张新祥
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摘要：电力的应用范围随着人们生活水平的提高而越来越广泛，电力所起到的作用是非常重要的，不仅能够促进社会的进步和发展，还能够维持人们的正常生产生活。电力短缺问题在一定程度上影响了我国经济的发展。要想解决上述问题，就要重视我国电力基础设施的建设，在电力基建工作推进中必须重视物资管控。
关键词：电力工程；物资管理；问题对策
1完善物资管理工作的重要意义
1.1使工程的质量和工期满足施工要求和标准
要想保证工程建设顺利完成，就要保证建设物资充裕，因此工程在建设之前，要制作科学合理的设计图纸，并且要严格按照图纸进行施工，在此过程中，如果无法保证物资充分，其工程就无法得到有效的开展。而物资管理作为电力基础设施建设的基础工作，能够大幅度提高工程建设的质量，保证工程的建设。因此要保证一些不合格的材料和机械在物资管理工作的作用下无法进入电力基础设施建设现场，这样能够进一步保证基础设施的施工质量。电力工程物资管理工作的完善，不仅能够保证物资充裕，还能够保证工程的建设效率。
1.2更好地控制建设的成本
电力基础设施建设成本中，物资消耗比例很大，因此物资管理工作能够有效地控制建设成本。在开展电力建设工作之前需要采购物资，此时如果进行物资管理工作，能够很好地保证物资物美价廉，并且不会出现浪费现象。有关部门要制定电力工程物资管理制度，确保物资得到有效的利用，并且要减少相应的运输和储存成本。成本控制工作还能够很好地防止违法、违规现象的出现，从而保证基础设施建设工作的顺利进行。
1.3有效地提升房地产企业的物资管理水平
电力工程物资管理工作具有一定的全面性和综合性。整个工程的建设都离不开物资的支持，很多部门都与物资管理工作有联系，例如物流部门、财政部门等。我国在电力工程物资管理方面一直存在问题，并且相应的管理水平也有待提升，很多企业不重视物资管理工作，在对物资进行管理时，往往缺乏科学完善的管理制度以及管理方式。因此，有关企业要不断加大物资管理工作的力度，并且制定相应的管理制度，从而有效地提升电力工程的管理水平。
2开展物资管理工作时存在的问题
2.1相关企业不具备较强的管理意识，缺乏相关人才
我国的电力工程物资管理受经济体制的影响，其管理水平处于有待提升的状态，相关人员没有很强的管理意识，企业不具有先进的物资管理制度和意识。另外，我国电力行业受控于国家，不具备市场化，这使相关企业不能够认识到电力基础设施建设工作的重要性，因此其水平一直处于有待提升的状态。同时受工作环境、薪资待遇和市场因素的影响，我国电力工程物资管理人才缺乏，无法保证正常的物资管理工作，也大幅度提高了物资管理出现问题的概率。
2.2缺乏相关的管理制度
目前我国物资管理相关配套设施投入制度还不完善，这也是电力工程物资配套工作中面临的一个重要问题，同时仓库的建设对物资管理有着巨大的影响，而相关企业不重视仓库的建设，在对物资进行存放时使用的是旧仓库。在进行电力基础设施建设时，会有大量的建设物资需要运输到施工场地，在此过程中往往会受到仓库陈旧因素的限制而出现无法正常使用的情况，很多物资在旧仓库中都是杂乱地进行堆放，并且有一部分物资只是放在施工现场，这样很难保证材料的安全性，甚至有些物资会出现流失或者损坏的问题，这些问题一旦出现，就会增加物资的消耗。除此之外，在对物资进行登记时也缺乏先进性。
在对电力基础设施进行建设时会需要很多的物资，这些物资需要进行登记和记录，该项工作需要大量的人力和物力，并且要花费很多的时间，企业一般情况下会让物资管理人员来完成该项工作，往往会出现记录信息有误的情况，这样就会对电力工程物资管理工作产生影响，使其不能够做到精细化的科学管理，出现物资存放不当的情况，从而使库存成本提升。除此之外，我国的房地产业没有科学完善的电力工程物资管理制度，物资管理工作在进行过程中往往缺乏有序性。
2.3缺乏完善的监督体系
科学完善的内部监督和内部控制工作，能够有效地保证电力工程物资管理工作的开展。但是目前我国很多房地产企业不重视电力工程物资管理工作，并且没有实施相应的监督和控制工作，因此出现了很多物资浪费以及物资流失等情况，这会增加企业的投入成本。另外，我国房地产企业在物资管理控制方面的力度不够，并且该岗位也没有对职责和任务进行明确，相关人员在工作过程中往往会出现权力和职责不对应的情况，这很难保证管理控制工作的有效性和有序性，工作人员之间也不能够进行有效的交流和沟通，因此降低了管理部门工作效率。
3解决电力工程物资管理工作问题的对策
3.1使管理人员具备一定的管理水平和管理意识
缺乏电力工程物资管理意识，是我国电力工程物资管理工作面临的一个主要问题。我国在对电力工程物资进行管理时，大多使用粗放型的管理方法，这样的管理模式很难做到科学有效地对物资进行管理，因此在物资管理工作方面就处于一个混乱的状态，不仅不能够降低物资成本，还不能够保证施工质量和工期。为了很好地解决上述问题，有关企业要重视物资管理工作，并且相关人员要具备一定的物资管理意识，把物资管理工作同设施建设工作都放在重要的位置。我国房地产企业在管理人才方面往往是缺乏的，因此相关企业要重视对人才的培训，为了使相关人员有效地提升管理水平，企业要对其进行知识考核，针对人才培训方面投入一定的资金，与此同时，还可以引入一些有高管理水平的人才，建立一支有高素质的物资管理团队，以有效地保证企业效益。
3.2重视物资管理投入，对管理系统进行完善
加大物资管理投入，是相关企业提升物资管理能力的一个重要内容。企业要重视对物资仓库进行建设，这样能够很好地解决存放混乱的问题。在对物资进行登记时，相关人员一定要恪尽职守，提升管理登记水平，在此过程中要积极地利用现代化信息设备和技术，提升登记的正确率，防止在大规模仓库中出现物资流失和损坏的现象。同时，要对物资进行科学、有效的仓库管理，建设科学、完善的仓库管理信息系统，在此过程中有关企业可以对系统进行引进。为了防止出现物资的不必要损坏或缺失，相关人员还要定期对仓库物资进行清点或者查看。
3.3重视物资管理监督工作，对内部控制工作进行完善
制定科学完善的电力物资管理监督制度，能够有效地实现精细化管理，从而提升我国电力工程物资管理水平。在此过程中，物资管理工作需要按照一定的规章制度进行，这样才能保证不会出现物资流失或者盗用的情况，有效防止不必要的浪费和损失。另外，企业在进行物资管理内部控制工作时要重视权力职责的划分和明确，各个岗位之间要有一定的制约作用，使各个工作人员能够明确自己的权力和任务，这样才能够保证管理工作的有序开展，从而提升物资管理工作的水平。
结束语
综上，目前我国在物资管理方面还存在一些问题，为了使物资管理工作在施工建设过程中起到一定的作用，相关企业要制订科学合理的措施来解决物资管理工作中出现的问题，并且要重视管理工作水平的提升，这样不仅能够保证企业的经济效益，还能够促进我国电力事业的发展。
参考文献
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