李伟霞
江苏华亘泰来生物科技有限公司 225300
摘要:现代企业实施财务管理实践中通常是以成本控制为主，它属于较为核心的一部分内容，对此，要求管理者综合分析财务管理实施现状，阐明企业在财务管理当中成本控制之重要性，最终提出若干合理化建议或者措施，期望可以为后续更多技术专家和学者对此类课题的实践研究提供有价值的指导或者参考。
关键词:财务管理；企业；成本控制；重要性
前言：
成本控制，属于一种经济干预手段，是财务管理当中一部分重点内容，只有把控好了成本，才可实现各项资源优化配置，避免浪费现象产生。因而，综合分析企业在财务管理当中成本控制之重要性，有着一定的现实意义和价值。
1、成本控制现状
1.1 在观念层面
现代企业部分管理者，往往会谋取更多经济效益，会盲目的降低成本，以致于产品生产质量难以符合标准，时常有质量问题出现，对企业的市场信誉产生极大的负面影响。现代企业无法结合自身发展情况，进行经营战略的科学优化，阻碍到了现代企业整体经营发展目标的具体实现。部分管理者并不重视控制成本各项工作，单纯的认为只要控制好生产期间的成本即可，忽略对于采购、销售、人力与技术投入方面成本的有效控制，在总体成本控制方面关注度严重不足，控制观念过于保守，且片面化较为严重[1]。
1.2 在方法层面
现代企业实际管理期间，在成本控制各项工作方面缺少有效科学的方式方法，这一方面问题一直以来均困扰着现代企业的管理者，属于潜在的成本控制核心问题。由于现代企业在生产方面极具专业性及复杂性，以致于成本控制具体落实期间需要充分考虑到各个方面内容，一是，形式化工作较为严重，控制观念和方式方法均需要持续更新；二是，库存管理所用的方法较为陈旧，难以满足实际的管理需求，增加了产品的储存成本；三是，在各项资源方面难以实现合理化的配置及利用，存在较多重复性的设施，增加了企业整体的运营成本，不利于现代企业的长久经营与发展。
1.3 在人才层面
人才，长久以来均属于企业最为核心的竞争力，对于现代企业来说也是如此。现代企业所有生产与经营管理活动中，均需要人才提供支持力量。然则，现阶段部分现代企业日常管理当中，在成本控制方面存在着人才短缺这一问题状况，这主要是因现代企业过分重视技术与科研方面人才吸纳，严重忽略了对于高素质专业财务方面人才的吸纳及培育，以致于现代企业在开展企业管理各项工作当中，在成本控制方面的人才十分短缺，促使成本控制各项工作难以落实到位，降低了现代企业整体的管理水平。
2、成本控制之重要性阐述
2.1 在预期目标层面
成本控制有效融入全民参与理念，需渗透及运用至企业经营发展全过程，确保经营者和员工成本控制一手得以加强，便于更好地实现财务总体控制目的。实现控制体系的科学构建，确保企业经营管理实践中，可尽最大可能地将资源浪费及损耗减少，促使人员主体上参与意识得到有效提升，有效执行所有管理决策。处于自由与开放环境之下，企业可迎来更多机遇及调整，日常经营管理实践当中，均可有着资金保障，确保财务管理真实作用得以发挥。促使成本管理最终目的可以达成。成本控制最为重要价值即为企业实施重大决策来提供重要依据。经成本科学合理化把控，可促使投资风险得以有效降低，属于财务管理最终目标实现的基础，可实现财务价值的有效创造[2]。
2.2 在利润创造层面
针对现代企业来说，开展经营活动关键是获利，故成本控制属于经营管理活动有效规划的基本部分，可实现科学化、有效化地财务管理。企业日常经营管理期间，成本控制属于财务管理一种手段，通过把控成本，确保企业发展变得更为合理且科学。
