程施工管理工作的开展策略
（一）增强工程施工人员的安全管理意识
不论是哪一类工程在施工的过程中，相关的人员都是工程建设的主体性人员，在电力工程内部也是如此。人员所具有的素质会直接对工程开展的整体工作质量造成影响，想要提高电力工程施工的安全效果，并且利用合理有效的控制手段，以及质量控制模式，对这项工作进行有效的实施，就需要加强施工人员自身所具有的安全意识。人员安全意识就需要利用合理的培训方法，例如：定期对安全教育工作进行展开通过培训、讲座等形式，加强人员的安全意识，这也是一个非常必要的手段。
同时，也需要使人员在自身专业水平提升的过程之中，能够良好的掌握安全操作的技术，这样才能够在施工工作开展的过程中，一旦发生紧急的情况和问题，及时地给予解决和处理，只有这样才能够使施工管理工作人员发挥出自身的能力和优势，确保企业内部工作在开展和实施的过程之中，实现工作开展的效果最大化，也能够避免工厂内部事故的发生，确保电力企业得到长效的发展和进步。
（二）完善电力工程施工管理制度，加强施工流程管理
在电力企业施工工作开展的过程中，优化管理的方法最为基本的措施和手段之一就是，需要不断地对电力的工程相关施工，以及管理制度进行合理有效的完善，只有这样才能够使整个施工工作开展的过程中，具体管理工作方法有章可循。在这其中提高施工的标准化建设是至关重要的一项内容，其中包括技术方面、施工的方面以及管理等方面，都需要在标准化建设理念的支持下，实现工作开展的最佳效果。还需要不断地对工程建设的质量以及安全意识进行强调，通过相关制度建设的规范和标准化，使整个管理工作能够向着更加科学合理的方向所进行。
除此之外，为了能够真正地形成最佳正确管理的标准，也需要不断地对相关工作开展的程序，还有责任进行完善，确保管理的思想以及管理的行为都能够得以统一，这样才能够提高管理的效果。同时，电力的企业也需要采用现代化管理的手段，对管理的软件进行使用，确保能够真正的结合高科技技术，使电力企业内部管理工作向着全新的方向所发展，也能够发挥出自身的优势，从而达到最终管理工作想要实现的目标。
（三）加强电力工程施工管理效率的提升，加快进度
电力的工程在施工工作开展过程中，管理的人员需要充分的意识到管理工作开展效率提升的重要性，在管理的过程中积极采取各种各样的方法，对管理的手段进行创新。也需要充分的利用现代化管理的手段以及管理的形式，实现管理的最终标准，例如：采取有效的管理软件的使用，真正的提高电力施工企业管理工作开展的效率，也需要利用现代化信息技术以及网络的技术优势，不断地对管理的方法进行完善，这样才能够建立起合理有效的体系和创新性的制度，提高施工工作开展的效率，加快施工工程整体的进度。
除此之外，对于电力等工程来说，其施工的过程中由于会受到不同因素的影响，最终管理工作开展的结果也是不同的，所以更是需要充分的考虑到施工过程中费用的情况、材料使用的情况，合理有效地对管理的方法和管理的模式进行调整，避免出现耽误工期的现象。只有这样才能够实现最终管理的标准，也能够发挥出管理的优势，促进企业施工工作开展效果的提升。
结论：综上所述，在电力企业具体工程施工情况上来看，管理工作的实施对于电力企业的发展有着非常重要的促进作用。因为电力的施工工作具有一定的特殊性，属于劳动密集型产业，如果缺乏恰当有效的管理，那么其中所存在的问题则难以有效的避免。本次文章就是结合以上的内容，分析电力的工程在施工的管理工作开展中存在的问题，并提出相应解决的策略。主要目的就是真正的发挥出管理所具有的优势，从而确保相关工作人员能够真正的实施正确的管理工作开展方法，推动电力行业发展的同时，也为国家的进步做出巨大的贡献。
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