陈伟
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摘要：机电工程的施工质量和社会发展有着密切的关联，是社会生产力的重要决定因素。在科技的带动下，我国机电安装工程已经取得了显著进步，但是由于本身起步较晚，整体水平还有待于进一步?升。要想不断创新和优化现有机电安装技术，就要深入了解市场需求，综合分析当前施工中的管理和技术现状，展开深入的讨论，推动整个行业的深入研发。基于此，本篇文章对提高机电工程施工质量的创新方法进行研究，以供参考。
关键词：机电工程；施工质量；提高创新方法
引言
随着现代建筑行业的发展，机电工程的重要性越来越突出，直接关系到整个建筑的实用性、整体质量以及使用寿命等。近年来，如何有效提高建筑机电工程安装施工质量，已成为广受行业乃至整个社会关注的焦点问题。在实践中，机电工程的安装施工往往存在一些不容忽视的质量问题，如给排水管道堵塞、电线敷设不合理、配电箱安装不符合规范等。这些问题普遍存在，严重影响了机电工程施工质量，更对整个建筑的施工安全、施工质量、使用寿命、基础功能等造成了严重影响，必须采取有效措施进行防治以及控制。
1机电安装工程施工管理创新的意义
目前，人们的生活水平不断提高，对居住房屋的要求随之增高，建筑企业为了使工程的质量满足大众的需求，将性能更强劲的新型机电设备引入公司。新型设备对操作技术的要求更高，而工程人员对新型机电设备的了解明显不足，难以有效使用这些新设备，增加了安装工作的难度。在机电设备正常运行的基础上，工程智能化的特征愈加明显，特别是楼层较高的建筑，一旦出现操作失误，就会造成安全事故。例如，电气系统出现问题会引起火灾，使大量人员面临危险。传统的方式难以适应新时代的发展，应在以往的基础上进行改革创新，利用合理高效的管理手段掌控工程的进度、质量，对未来建筑的发展人民居住的稳定有着重要影响。
2存在的问题
2.1选材不规范
截至目前，仍有部分施工单位的现代技术手段达不到相关要求，也不能规范化开展造价管理工作。工程建设过程中时常出现成本比预算高许多的情况，有些企业不根据合同中所规划的标准采买材料、设备等，使用超出市场价格的金额购买质量低劣不符合标准的产品，不仅增加了工程成本，而且带来了巨大的安全隐患。
2.2协调管理不到位
科学统筹，协调管理是企业达到现代化管理标准的重要体系。在机电施工中，需要多个专业和部门合作完成，因此更需要加强管理，做好基础协调工作。管理者要从思想上?高认识，在施工中要做好协调工作，推动各部门有效沟通，加强监管，确保现场施工严格按照相应的标准实施，为工程保质保量按期交付使用奠定扎实的基础。
3提升机电工程施工质量的创新思维方法
3.1自主创新培养高新技术的操作工作人员
为了更好地可以提升机电工程施工质量，必须对现阶段目前的操作系统进行改革创新，针对一个建筑项目而言，它对施工操作工作人员非常重要的，必须对施工操作专业技术人员开展严格的学习培训，使他们可以有着高质量高新技术的操作工作人员，另外公司还能够设定一些奖罚现行政策，来提升工程建筑施工工作人员的主动性，还可以和高等院校开展协作，从高等院校输出高质量的人才为公司常用。此外，施工企业必须确保对当场施工开展更加合理的控制和监管，确保有关工作人员在进行实际工作上具备合理性，防止因为施工当场操作不标准造成发生安全风险。
此外，施工企业还必须科学研究运用自主创新对策，按时机构有关工作员开展新项目参观考察，技术培训和出门学习培训等主题活动，确保施工操作工作人员具备高些的技术性操作水准和专业能力，对其工程项目施工质量开展高水平的确保。最终必须当场施工工作人员不断提高本身操作水准，确保自身具备更加丰富多彩的操作工作经验，加强技术性工作能力。施工企业能够根据科学研究设定专业技能赛事，对其当场工作员的工作热情开展合理激起，对其建设工程质量开展每个水平的保障。
3.2完善设计计划方案
最先，设计师在设计方案的过程中严格地遵循设计标准，那样能够促使设计图纸的合理化及其规范化获得提升，从而确保设计图纸的质量。此外，因为机电工程具有多元性，设计图纸看起来十分重要，因而，一定要对改善的部位开展详尽的标明。然后，有关工作人员必须对工程图纸执行审批，不科学的地区要立即地改动。最终，工程图纸明确以后，再依照具体情况制订实施意见，包括施工周期时间及其工程预算等层面。
3.3加强材料管理
机电安装工程的核心是材料和设备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电安装中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相关的人员数量，优化保护手段。
3.4提高施工协调管理水平
在项目管理中，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施。
4机电工程项目发展趋势
伴随信息技术发展，现代化智能技术不断深化，促进机电工程技术管理趋于智能化。立足时代发展潮流，智能化成为机电工程发展核心目标，只有准确把握市场环境，不断深化智能化方向发展，才能确保其更加服务于各个领域，满足多元化需求。机电工程智能化规划发展主要表现在自动化决策、自动换算实施等，与普通机电工程项目相较，智能化时代的到来，提升机电设备工作效率，降低人工成本投入，为机电行业发展创设良好的效益。
结束语
建筑机电工程的安装施工过程中存在质量问题，主要体现在给排水工程和电气工程中，严重影响工程施工质量，更会对整个建筑的安全使用、高效使用、长期使用等造成影响。在实际施工过程中，施工队伍应结合科学理论以及施工经验，全面、准确把握机电工程安装施工质量问题，并针对性地采取合理措施进行防治与控制。
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