有效把控成本，可以协助企业不受生产效率和产品质量影响之下，促使投资成本得到有效降低，实现资源的优质整合，更好地满足于企业日常的经营发展需求，协助企业占据市场份额，确保发展目标提早实现，获得更多利益。企业经营整体发展情况，往往会对投资方、投资人、股东等所有关系方利润产生直接影响。故管理者需了解财务管理当中成本控制必要性及其重要性，以企业股价的稳增为基础，让股东利润得以增加，确保企业决策可顺利开展，增加企业整体经济利润。
2.3 在监督活动层面
资金属于企业日常开展经营管理各项活动的关键部分，企业只有十分充足发展资金，便可积极落实生产投资活动，帮助企业获利。财务管理实践中，积极落实成本控制，能够促使成本支出导叶减少。
3、控制措施
3.1 笃实控制观念
现代企业的管理者，属于企业重要决策者，务必要先明确好控制成本对于企业实现可持续的发展来说重要作用，了解企业成本控制具体落实情况，以能够从基本观念上入手实现有效转变及稳步笃实，改变原有只重视生产期间成本控制这一观念，笃实全过程、全范围的成本控制观念，将其贯穿于企业管理全过程当中，实现对于材料、人工、机械化设备、管理维护、生产制造及工艺等各方面成本的综合控制，拓宽成本控制范围，从开发产品技术、进购原材料、销售等所有环节入手，实现对于各个部门成本控制目标的有效分解，全面笃实成本控制观念，提升现代企业整体的管理水平[3]。
3.2 注重控制方法的创新优化
一是，应当与现代企业实际发展情况相结合，选用最适合现代企业的控制成本实施方法，不可一味的追求利益，而将生产成本降低，应当注重收益与生产成本之间均衡性，逐步进行产业结构、技术、产品库存、运输、销售及人才培养方面的合理优化；二是，以部门为单位，设定成本控制的目标，实行目标化的成本控制，以对各个部门及生产环节起到成本约束作用，在保证产品生产质量的同时，实现资源的科学配置及利用，实现高效化的成本控制；三是，善于借鉴与采用国内外相关企业经验和成果，结合现代企业实际情况，积极改进、优化自身的成本控制实施方式方法，促使现代企业成本控制真实效能得到充分发挥，提升现代企业整体的管理水平。
3.3构建起规范化财务管理专项体系
首先，应当对企业整体的财务管理进行系统化的梳理。对于财务管理的具体工作流程与每个运行环节，进行简化处理。确保企业整体的财务管理顺利运行；其次，依据国家对企业财务管理的相关政策与制度标准，建立起规范化的财务管理体系，明确内部的责任管理制度，对于具体的工作应当落实到相关的责任人；最后，做好财务管理基本目标的设定、统筹安排各项财务战略，促进财务管理专项体系作用有效发挥，尽早实现财务管理的目标及战略。
3.4 重视专业人才的吸纳与培养
现代企业应当重视专业人才的吸纳与培养，对内，要定期或不定期开展在岗人员系统化培训活动，以持续提升在岗财务人员的专业素质及能力；对外，要结合人才市场财务方面人才的薪酬标准，科学合理地制定现代企业在财务方面人才的吸纳方案与计划，以能够吸引更多成本控制方面人才进入到企业，为现代企业实现高效化的成本控制提供人才保障。
4、结语
从总体上来说，观念、方法、人才这三部分属于成本控制实施现状，为扭转不利局面，需通过有效把握预期目标、利润创造、监督活动等要点，笃实控制观念、注重控制方法的创新优化、构建起规范化财务管理专项体、重视专业人才的吸纳与培养等方式，确保财务管理实践中成本控制真实作用得以发挥。
参考文献
[1]张笳宁. 试析成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J]. 商讯, 2020, 23(013):645-646.
[2]张凯. 成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J]. 大科技, 2018, 34(009):265-266.
[3]薛阳. 企业财务管理工作中进行费用控制的重要性分析[J]. 市场周刊·理论版, 2019，39(005):0025-0027.