吕浩波
13063719860619****
摘要:在整个机电工程的施工中，工程项目的经济效益不仅依靠于项目能否顺利安全进行、资源是否得到最大化的利用和工程竣工后项目功用，更为重要的是机电工程还应该重视施工管理在其中的重要作用。随着社会电气化、智能化的不断发展，人们对于建筑需求越来越大，因此机电工程在提高施工质量的同时也应该考虑到施工管理方面的问题。在机电工程施工中始终都要重视管理工作，按照施工要求进行管理工作，尤其是机电工程施工安全和工程结束后设备良好运行方面的管理。
关键词:机电工程；施工管理；问题分析；改进措施
1机电工程管理中遇到的问题
1.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后
我国机电工程在施工中的管理水平总的来说不是太好，多数的机电施工工程都是由一些小型的包工头承接，所以在施工技术和质量方面都不能得到保障。并且施工单位只是将工程发包出去，然后后期在进行验收工作，并不参与施工的管理工作，也不重视机电施工的安全和工程质量；还有就是当今世界是信息化的世界，建筑行业已经越来越趋向于信息化，某些建筑企业仍然止步于过去的管理方式中，获取建筑信息的渠道有限，即使能够得到一些信息但是往往处理不当，分类不适，最后不仅满足不了市场需求，甚至使得机电工程施工量多于其他企业，工程成本也相应的增加，面临被淘汰的危机；工程造价的高低还和工程设计的优劣有着很大的关系。工程施工材料和设备一旦选择不当可能就会使得一开始的工程造价方案受到影响，进而影响整个工程的顺利进行。还有一部分员工为了自身利益而不顾业的要求，甚至连工程造价方案都没有经过审核就实施投入使用，最终造成不可弥补的损失。
1.2管理人员整体素质较差
当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多的工程人员都没有掌握好专业的技术基础，所依靠的都是一些经验和工作中摸索出来形成的，机电工程的施工只求速度而不注重质量，更是促进了整体人员素质难以提高。
1.3机电工程中造价管理不理想
施工单位普遍存在造价管理混乱的现象，不乏一些企业为了眼前利益而签订违规的合同，最终的结果都是使得工程造价超过预先设想的。还有某些企业在结算工程项目的时候故意提高定额工程量，希望以此方法加大子项目的价格，一些施工企业试图在安装项目实施中使用的材料质量差但是价格却高于其他同款产品，增加了工程安装造价的同时让工程质量存在隐患，影响企业经济效益。
1.4 机电设备设计不合理，分配时出现问题
自新中国成立至今，我国工业发展迅速，机电产品的发展更是达到空前的状态，正因为如此，机电产品种类越来越多，而型号也得不到统一，选择起来更加困难。大量的生产机电设备的厂家都没有一个统一的设备的型号和规格参数，施工单位在采购设备时很可能因为设备型号不符而重新购买，既浪费了时间，有浪费了金钱，给实际工作带来极大的不便。
2机电工程管理的管理对策
(1)强化安全管理。要形成一个机电设备安全管理的安全机制体系，强化安全管理，落实安全工作内容。
同时应该在整个机电管理系统中，每个人要分工明确，该负责人什么部分要固定，一旦出现任何事故，都能够第一时间找到第一责任人，制定完好的奖惩制度；定时组织活动，向技术人员传递安全管理知识，落实到每个人的身上，并准确地向一线工人传达学习内容，确保技术人员以及施工人员能够清楚的认识到机电设备管理的安全要点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
(2)强化进度管理。在机电工程施工中，虽是监控进程，认真了解合同内容，明确签订合同的内容，强化进度管理。强化施工进度的方法:机电施工过程中，要分步进行，确保每一步都落到实处:明确目标进度，在每个时期都要定下目标，然后尽最大努力完成，明确施工方案；做好总结，结束完一阶段的工作，要进行总结，明确优缺点，制定方针强化进度。
(3)强化成本管理。第一，将一个计划拆分开，分步进行，在完成计划的基础上降低施工的成本；第二，制定一个完整的安装体系，明确什么机电设备的价格，尽量用最少的成本达到最好的效果；最后，监控施工过程，严控施工的准备过程，技术人员相互监督，强化成本管理。
(4)强化合同管理。签订合同是很重要的一部分，在签订合同的过程中要异常谨慎。在执行合同管理的时候要强化合同意识。强化合同管理就要做到精细管理，精细管理在机电施工管理方面也起到很重要的作用，是一种相对严谨的一种管理手段。在机电施工管理的进程中，强化合同管理是很重要的一部分，因为合同管理是施工管理进程的基础，无论是在机电管理开始还是最后都起到很重要的作用。根据以往的工作经验，合同管理工作是必要的，所以严格管理合同是机电管理过程当中不可或缺的一部分，一定要认真对待。
(5)强化人员管理。施工人员的管理、施工情况的管理和管理人员在施工现场工作情况的管理统称为人员管理。在机电施工的进程当中，应该制定一个人员管理制度，成立一个专门的组织，积极加入管理技术人员，并且需要有等级制度。强化人员管理。高层人员更应该强化管理，他们代表着整个机电施工体系，所以他们的综合素质直接决定着整个工程的质量好坏。所以，在决定项目管理人时，应该严格对待。不禁要求专业知识熟悉，还要有一定的领导能力，能够准确的判断工程质量存在的问题。只有做到这样，才能真正提升机电施工质量。
(6)完善机电工程监理制度。完善机电工程监理制度也是在机电施工过程中必不可少的一部分。开展监理工作，能够很快的找出鸡蛋施工过程中的不足之处，科学有效的提高机电工程质量。因此我们需要完善机电工程监理制度，确保监理工作的正常进行。同时，在选取从事工程监理工作的人员上，应注重综合性素质，在每个方面都应该熟练掌握。
3总结
总之，在我国机电工程项目的管理工作，在很多方面还存在着需要重点解决的问题，相关管理人员只需要从项目工程的实际情况出发，对其进行深入的研究和分析，找出问题发生的重要原因，并以此为依据制定相应的管理措施和方法，则能够大大提高我国在此方面的管理水平。文章从管理方式、流程、力度三个方面对管理工作中所存在的问题进行了详细的分析，并制定了与之相应的管理措施，只要能够按照这些管理措施加强管理工作，能够有效提高管理水平，保障工程施工质量。
参考文献
[1]潘太波.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].地产,2019(23):83.
[2]褚聪慧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].居舍,2019(32):144.
[3]王宇强.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施分析[J].现代物业(中旬刊),2019(10):118.
[4]张燃.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].建材与装饰,2019(26):132-133.