王莹
国网内蒙古东部电力有限公司科尔沁区供电分公司安全监察部 内蒙古 通辽 028000
摘要：基于当前时代背景下，我国整体经济水平有了非常大的进步，电力资源的使用率也在不断提升。基本上各方面生产工作，都对于电力资源有着很高的需求度。因此，电力企业在日常工作时，除了保证运营质量外，还需要确保内部人员的生命安全和财产安全。为了实现这一目标，必须做好安全生产的落实工作。本篇文章主要描述了电力安全生产和应急管理的具体联系，探讨了电力安全生产存在的问题，并对于加强安全生产应急管理的具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：电力生产；安全；应急管理
引言
应急管理作为电力企业安全生产工作环节的重中之重，必须要突出狠抓，这样才能及时有效处理一些不可预见的和突如其来的安全事故，保障企业员工的安全，确保各种设施的正常运作，尽量将企业的损失降到最低。电力企业需深入分析加强电力安全生产应急管理的作用和面临的问题等，提出理性的建议，制定完善的安全生产应急管理机制，夯实安全文化根基。
1电力企业安全生产应急管理中的问题
1.1安全生产应急管理观念和模式较为滞后
目前，一些电力企业在安全生产工作中，相关领导的应急管理观念较为陈旧落后，没有意识到加强安全生产应急管理机制的重要性，使得应急管理模式较为滞后，在此方面投入的安全应急管理经费不足，没有能力购置先进的安全生产设备和应急处置装备器材，仍然使用一些老旧的设备进行生产作业，并且不注重对设备的日常维修保养，使得生产设备极易出现安全问题，不仅严重影响电力安全生产的效率和质量，也会出现一些较大的安全事故隐患，给电力企业造成不可挽回的损失。
1.2安全生产应急预案编制较差
电力企业安全管理应急管理中需要做好方方面面的工作，不仅要加强对安全生产工作的事前预防、事中控制，还应加强对安全生产事故的事后处理。但是在部分电力企业中，应急预案的编制较差。一是没有认真、全面分析电力生产工作中潜在的安全风险等各种情况；二是没有制定有效、可行的应对措施；三是处置流程不明晰，信息报告渠道不畅通；四是应急预案演练流于形式，使得应急预案缺乏科学性、针对性、实用性、可操作性。
1.3安全生产应急管理信息系统不完善
部分电力企业在安全生产工作中，没有紧随时代发展和结合企业安生生产工作需要，建立先进的应急管理信息平台，或者有些电力企业已经建立了安全生产应急管理信息系统，但是信息系统不够完善，对于一些工作人员的违章行为没有录入系统，对于已经发生的安全事故没有进行通报和深刻的反思等，使得工作人员对于企业安全生产工作的信息了解不足，也使得企业的安全生产应急管理宣传工作没有深入基层。
1.4缺乏专业优秀的安全生产应急管理人员
由于电力企业安全生产的工作量较大，危险系数较高，而且对于工作人员的应急管理和技能培训较少，使得企业缺乏专业优秀的电力安全生产应急管理人才。部分工作人员的安全应急意识较差，没有严格按照应急法律法规和规程制度开展工作，应急管理水平较低，难以保障电力企业安全生产工作的有序进行。
2加强安全生产应急管理的具体方法
2.1优化管理体系
从当前情况来看，基于电力企业自身的实际情况，理应制定相应的安全生产目标，并以此为核心，打造一套应急管理体系。伴随日常工作的正常展开，对其内容也要不断完善。根据体系的要求，提前展开准备和预防，促使事故出现的概率降至最低。
应急管理本身便属于一项系统性工作内容，涉及的环节和因素有很多，在正式开始之前，理应结合现有的问题，编制预案。在编制的时候，需要多个部门的负责人共同参与，通过相互交流和探讨，确保各方面内容都能有所涉及。但凡发现有任何缺陷，都需要及时采取措施予以优化。此外，应急预案还需要将电力生产的班组、岗位以及基层考虑进来，做好落实工作，加强各个基层之间的工作衔接，尽可能打造一套更为完善的安全生产应急系统。之后再根据统一领导，采用分级负责的方式，对预案内容进行考虑，确保其有着较高的有效性以及实用性。
2.2做好应急演练
在安全生产工作之中，电力企业属于最为关键的直接操作单位，因此必须将自身的领导作用全部发挥出来。除了需要对预案内容的完善方面发挥应有的作用，而且还要做到全面统筹，有效处理各方面安全问题，并引入到预案编制工作之中。如此一来，预案工作将会变得更系统性、常规性以及标准性。在应急预案之中，应急演练一直都是对其实用性价值予以把握的基础方案，对应急管理工作的开展影响非常大。因此企业便需要将自身领导角色的价值展现出来，定期开展组织工作，安排内部员工投入到演练活动之中，保证所有员工都能充分掌握预案的基础内容，明白其中的价值所在。在实际演练的时候，还要鼓励员工基于自己的想法，提出意见。通过长期讨论，对演练工作的缺陷不断调整，促使预案工作的有效性有所提升。不仅如此，在进行预案编制的过程中，还需要将所有长期参与的工作人员单独设置在某个小组之中，并选择一名有着较为丰富经验的老员工，作为总负责人。以此可以使得整个团队更好地投入到工作之中，对应急工作内容予以有效落实。该模式可以有效明确各方职能之间的责任和关系，为后续工作的正常展开奠定良好基础。
2.3建立电力企业应急管理目标
在企业内部应当建立相关的电力应急预案，在管理系统的基础上建立应急管理系统，将应急管理建设提升到企业管理层次，使电力企业在发生事故的同时可以较快地作出应急反应。另外建设一支训练有素、装备齐全的应急管理队伍，对安全事故风险进行完全把控，对一些突发事件的预防和处置做出完整的工作计划，保证电力企业电力生产的安全稳定。
2.4建立电力企业应急联动机制
首先需要完善企业内部的应急管理系统，在事故发生时可以发挥其有效的管理作用，将各级领导和各项工作的工作人员责任明确，确保指挥系统畅通有效；其次要建立完善的应急联动机制，不但要保证企业与政府的有效沟通，更要建立企业与周边应急资源和可利用应急救援力量的应急联动；最后需要与周边可利用应急资源和应急救援力量签订救援协议，要明确双方的责任，确保事故状态下第一时间得到全面、有效的应急帮助。
2.5建立应急储备和运输管理机制
电力企业中对电力事故的管理中应包括相关的应急管理资源、应急管理系统及安全生产策略，进而保证企业的稳定发展。在管理系统中，应当建立一支高素质、高技术和高反应力的专业应急队伍，保证在电力发生事故时能够得到及时、安全和正确的处理，进而保证电力生产的安全。另外需要准备一定的应急物资并且需要与物流进行有效调配，保证信息基础建设满足应急通信的要求，并且这些技术的宣传和培训工作要满足应急要求，一切装备技术发展要符合企业生产安全标准，发挥科技优势，提高应急管理效率。
3结束语
安全管理工作是一个常态化、高频次但又丝毫马虎不得的重要工作。只有真正做到领导重视、责任落实、措施完善、考核到位，严格奖惩兑现，创新工作模式，强化风险管理和过程控制，才能不断提高安全管理水平，确保企业生产安全。
参考文献
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