罗顺太
国网重庆市电力公司彭水供电分公司 重庆 409614
摘要：社会经济快速发展，电力市场竞争更加激烈。电力企业为了巩固市场地位、提高竞争力，必须做好电力工程建设项目的成本控制工作，这是新时期对电力企业提出的客观要求。良好的成本管理使企业竞争实力不断提升。成本管理是成本控制中的重要一环，做好成本核算，有助于提高企业整体管理水平。本文对电力工程成本控制要点及主要方法进行探讨。
关键词：电力工程；建设项目；成本控制
1电力工程项目成本控制的原则
1.1全面性原则
全面性原则是指在电力工程建设开展的全过程中，对整个工程从方案设计、工程监理、施工过程、验收过程等每一个环节实施成本控制，对整个工程中的每一处费用支出情况进行科学规划，以实现工程预算的合理运用，节约不必要的开支。
1.2效益最大化原则
企业发展的最终目的是实现经济效益的最大化，电力企业同样如此。电力工程项目建设的目的是在保证电力输送质量的情况下，实现经济效益最大化。成本控制也应以效益最大化为原则，通过恰当的方式减少开支、节约经费，最终实现提高电力工程项目经济效益以及社会效益的目标。
1.3动态控制原则
电力工程项目规模大、工期长，成本控制过程中对静态数据的采集不能完全反映工程成本支出情况，不利于成本的合理控制。动态控制能够对电力工程项目实施施工数据进行采集，有利于工程成本控制效果的提升。
2当前电力工程项目成本控制工作中存在的问题
2.1缺乏成本管理和控制意识
电力工程项目的成本控制一直都是电力企业管理中的重点，也是一项相对复杂的工作，成本控制涉及工程项目的诸多领域。但从成本控制工作开展的实际情况来看，企业领导、财务部门、项目管理人员对于工程项目成本控制的认识不统一，没有形成一致的成本控制意识，在日常的工作中存在一定的疏忽。没有明确成本控制的责任和义务，管理人员与财务部门在成本控制工作中相互推诿，导致整个电力工程在施工前、中、后得不到有效的管理和控制，造成费用预算的大量超支、浪费。
2.2未形成成本控制体系
电力工程项目的成本控制工作涉及工程中的各个大小环节。当前，电力企业在成本控制工作开展过程中没有形成完整的成本控制体系，造成工程中各个相关联的大小项目的多次审批、重复审批，不利于提升成本控制工作效率。没有完善的成本控制体系，容易导致管理人员工作积极性降低，使成本控制在电力工程项目中难以进行。
2.3缺乏对工程材料的成本控制
在电力工程项目的建设过程中，工程材料多且缺乏管理。在整个电力工程项目实施过程中，由于缺乏对工程材料的控制，对于工程材料的使用缺少前期、中期的计划和调整，材料质量超出工程设计要求，或者施工材料质量不符合标准，导致频繁地修补、返工，造成许多工程材料的浪费。缺乏科学的工程材料管理，没有提出针对工程材料管理的计划和措施，导致工程材料过度浪费，增加了电力工程项目的费用。
2.4缺乏对工程设备的成本控制
工程设备的使用是电力工程项目实施过程中必不可少的，工程设备的成本预算在整个电力工程项目成本预算中所占比重较大。当前电力企业为保证工程质量与效率，在工程设备的费用预算上一直予以强力的支持，也正因为有这样的支持，极易出现工程设备使用不合理的情况，导致预算超支。比如，工程机械、工程运输车辆、特殊作业车辆使用、维护不当会造成机械故障和损坏等问题。
2.5工程量偏差
工程量是电力工程项目中的重要指标，在之前招标过程中会对工程量做一个详细计划，但是在实际施工过程中，工程量普遍出现偏差。工程量的偏差会导致最初费用预算与实际产生的费用出现较大差异，极大可能出现严重超支的情况。当实际支出与预算出入较大时，会导致项目严重亏损。
3提高电力工程项目成本控制效果的有效策略
3.1增强成本控制意识
加强成本控制意识不仅是针对成本控制的直接参与者，还要加强企业领导、财务部门、项目管理人员的成本控制意识。提高电力企业领导的成本控制意识，有利于成本控制工作的顺利开展，而成本控制工作的执行人及参与人充分理解成本控制的目的、意义，能够有效提高工作积极性，提升成本控制效果。加强成本控制意识能够使企业、部门、员工形成目标共识，节约工程费用，提高项目经济效益。
3.2完善成本控制体系
在工程项目的实施过程中，通过对资源的整合、部门职权的明确以及加强各部门之间的协调和联动，能够完善成本控制体系。通过对项目成本的责任分配，将每项工作的成本责任落实到各个部门，划分明确，有效避免相互推诿责任的现象。建立成本控制监督机制，对工程项目实施的质量、效率、成本控制效果进行监督和检查。成本控制是对行为的控制，对施工人员个人素质、道德品质、施工技术的培训能够有效提升成本控制效果。完善成本控制体系，有利于对电力工程项目的预算实施全面有序的控制。
3.3加强施工成本控制
电力工程项目实施过程中，工程材料、工程设备所占预算成本比重较大，加强对工程材料、工程设备的成本控制，能够有效提高工程项目施工的效率，减少资源浪费。提高成本管理意识，对工程材料、工程设备的使用、维护、存放等进行科学规划，并设立专门的责任部门或责任小组。对于工程材料实施科学采购，能够避免出现质量超标而造成资源浪费，或者因质量不足导致频繁维修、返工的情况。施工设备、作业车辆的使用和维护应及时、到位，保证设备工况良好。通过加强对工程材料、工程设备的成本控制，能够在保证电力工程项目施工质量的同时，有效减少这部分的成本浪费，提高项目经济效益。
结束语
有效的成本控制对提升项目管理水平、工程建设质量和项目经济效益有重要意义。电力企业应从实际出发，增强成本控制意识，完善成本控制体系，保证工程的高效、安全和稳定，提高电力工程项目综合效益。
参考文献
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[2]崔淑玮，陈龙．电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J]．商情，2018（46）：150．
作者简介：罗顺太，男，1970年11月出生，重庆彭水人(籍贯) 。