谭立明
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摘要：随着社会的进步，我国的电力企业也得到了同步的发展。越来越多的电力工程投入建设使用的同时也暴露出一些问题和短板。因此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。
关键词：电力工程；施工管理；问题；改进措施
1电力工程项目实行施工管理的关键意义
在电力企业改革创新进程中，做好施工管理工作是需要重点研究的问题。在电力工程项目开展阶段，要保障工程项目的顺利推进，要投放大量的人力、物料资源作为支撑，而且外线施工还涉及大量的其他问题。此外，对于电力工程项目而言，施工管理水平高低，还会直接决定企业的行业竞争力。因此，加大电力工程项目的施工管理力度，有益于提升企业在行业内的竞争地位，进而左右企业能否得到良性发展。
2电力工程施工管理中的问题
2.1施工技术交底不全面
就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际工作中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。
2.2电力工程临时项目整体管控力度不够
在实际的电力工程施工当中，施工单位一定要提高施工人员的安全意识、责任意识和投资理念（包括施工合同管理理念），提高电力工程临时项目的整体管控力度。但是在实际的施工当中，很多负责人员并没有建立起这样的意识，除此之外，一部分负责人员并没有专业的造价控制知识，导致价格的真实性不高；并且在工作当中随意的管控项目合同等机密性文件，导致工程的临时项目管控力度下降明显。
2.3不够完善的电力工程管理流程
电力工程施工是一个相对严谨的工程任务，因此，在设计环节和实际施工当中，都要严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能够应用在应该落实的施工环节上、技术管理也能够细致入微落实。目前而言，电力工程施工技术管理工作当中仍然存在着很多的问题，其中包括管理流程不完善。要提高电力工程的整体质量与管理水平，必须针对当下的管理工作实际情况制定合理的完善计划。除此之外，计财部门在针对不同的用户会收取不同的咨询技术费用或工程款项，这一过程汇总也是容易产生某些流程方面的问题。各个部门之间在按照流程办事时，经常会出现相互包庇、相互串联的情况。这些问题不仅会导致施工单位出现一些损失，同时也会对工程质量带来非常大的影响。
3电力工程施工管理中问题的解决措施
3.1细化现场管理的责任制度
可通过“小步快跑”的方式，逐层逐级细化监管制度，明确监管目标、监管流程，强化监理，在基础和细节上抓质量，注重核查质量检查验收和项目竣工验收，杜绝施工中出现漏洞。一是公司领导、部门管理人员到基层点评、指导“安全日”活动，以保证及时解决安全生产中存在的问题，按季按月召开安委会会议、安全生产会议，落实事故（事件）预防措施，实现安全责任管理全员、全过程、全方位。二是建立推动常态机制及专项整治“隐患排查治理清单、制度问题措施清单”，要求各施工现场每月定期召开推进会议、明确工作任务，实行重点任务挂牌督办。三是对质量发评定和验收程序做详细的规定，明确管理者的责任，使施工人员和技术人员能够明确自己施工过程的质量标准，需要达到那种的程度，这样才能够在工作中方便协调，工序衔接才能会更加快捷。
3.2组织开展业务培训
针对施工人员技术、技能不足等较为突出的短板问题，应以培养高素质人才为目标，进一步健全和完善统一指导、分级分类管理的教育培训管理体制，以考促学、以赛促学、以讲促学、以用促学，以“缺什么，补什么”的理念，充分利用课堂、实训基地与作业现场相结合的方式开展学习培训，着力提升员工业务技能。公司要求由项目部牵头开设员工大讲堂、建立问题池，对新技术、新工艺进行培训。通过学习培训，解决施工中时因职责不清、流程不明等管理不科学的现象，激发员工的创新意识，学习热情，使员工在工作中愿意互相配合，相互提醒，相互帮助，进一步巩固和提高施工人员的安全防范意识、责任意识、创新意识、学习意识。
3.3建立有效的考核机制
针对不同的用工形式人员，设立不同的额绩效考核办法和薪酬管理办法。对于不同岗位，按企业负责人、管理人员、一线班组三类进人员进行考核。将绩效量化考核、绩效指标与安全、进度、政工等情况全面挂钩，要求每个责任部门、责任人认领一块自己的责任田。管理岗位员工采取“目标任务制”考核，以岗位说明书为依据设立绩效指标库，分解关键业绩指标和重点工作任务指标；一线岗位员工采取“工作积分制”考核，针对一线人员流动性大，具体工作项目不好统计等相关问题，可加大力度结合目标任务制，以某项工作的任务数量与质量的完成是否达到目标来计算得分。每次考评结束要求直接上级要对员工进行考评沟通，加强考评辅导，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。每个年度实行考评成绩兑现，在公司整体岗级上升空间允许的情况下，优先对优秀低岗人员提岗，加快优秀低岗人员进步晋升；对于技术技能竞赛获奖人员，优先提岗提拔，突出安全生产的引领作用。
结束语
在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但也要积极地推动技术更新、管理水平提高，不断解决问题，确保各项工程都能够顺利完工。
参考文献
[1]何德权.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].农电管理，2021(02)：54-55.
[2]何璇.浅谈电力工程项目进度计划管理[J].经济师，2021(02)：274-275.
作者简介：谭立明，男，1973年2月出生，重庆武隆人(籍贯)