张波
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摘要:随着建筑工程的不断发展,机电工程的施工管理在机电工程建设中越来越重要。机电工程的施工管理严重影响着工程竣工的总工程效果。机电工程发展要想取得理想的经济效益,必须对机电工程的施工存在的问题进行有效的管理,进一步使工程的质量得到保证。
关键词:机电工程;施工管理;措施研究
引言
机电工程施工是建筑工程施工中的重要组成部分，在工作量方面占有量也比较大，其专业性以及技术性的特征层面比较突出，有着比较高的技术要求。在施工过程中，各专业基本上是在进行同时交叉施工，各专业间需要进行相互的配合、协调施工，进而确立设备、管线、管路的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地达到设计的要求，确保工程的质量，保证施工的安全，促进施工进度的加快。机电工程项目的整体效益，不仅被机电工程能否安全运行影响，还与机电工程的能源利用率联系紧密。但是，现阶段，机电工程施工管理中仍存在一些问题，这些问题如果不能及时得到解决，势必会影响机电工程的进程。基于此，文章从机电设备安装特点入手，分析了现阶段机电工程施工管理中存在的问题，并对提升机电工程施工管理水平的对策进行探究。
1机电设备安装现状和特点
一般来讲，在机电安装工程施工前，需要制定科学的安全管理制度和应急预案，以应对突发状况，进而尽可能减少突发状况给施工带来的损失，与此同时，在机电工程安装施工过程中，还要注意对相关人员的培训工作，使得施工人员掌握施工技术和施工要点，进而保证施工工作顺利进行。同时还保证了交通运输工程的施工质量，从而满足用户对交通运输的使用要求。而在实际施工中，从总包工单位到分包单位，思想不统一，不注重源头上的管理，在机电的安装过程中出现了技术能力和管理水平失控的现象，形势不容乐观。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1人员素质有待提高
首先，机电工程施工管理人员素质有待提高。机电工程施工涉及内容较多，较为复杂，因此管理起来具有一定的难度，而且，很多机电工程施工管理人员只是走个过场，并没有深入施工现场进行管理，导致机电工程存在安全隐患;其次，机电工程施工人员综合素质有待提高。机电工程施工人员不能充分认识机电工程施工的重要性、专业技术不熟练、基础知识不扎实、没有严格按照施工标准进行操作，都是现阶段机电工程施工人员存在的问题。
2.2机电工程施工方案制作不严谨
实际生活中，很多机电工程施工单位却没有意识到其工作的重要性，他们简单地认为机电工程施工就是一些传统电力方面的工作，所以，他们在进行机电工程施工方案制定时，常常千遍一律，不以为意，这使得制定出来的施工方案非常不严谨，以至于在施工过程中发生突发事件或是遇到难题时，施工人员往往不能及时采取有效应对措施，从而大大影响机电工程施工的进度和施工质量。
2.3机电设备设计不合理
现阶段，我国工业发展迅速，生产机电设备的厂家越来越多，机电设备的种类越来越多，型号也越来越多，因此其统一化存在一定的难度。很多机电设备生产商没有按照统一的标准进行生产，导致其生产出的机电设备型号和参数不统一，导致施工单位在回去的机电设备往往不配套，进而导致施工单位在机电设备的购买方面浪费了大量的资金，也在一定程度上耽误了工程进度，同时给机电工程施工管理增加了很大难度。
3提升机电工程施工管理水平的对策
3.1丰富管理手段
一是，要转变就有的管理观念，变被动为主动，从而从思想上加强对机电工程施工的重要性的认识，以积极主动的态度迎接新的挑战，并不断地丰富管理内容。二是，引进现代化管理模式，对原有落后的管理模式进行优化。在现代的信息时代背景下，要逐步实现企业的信息化管理，加强对机电工程施工受外界影响因索的控制，并时刻关注市场，对市场及时做出判断和反应，从而保证机电工程施工的质量。
3.2完善管理制度
完善的管理制度能够为机电工程施工管理提供制度保障，进而提升机电工程施工管理水平。因此，施工单位应不断完善管理制度，明确责任制，确保出现问题时能够落实到个人，同时，施工单位还要为管理制度配备配套的监督制度,保证管理制度切实有效的发挥作用，进而保证机电工程施工的安全性，提高施工的质量，这就要求相关单位建立相应的奖惩制度，将机电工程施工的管理纳入到考核机制中，以保证制度的执行效果。
3.3做好施工方案
施工方案是机电工程施工的第一步，它对于整体工程的把控来说十分重要。所以，机电工程施工单位必须要制备严谨的施工方案。具体而言，机电工程施工单位要以工程施工质量、施工工期、施工成本要求为依据，对所要施工的场所进行实地考察，然后综合各方因素，对施工过程中可能发生的风险进行全面的预测以及应对策略的商讨，并有针对性地编制出可行的施工方案。这样一来，在施工过程中，施工人员就能够因地制宜地开展工作，并且还能够有效应对突发挑战，从而有效确保机电工程施工的质量和进度。
3.4提高人员素质
首先，提升机电工程施工管理人员素质。机电工程施工单位可以积极引进施工管理人才，也可以通过鼓励现有施工管理人员积极进行创新，来不断提高他们的素质。此外，机电工程施工单位还可以积极开展相关知识竞赛、经验交流会，或是安排相关人员到先进单位进行学习等，为施工管理人员提供更多提升自己的机会。其次，提升施工人员素质。施工单位应不断强化施工人员的实践能力，同时要强化施工人员的责任意识和安全意识，通过聘请技术人员为施工人员进行培训、开展安全讲座等方式，全面提升施工人员的综合素质。
3.5控制机电设备质量
机电设备的质量与机电工程的施工质量密切相关。所以，要想确保机电工程的施工质量达标，就必须控制好机电设备的质量。这就要求机电工程施工单位在进行机电设备选择以及安装时能够充分考虑各方面的因素，谨慎做出安排。
4结束语
总而言之，机电工程施工管理是机电工程的重要组成部分，也是提升机电工程施工质量的关键。因此，施工单位应不断提升施工人员和管理人员的综合素质，避免人为因素导致机电工程施工质量受到影响，严格控制机电设备质量，确保机电设备能够满足施工要求，同时还要丰富管理手段，完善管理制度，进而全方位提升机电工程施工管理水平，促使机电工程顺利发展。
参考文献
[1]张士松.机电工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].产业与科技论坛，2017，16(22):251-252.
[2]周碧.机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2017,(12):60-61.