张佳琳
山西运能电力科技有限公司，山西运城044000
摘要：在输变电工程项目中，变电站具有非常重要的作用，因此，相关部门要积极建构完整的施工计划，结合施工具体要求，有序开展相应的操作，要结合技术要点和技术关键操作流程，完善合理性施工建设机制，确保变电站施工项目能践行科学化原则，且整体资金利用率也能满足基本要求。本文集中阐释了输变电工程项目中建设施工技术和管理要点，以供参考。
关键词：输变电工程；变电站；施工；管理
1输变电工程的定义
输变电站工程是涉及输电、变电环节的各类工程，在电能的输送和变换中起到重要作用。从工程特点分析，输变电工程事关能源的发出和电能输送，因此都位于较为荒僻的地区，一方面毗邻电能的发出地以有效获得能源，另一方面远离居民区以降低对居民生活的影响。因此，输变电工程具有长距离、大容量的特点，为了满足居民用电所需，就需要建设大量的工程配套电气设备，满足这个过程中工程技术需求。对于电力建设与施工部门来说，应持续强化电气施工安全意识、提升施工技术水平、做好相关的管理工作，从而提升输变电工程建设水平。
2输变电工程施工中普遍存在的问题
输变电工程具有技术含量高、项目难度大、资金使用多等特点，是一项庞大的系统工程，涉及监理、设计、施工、运维等多个环节的相互配合，各环节庞杂，建设难度大，总体分析，输变电工程施工中普遍面临的问题总结如下。
首先，设计规划与施工地条件的匹配性不够。输变电工程普遍跨度大、距离长，所经过之地的地质、水文、环境具有自身特点，有时还需要横跨高山或大河，要进行铁塔建设、网架建设，往往需要结合实际条件进行设计和规划，同时，还要充分考虑运输条件，以便更安全的将施工材料运送到工程建设处。实际施工中，如果在规划设计时考虑不足，对施工各个环节构建的不合理，则设计规划与施工地条件的匹配性不足，会影响后期建设。
其次，施工的技术需求没有得到充分满足。电网技术发展迅速，新的设备不断出现，新的技术和方法也不断更新，这就要求施工现场技术水平能够与之匹配，有技术人才能够从事相关的新设备施工和技术研究，满足相关的规范要求，才能更好地做好工程施工，高质量完成工程项目。目前，有些项目的施工现场人员专业素质不够，只能应付常规的施工环节，对于新技术了解不够，新设备不熟悉，这就可能造成不能及时发展技术问题、安全隐患。
最后，现场施工各环节配合度不够。输变电工程是一项庞大的系统工程，涉及监理、设计、施工、运维等多个环节，是一项对各个环节相互协同要求很高的工程。然而实际情况中，户外施工多、各个施工环节接触不够，因此常常面临沟通不及时、协调性不够等问题，一旦出现协调问题，容易对各项工序的配合和衔接造成影响，从而影响施工进度。
3变电站建设工程管理提升的应对策略研究
3.1优化管理机制
变电站建筑公司具有大量的建筑经验，需要根据过去的经验结合实际情况来优化其管理系统，更准确地说，他们可以使用基于证据的方法来分析当前构造中遇到的问题并利用过去的经验，制定优化措施以填补空白，并为项目建设提供制度保障。特别是有必要确保总体施工计划与施工保持一致，以避免由设计和规划引起的后续问题。
3.2管理措施的现代化
（1）将人事部替换为人力资源部。变电站建筑公司的劳动力相对复杂，人员管理尤为重要。简单的人员管理不能满足建设项目快速发展的需要。因此，应该使用人力资源管理代替人力资源管理，特别是要坚持“以人为本”的管理理念，重视潜在人才，增强相关人才的热情，并通过赋权增强员工的赋权能力。同时，他们审查了管理模型，创建了完整的管理系统，并解释了员工的职责。建设变电站需要大量具有特殊技能的人才。对于这些人才，必须进行严格的选择，以确保这些员工具有操作设备所需的工作和资格。持续开展定期的培训活动和制定相应的培训计划，改善员工问题，提高员工整体素质，明确工作职责，确定每日、每周和每月的工作安排，并分配给专业人员，以记录工作情况并及时制定对策。
