尼玛平措 薛智英
国网西藏拉萨供电公司 西藏鹏矗文化 西藏拉萨 850000
摘要：随着我国科学技术和社会经济的不断进步，人们对电力的需求也在不断增加，电力工程的投资力度不断加大，因而对于电力工程造价的管控显得尤为重要。本文分析了电气安装工程造价管理中现场管理的重要作用，提出了可持续发展的建议，以促进我国电气安装技术的进步，合理有效地提高电力工程成本管理水平，提高电力工程施工企业的竞争实力。现场管理是项目成本管理的核心内容，本文以电力安装工程作为切入点，论述了电力安装工程造价管理的现场管理。
关键词：现场管理；电力安装工程；造价管理
引言
随着中国房地产和基建投资的快速发展，带动着建筑施工和电力安装市场的不断扩大，在市场蛋糕不断增加的同时，由于市场化的深入，行业竞争也越来越大。行业内的电力安装企业都面临着激烈的市场竞争和成本增加的风险，为了取得良好的企业效益，只能创新自身的管理模式，加强工程造价成本的控制，对电力安装现场各个环节进行有效控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、电力安装工程造价中的现场管理简述
现场管理指的是在生产、施工现场中对材料、设备、人员等施工要素的管理。在电力安装工程中，高质量的现场管理能够大幅度降低电力安装工程中的施工成本，让电力企业可以通过现场管理节约更多资源用于现场中的其它项目。而且通过对施工现场的组织、调动，还能够促进各个施工环节相互配合，在保证施工质量的同时进一步提升施工安全性。对于电力企业而言，高质量现场管理能够为企业带来更大的发展空间。所以在电力安装工程中，如何提升现场管理的质量值得高度重视。
电力安装工程的合同签订完毕之后，施工现场管理就变成了造价管理的主要内容。因为在电力安装工程中，电力企业能够将材料、图纸以及其他半成品进行完善、实体化，在安装过程中的各个环节都有可能影响到施工成本以及施工质量，所以在开展现场管理时必须发挥出施工人员的技术能力以及施工材料的性能指标，以此来完成对工程造价的控制，并提升施工质量。
二、现阶段电力安装施工中现场管理存在的难点和不足
1.缺乏有效合理的绩效管理
在现阶段的实际施工管理中，很多企业没有合理有效的绩效管理模式，对项目经理和技术负责人没有合理的激励措施和制度，相关的监督机制和制度也存在着很多漏洞。这就让外部对项目的施工管理存在着很多不方便的因素。对项目一线实际负责施工和管理人员来说，没有一套完善的管理制度，仅仅依靠人治是行不通的。比如工作能力强，有责任心的人完成的质量就好，节约的材料也多，但能力一般的可能耗费的材料多，让项目的成本增加。如果没有激励制度，两者获得的收益和报酬一样，后面就没有人会注重成本的控制和降低，而施工中成本增加的风险都由企业来承担了，这些都导致了企业的施工成本大幅度上升，所以做好相关的制度激励是很关键的。
2.项目经理部的监管、激励机制不完善
在电力安装工程中，若对项目经理部的监管机制存在不足也会影响到现场管理的顺利进行。通常情况下，项目经理作为工程项目的领导者，如果没有全身心投入到工程项目中，就会导致项目质量大幅度下降，而且缺少监管还有可能让其失去开展现场管理的动力，降低对施工材料以及施工进度的把控，从而造成施工成本超支的情况出现。激励机制同理，若现场管理过程中没有足够完善的激励机制，也会导致项目经理部缺乏工作责任心和积极性，降低现场管理质量。对于电力安装工程而言，现场管理出现问题有时并不会从人员的角度反映出来，比如在项目施工时，施工现场工作人员能够保证分工明确，但在施工细节中往往会造成施工材料的大量浪费，让工程利润受到影响。
3.人员因素
在电力安装工程中，工作人员是执行以及安装过程中的重要组成部分，他们的专业技能以及工作态度等，都会在不同程度上对安装工程的造价管理产生影响，如果在安装过程中，工作人员没有养成一定的成本意识，不注重在安装施工过程中的节约，对材料和能源有着一定的浪费情况，则会导致造价管理工作无法发挥最大的效果，因此，人员因素也对电力安装工程的造价管理有着一定的影响。
三、电力安装工程造价管理中现场管理的措施
1.加强过程控制，注重工程质量
设计质量是对建筑产品最基本的要求，它要求建筑产品在竣工后，达到设计图纸的技术要求，必须符合国家规范和标准。良好的建筑质量可以控制技术质量成本，降低成本。如果工程中出现质量问题，需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善，或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷，意在增加工程造价，往往影响今后的施工工序，导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。当在施工过程中，为了加强施工前的全面准备、过程控制，要严格监控施工过程，消除不必要的各种因素产生，采取必要的纠正和预防措施，防止不合格品的流动，提高工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织，合理施工，努力在合同约定的条件下降低成本。
2.明确相关的责任制度
根据施工的一线实际情况，制定合理的规范制度，明确相关的责任和整体项目的责任，编制明确的岗位职责书，合理分配各个部门各个岗位的职责和工作任务，在工作中提高整个团队的合作意识和团队意识。把整个项目的成本控制并入项目负责人的绩效考核之中，充分调动项目负责人和全体施工人员的主动性。这样的责任制度明确下来，项目负责人在关注项目施工进度和质量安全的同时，就会更加注重成本的控制和费用的节约，保证了企业的效益。
3.制定有效的管理目标
对于电力工程来说，在安装的过程中，它涉及到了不同的工作项目，在现场作业的过程中，可能还会出现交叉安装的情况，这就对现场管理提出了更高的要求。从现阶段的电力安装现场来看，出现的主要问题是由于没有制定相应的管理目标，没有根据目标进行方案的设计，在管理过程中有着一定的随意性，没有采取针对性的措施。因此，为了进一步加强在工程造价方面的控制，有关部门应该就现场的施工情况、现场环境等因素进行具体分析，从而在不同阶段设置不同的管理目标，完成目标后开启下一阶段的管理工作，从这个方向上实现安装过程中的动态管理，可以随时根据现场情况的变动对管理计划进行完善和更新。
4.加强对设备、材料的管理
在现场管理过程中，通过加强对设备以及材料的管理能够大幅度降低工程成本，因为施工材料占工程中的大部分成本，而加强设备管理则可以提升对材料的使用率并降低因设备故障而出现的额外支出。通常情况下，材料预算以及管理质量会对工程造价带来非常大的影响，所以在进行现场管理时一定要格重视对设备与材料的管理。通过对比供应方的材料质量，找出性价比相对更高的材料，并在施工时加强各个环节的精益管理，在保证工程质量的同时降低工程造价，为企业创造价值。
结束语：电力安装工程造价中的现场管理非常重要，通过现场管理能够缩短电力安装工程的施工周期，并为企业带来更多经济效益。相信随着电力安装工程造价中的现场管理被更多人重视，电力安装工程造价中的现场管理质量一定会大幅度提升。
参考文献:
[1]王栋杰.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].科技经济导刊，2019，27（2）：96.
[2]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（30）：2.
[3]倪盛繁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2020（36）：9-10.