罗婷
国网重庆市电力公司川东电力集团 重庆 408000
摘要：电力企业生产作业依赖基层班组最终实现的，强化班组管理工作可以有效推动其安全生产。此外，班组建设管理会直接影响到电力企业的经营和管理效益，决定了电力企业能否在激烈的市场竞争中得以更好的发展。本文对电力企业班组建设与管理进行探讨。
关键词：电力企业；班组建设；管理分析
1电力企业班组管理的重要性
班组属于电力企业中的基层组织，也是企业中最小的团体，电力企业的所有基础工作基本上都是围绕班组来开展的。要实现电力企业的健康发展，必须采取科学合理的管理手段，确保各项规章制度的贯彻落实，促进班组执行力和工作效率的提升。班组建设管理创新目前已经成为电力企业经营管理中的重点，只有做好了基层班组的建设管理工作，才能确保企业发展根基的牢固。同时，促进班组建设管理创新有助于电力企业培养更多的人才，是企业训练和培养优秀人才的重要阵地，电力企业应当依靠班组来培养基层职工的工作能力，开展好各项教育培训活动。另外，班组中的成员能够在实际工作中相互交流、相互学习，在实践中总结积累工作经验，促进自身专业技术能力的提升。总之，电力企业班组建设管理工作必须要以基层职工为培养目标，不断促进其专业水平的提升，增强各个班组的战斗力与凝聚力，促进电力企业竞争力的提高。
2加强电力企业班组建设与管理的有效策略
2.1深化企业文化建设工作
要强化电力企业的日常运营质量，提升班组工作效率，需要贯彻落实企业文化建设工作。可以定期开展有关企业文化建设宣传大会，对企业文化进行宣传，这样可以令企业中的工作人员在工作中更具凝聚力，并且更好的完成各项工作，令企业呈现欣欣向荣的趋势。除此之外，还可以适当开展相应的文体活动，在活动中对企业文化做出一定程度的宣传，使员工意识到企业文化对于企业的重要性，同时也可使员工更具有归属感与凝聚力，从而激发员工的积极性与主动性，也可以使电力企业迸发出无限的活力，并且在当前激烈的市场竞争中始终保持其核心竞争力。
2.2强化班组制度建设
强化班组制度建设也是强化电力企业班组建设工作质量的有效措施，同时也是有效提升班组工作效率的重要手段。所以，要在班组制度建设工作投入更多的精力，并从制度层面对班组人员的行为做出约束。在实际工作当中，需要细化分析该项工作中的各个细小环节，确保班组制度能够涵盖班组工作的各个方面，从而高效完成各项工作。
2.3严格规范班组长职责
班组长在工作期间的职责履行情况也是影响到电力企业运营成效的重要因素，同时也与班组各项工作的质量产生直接联系。因此，要严格规范班组长职责，使班组长做好本职工作。电力企业可以针对各个班组长定制相应的管理条例以及工作流程，随后在规范出班组长的各项工作职责，对于各项工作的质量标准做出要求，并且定制相应的质量监督措施，确保班组长能够保质、保量完成岗位工作。与此同时，还要对班组长的工作制定相应的监督措施。另外，要成立相应的质量监督小组，由监督小组定期或者不定期下到各个班组中进行质量巡检，发现问题立即制定措施做出进行整改。
2.4加强班组建设的组织领导
电力企业要实现突破与发展，要强化班组建设的组织领导，从而实现电力企业各项工作的规范管理。可以针对于电力企业中各项工作的人员分配情况来定制组织领导架构，例如在每个班组当中，可以视班组中的人员情况来设置班组长，若是在班组中人员较多的情况下，还可以再设定设置一个副班组长，两者可以互相协调、互相合作，共同完成班组的各项工作。同时，还需要将各个工段之间的形成组织，由工段长负责，工段长来组织协调各个班组之间的培训管理工作，确保各项工作有条不紊的开展。
2.5管理制度创新
第一，进一步健全电力企业班组的班会制度，通过完善班会制度能够有效促进班组凝聚力与向心力的提升，让班组人员相互之间充分沟通交流，班组内也会更加团结，共同做好各项工作任务。第二，在班组管理过程中贯彻民主管理思想，借助于民主管理，基层班组职工能够真正体会到企业对自己的尊重，也能够让基层职工的工作环境氛围得到进一步优化，让他们全身心的投入到实践工作中来。同时，民主管理能够让班组职工也能够参与到班组管理过程中来，让他们真正树立主人翁意识。第三，将绩效管理理念落实到班组管理活动中，绩效管理能够有效激励班组人员，激发他们的工作积极性，形成一个你追我赶、创先争优的良好工作氛围。
结束语
综上所述，在电力企业的日常运营期间，班组建设工作质量的优劣在很大程度上影响到整体电力企业的运行情况。因此，要全方位做好电力企业的班组建设工作，并且细化分析其中的问题，进而有针对性的定制改善措施，确保电力企业各项工作高效开展。
参考文献
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作者简介：罗婷，女，1980年3月出生，重庆涪陵人(籍贯)