（2）加强材料，设备和技术的管理。在施工过程中，必须抓紧改进技术和材料管理，特别是材料和设备管理的效率，应从供应、储存和使用三个层面进行。
首先，在签订合同时，您需要定义合理的采购计划，以有效地区分采购人员和审核人员，以确保采购的质量和价格符合标准，并且采购在合理范围内。为防止这种情况，存储后您必须储备材料和设备，如腐蚀和生锈问题。
其次，在使用过程中，应定期维护材料和设备，以确保科学合理的位置，提高使用效率，避免使用中出现损坏问题，使用后及时存放和库存；
第三，对于技术管理，必须积极引进新技术，使用高科技设备来提高技术的准确性和效率，明确技术的操作责任，并确保施工安全和工程质量。
3.3培养高素质施工团队
在人事管理方面，需要改进当前的管理系统，以减少员工流动性并增加员工所有权。首先，有必要完善社会保护机制，增加社会效益，建立健康的培训体系，制定员工职业规划，实现员工的可持续发展。我们特别重视人才培养，根据人才短缺情况制定科学合理的课程，确保不断提高员工的技能和素质。
其次，要做好对质量检验人员、技术人员和监督人员及其他专职人员的管理工作，说明其资格、培训和经验，并采用培训和评估方法，以不断提高其技能。激励机制与员工工作和高薪相结合，不断鼓励员工积极参与。
此外，必须做好培训管理工作，建立专门的培训机构来监督和调查员工，重视培训后检查，并有效设定与评估结果相匹配，及时分析和评估问题并采取基于问题的行动的目标。应特别注意管理人员的发展。管理的整体质量有待提高。只有有效提高管理质量，才能提高员工的团结度，增强员工的潜力，提高公司的整体管理水平。变电站建设项目将继续顺利进行。
3.4强化施工质量管理力度
（1）严格控制施工环境。根据施工过程，首先，要在施工前做好准备，正确布置设备、材料、安全警告标志，减少建筑工作的风险。例如，在建造一个110kV变电站时，需要弄清楚潜在的地面网络的位置，以确保建造质量。在屏幕底部的维护室、电缆沟和电线室中，有必要根据机柜的安装方向建造一个100mm2的接地铜棒，它主要是通过选择呈“格子”形状的铜棒类型并有序地连接两端来构造的，有必要在陆地网络和电线的交汇处竖立标志。
（2）严格的设备和材料质量控制。由于变电站建设项目庞大，一些项目被外包，在项目建设过程中造成材料和设备问题。
因此，有必要加强这方面的控制，以确保设备和材料的质量和安全。可以通过竞争性招标来选择核心技术和主要材料，以最大化材料和设备的利润。同时，在施工过程中，请记住及时进行检查，以免使用不合格的产品。
3.5改善项目验收管理流程
项目完成后，有必要做好工作，将施工结果与施工方案进行比较，判断两者之间的区别，并做好成本计算。需要创建投资，特别是重要的成本内容，解决当前不合理的因素，并建立安全安全网。施工期间的电缆、新设备、电线柜等必须按照标准放置。同时，我们必须努力防止和保护诸如坠落物体和电击之类的事故，并根据情况，分析问题的原因，并由人员负责相应的责任。电气设备安装完毕后，应根据结构图进行检查，然后，根据国家有关评估标准进行检查。最后，您只需要确保您具有正式的操作资格即可评估实际工作条件，正常的工作时间为24小时，可以移交给官员进行维护。
4结束语
本文分析了输变电工程中变电站建设电气施工及管理技术，分析了电气施工常见的管理问题提出了具体管理措施，以期提高变电站整体施工水平，提升能源输送效率和质量，推动电网安全稳定发展。
参考文献
[1]张登峰.输变电工程施工现场管理研究[J].装备制造，2019（7）：90-92.
[2]王敏.输变电工程施工现场管理及其实践[J].居舍，2019（21）：159.