王国华
国网重庆市电力公司忠县分公司 重庆 404300
摘要：习近平总书记强调，国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，需要不断提高发展质量、提升经济效益，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，坚决打好打赢提质增效攻坚战。
关键词：供电企业；线损管理；问题；对策
1供电企业线损管理存在的问题
1.1电网结构不完善，电网优化建设仍需加强
配电网的结构是否合理直接影响线损的大小。由于受到地域环境的限制，超供电半径的配电网线路很多，而且各线路之间的距离也较长，特别是山区，受地域条件的限制，经济落后，公用变压器多，迂回供电线路较多，负荷点分散，分支多，距离用电负荷中心远。由于分支多由中心向四处分散的这种供电方式导致线路供电半径过长，由于各用电负荷分散线路半径过长导致负荷率下降，直接导致配电网功率低，电网线损率高。在大部分电力企业的电网中，传统高损耗的电力设备仍在使用，企业自身针对线路损耗这一方面不重视就是导致这种现状的主要原因，而且并没有给予足够的资金支持，无法购买新的电力设备，所以对设备的更新造成一定的阻碍，加剧了电力线路运行的损耗程度。
1.2对无功补偿不够重视，无功补偿设备不足或补偿不合理
或者过补偿造成电压偏高，或者欠补偿导致功率因数不达标，增加损耗。10kV配网普遍存在线路补偿设备偏少、低压配电台区无功补偿装置缺失或未按照要求进行投切等问题。
1.3电网检修时的运行方式有待改进
目前，大多数变电站和10kV线路能够实现电源互供，但是从减少损耗的角度来看，由于临时转供电和倒电源，造成正常线路和变电站负荷加重，供电半径增大，形成卡脖子线路，电容器补偿容量不足，线路电压下降，功率因数降低，直接导致电压质量降低，电网损耗增加。
2供电企业线损管理存在的问题的对策
2.1压实各级责任提高管理效率
首先，企业党委应牢固树立担当作为的鲜明导向，将加强线损管理作为改进工作作风、检验干部职工忠诚担当、提升队伍整体素质的重要实践方法，将线损率作为评价企业和基层部门经营管理水平的关键指标，压实责任、提高站位、重点部署、重点实施，切实提高线损管理效率。加强组织管理，积极落实线损管理责任，建立横向覆盖发展、设备、营销、调度等各专业，纵向延伸省公司、地市公司、班组各组织机构的管理体系，各基层单位成立一把手亲自抓、分管领导全面负责的设备线损管理领导小组，充分发挥各层级责任主体作用，下沉线损管理工作职责。
其次，夯实管理责任，做实线路、台区承包责任制，将线损管理明确到一线班组具体专人，实现“监控预警—问题分析—整改跟踪—成效验证”全过程闭环管控，依据分线线损指标对责任人进行绩效评价，做到“人人肩上有责任、人人头上有指标”，确保管理责任制有效落地。
完善管控体系，公司层面严格执行“周、月排名通报”机制，不定期对线损指标落后的单位开展工作约谈、事项督办和现场督查，保持管理高压态势；基层单位强化“日监测、日分析、周例会、月考核”管控，保障线损治理工作高效推进。
2.2强化专业协同巩固治理成效
企业党委始终保持高标站位，做“国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者”，锚定企业战略目标，把高质量要求落实到党的建设各个方面，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，建立发展、设备、营销、调度等多专业参与的横向协同工作机制，形成统一领导、分工负责、齐抓共管、全员参与的科学管理体系，从业务流程、指标监控、异常整治、技术攻关等多方面入手，不断巩固线损治理成效。
强化多专业间协同，各专业按照分工高效联动，形成合力，协同开展反窃查违、营配数据贯通、线变关系治理等综合性工作，及时分析和处理线损异常情况，将线损问题落实到“点”，整改措施落实到“线”，业务流程落实到“步”，不断提升线损管理水平。强化运检专业内部协同，每年开展理论线损分析，并从电网网架优化、设备节能选型、电网经济运行三个方面开展降损评估，依托电网年度改造计划，大力推动技术降损。
2.3构建培训体系，提升整体素养
教育培训是企业各项基础性工作的重中之重，企业管理层应当高度重视，尤其针对线损管理问题。同时，结合线损类型与管理人员的岗位职责权限，建立一个高效的内部培训教育体系，将产生线损的主观原因、客观原因，线损管理的注意事项以及如何降低线损率等内容纳入培训计划当中，并借助线下集中培训、线上远程培训、专家座谈演讲的方式，对管理人员进行系统培训。为了验证培训效果，供电企业应当进一步完善内部工作考核机制与激励机制，对在实际工作当中玩忽职守、价值观错误、思想观念守旧或者屡教不改的管理人员，应当采取二次教育、调离原有岗位或者开除等处分，为管理经验丰富、责任心与上进心兼具的综合型管理人才提供广阔的发展平台。通过这种方法能够有效降低电力能源损耗，促进企业经济效益的持续增长。
结束语
通过对线损率分析研究可以发现，线损率的高低直接决定供电企业的经济效益。因此，近年来，供电企业内部的专业型管理人员在现有管理制度的基础上，不断对制度内容进行创新改良，使之适用于线损管理全过程，对不合时宜的制度条款，应当及时予以清除，避免在处理配电线路线损时出现混淆不清的情况，进而影响制度执行效果。另外，供电企业应当不断在线损管理工作上面做文章，积极借鉴先进而成熟的线损管理经验，在保障终端用户供电质量的同时，有效降低线损率，提升供电企业的经营绩效。
参考文献
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作者简介：王国华，男，1970年10月出生，重庆忠县人（籍贯）