田璐
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摘要：现如今，各领域不断的提高和进步，对用电量的不断增加，人们对电力工程施工现场安全管控的重视程度越来越高。作为电力工程施工管理人员，在施工现场需要紧紧把握安全责任制并落实施工现场安全管控。安全管理工作和施工需要同步开展、共同推进，在落实施工进度的同时严格落实施工现场的安全管控。在施工现场坚持把安全生产重心放在首位，并且加强对基层一线安全管理工作的重视是非常有必要的。
关键词：电力安装；工程造价管理；现场管理
引言
电力安装工程中的造价管理非常重要，通过电力安装工程造价中的现场管理能够降低安装过程中的施工成本，提升企业的经济效益。因此，有必要对电力安装工程造价中的现场管理进行探讨。
1电力安装工程造价控制内容及原则
（1）成本控制内容及原则
针对施工项目成本而言，其主要指电力工程准备及建设过程中需要花费金钱的综合，主要包括设备成本、材料成本、人工成本、时间成本等。成本控制，主要指电力施工项目中对于所产生的成本进行合理规划和管理，针对所产生的每笔费用和支出进行严格的控制。在成本控制的过程中，应当严格执行以下方面原则：①明确施工人员的责任；②坚持具体问题具体分析原则；③过程跟踪、系统把控；④做好综合方面的考虑。（2）工程造价管理内容及原则。工程造价指电力施工项目中工程建造所花费的价格，其中工程造价主要分为两种类型：①市场预期价格及承包总费用；②投资者需要花费的总价格；针对工程造价管理而言，主要分为以下内容，其一，工程价格管理；其二，投资费用管理；在实际的造价管理过程中，为了保证其造价管理水平，则需要专业知识，针对工程中所包含的成本及风险做出相关方面的管理。在工程造价管理过程中，其执行的原则为：①合理运用技术及经济手段；在技术的指导下开展工程造价管理工作，以此保证经济的合理性；②主动控制目标值与实际值的偏差。当工程造价的实际值与目标值产生偏差时，需要对其进行分析和研究，及时找出原因，进而缩小直至消除偏差。
2当前电力安装工程造价工作中存在的问题
2.1缺乏造价管理和控制意识
电力工程项目的造价控制一直都是电力企业管理工作中的重点工作，也是一项相对复杂的工作，造价控制涉及工程项目的诸多领域。但从造价控制工作开展的实际情况来看，企业领导、财务部门、管理人员对于电力安装工程造价的认识不够深刻，没有形成一定的造价控制意识，在日常的工作中存在一定的疏忽；没有明确造价控制的责任和义务，管理人员与财务部门在造价控制工作中相互推诿，导致整个电力工程在施工前、中、后得不到有效的管理和控制，造成费用预算的大量超支、浪费。
2.2未形成造价控制体系
电力工程项目的造价控制工作涉及工程中的各个大小项目。当前电力企业在造价控制工作开展过程中没有形成完整的造价控制体系，造成工程中各个相关联的大小项目的多次审批、重复审批，不利于提升造价控制工作效率。没有完善的造价控制体系，容易导致管理人员工作积极性降低，使造价控制在电力工程项目中难以进行。
2.3缺乏对工程材料的造价控制
在电力工程项目的建设过程中，工程材料多且缺乏管理。在整个电力工程项目实施过程中，由于缺乏对工程材料的控制，对于工程材料的使用缺少前期、中期的计划和调整，材料质量超出工程设计要求，或者施工材料质量不符合标准，导致频繁地修补、返工，造成许多工程材料的浪费。缺乏科学的工程材料管理，没有提出针对工程材料管理的计划和措施，导致工程材料过度浪费，增加了电力工程项目的费用。
2.4缺乏对工程设备的造价控制
工程设备的使用是电力工程项目实施过程中必不可少的，工程设备的造价预算在整个电力工程项目造价预算中所占比重较大。当前电力企业为保证工程质量与效率，在工程设备的费用预算上一直予以强力的支持，也正因为有这样的支持，极易出现工程设备使用不合理的情况，导致预算超支。比如，工程机械、工程运输车辆、特殊作业车辆使用、维护不当会造成机械故障和损坏等问题。
3电力安装工程造价中现场管理对策
3.1提高安全意识
电力工程施工现场会同时有好多工人在作业，工人缺乏安全意识也是导致安全事故频发的主要原因。因此。为了能够加强电力工程施工现场的安全生产管理，提高工人的安全意识是非常有必要的。对于施工企业来说，对工人进行定期的安全教育培训、让他们树立起良好的安全责任意识可以切实提高施工的安全性。在实际的安全培训中，不仅要加强对工人的技术应用和实践操作的培训，还需要通过培训提高他们的自我防护意识并端正他们的工作态度。另外，对于企业来说，还需要定期组织工人和安全管理人员对相关的行业标准进行学习和研讨，这对于提高他们的安全意识来说是非常重要的。定期向工人开展讲座和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，不仅可以很大程度上减轻电力工程施工现场安全生产管理的负担，还可以更有效地保障施工人员的生命安全。
3.2完善对项目经理部的监管、激励机制
项目经理部的工作质量能够直接影响到电力安装工程中的现场管理质量，因为项目经理在项目施工过程中可以起到领导带头作用，并通过对各个施工队伍的协调能够让施工变得更加简单，大幅度提升工程进度，所以项目经理的个人能力往往会直接决定项目工程的整体走向以及施工成本。对于电力企业而言，通过调动项目经理的工作积极性可以在提升工程质量并降低工程成本，因此有必要在施工过程中完善对项目经理部的监管、激励机制，以此提升项目经理工作时的主观能动性，提升现场管理时的造价控制。通过构建监管机制加强对项目经理工作的监管，能够提升项目经理的管理积极性，确保在现场管理的作用下，工程项目得以顺利进行，降低失误操作、设备使用不当等低级错误的发生[2]。而构建激励机制则能够提升项目经理对于工作的热情，可以在现场管理中让项目经理拥有更加明确的工作目标，调动工作激情。对于项目经理而言，监管机制能够保持工作时的下限，而激励机制则可以提升工作时的上限。在构建激励机制的过程中，可以将激励机制与造价管理结合，在保证施工质量的同时完成对工程造价的控制，并按照节约的工程款项来制定不同的激励方案，刺激现场管理工作的进行。
3.3加强对设备、材料的管理
在现场管理过程中，通过加强对设备以及材料的管理能够大幅度降低工程成本，因为施工材料占工程中的大部分成本，而加强设备管理则可以提升对材料的使用率并降低因设备故障而出现的额外支出。通常情况下，材料预算以及管理质量会对工程造价带来非常大的影响，所以在进行现场管理时一定要格重视对设备与材料的管理。通过对比供应方的材料质量，找出性价比相对更高的材料，并在施工时加强各个环节的精益管理，在保证工程质量的同时降低工程造价，为企业创造价值。
结语
电力安装工程造价中的现场管理非常重要，通过现场管理能够缩短电力安装工程的施工周期，并为企业带来更多经济效益。相信随着电力安装工程造价中的现场管理被更多人重视，电力安装工程造价中的现场管理质量一定会大幅度提升。
参考文献
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