电力安全管理中常见的问题及改进措施

发表时间:2021/8/20   来源:《当代电力文化》2021年第11期   作者:曾韬
[导读] 国民经济高速发展离不开充足的电力供应
        曾韬
        重庆涪陵瑞安电力建设工程有限公司  重庆  408000
        摘要:国民经济高速发展离不开充足的电力供应。要保障社会的正常运转,加大电力工程建设力度至关重要。在此背景下,更有必要对电力工程安全管理展开研讨,进一步革新电力工程安全管理方法。本文对电力安全管理中常见的问题及改进措施进行探讨。
        关键词:电力;安全管理;措施
1电力安全管理存在的问题
1.1缺乏完善的安全管理机制
        完善的安全管理机制是加强电力企业安全管理的主要依据。在现阶段,部分电力企业缺乏完善的安全管理机制,员工的工作积极性不高。首先,在施工过程中,由于员工的安全意识不强,留下了很多的安全隐患。其次,由于电力设备易受恶劣天气、设备老化、外力破坏、客户端管理等影响,各种安全事件频发。
1.2员工操作不当
        在电力安全管理工作开展过程中,员工要有较高的业务水平。现阶段,大量的业务外包导致核心业务出现空心化趋势,导致相关人员的综合素质不高,技能水平有待进一步提升。而他们所学到的安全管理知识因缺少实践,在实际的操作中常常出现失误。而部分员工在施工过程中,会忽视安全管理规章制度,习惯性违章,仅仅依靠过去的工作经验进行操作,增加了安全隐患。
1.3缺乏足够的安全管理意识
        在电力企业安全管理工作中,还要进一步提高对安全管理的重视程度。这就需要员工有着很强的专业素养、足够的安全管理意识。由于缺乏有效的培训和考核,员工的工作能力不强,出现了人岗不匹配等问题,增加了安全风险,导致安全事故频发。
2新形势下加强电力安全管理的策略
2.1完善管理机制,增强防范意识
        要借助科学规范的管理机制有效提升整体的管理质量。电力企业在发展过程中,要综合考虑生产经营的各个环节对企业安全管理工作带来的影响,及时补充、完善规章制度,加大各环节的安全管理力度。对安全生产过程中存在的问题,及时警示提醒,必要时约谈相关人员。
2.2加强监督力度,做好培训考核
        在安全管理工作开展过程中,还要进一步加强对员工操作规范的监督,使得参与人员在作业过程中做到规范无误,进而降低安全事故发生的概率。这就需要电力企业注重员工上岗前的培训和在岗继续培训工作。在培训结束之后,还需要针对培训内容进行考核。在安全生产管理中,还可以通过到岗到位,组织领导、技术管理人员深入生产一线,全面加强对员工的指导和监督,针对生产活动中存在的问题给出相应的解决方案,提升电力安全管理工作水平。


2.3提升管理意识,做好应急预案
        为落实电力企业安全生产措施,要不断强化人员的安全管理意识,尽可能从源头上消除安全隐患。考虑到设备对电力企业安全管理工作带来的影响,在电网规划中应加强差异性设计,提升设备抵御自然灾害的能力。在生产过程中要全面加强对设备的检修与维护,保障相应的工作能高效开展。在设备的检修和维护过程中,将责任落实到人,出现问题时采取相应的追责措施,高效落实安全生产责任制。强化电力设施保护,加大宣传力度,落实第一责任人制度,避免电力设备遭受外力破坏。加强客户端安全管理宣传,督促客户按期开展预防性试验,更新淘汰超期服役老旧设备。电力企业还要做好相应的应急预案,遇到问题时,积极采取相应的措施尽可能减少电力事故带来的经济损失。
2.4严格执行安全责任制
        电力工程安全管理有缺陷是因为没有科学完善的体系与制度。在日常中控制权的配置不清晰,导致在施工的过程中权限不清分工不明,出现问题时相互推卸责任,最后不了了之。加快制定完善的安全责任制是当前最主要的工作。负责人员应当充分意识到电力工程施工是一项长期的工作,在工作的过程中要规范性操作。应当在查询《中华人民共和国安全生产法》等相应的规章制度后,结合区域生产要求制定出符合实际的安全生产责任制,在制度制定之后要带领大家积极学习。由于电力工程施工需要大量的人力,而人员的流动性有较强,所以一直会进行人员的更新。在新员工入职时应当做好培训工作,在培训的过程中要签订安全生产责任书。日常要严格执行责任制,在遇到问题时追究到责任人,给予严厉的处罚,从而让人员意识到事情的严重性,不能秉承着事不关己高高挂起的态度。
2.5加强防范措施,使安全工作朝规范化方向发展
        电力企业在负责项目时最害怕的就是安全事故的出现,为杜绝事故的出现可以制定出操作组织措施以及技术措施,将施工中的注意事项一一列出,印刷作业指导书分发给每一个员工,确保员工在进行学习之后能够规范自身的作业行为。为了让安全工作的朝着规范化方向发展应当定期组织人员考核,在考核的过程中针对不同岗位的人员进行针对性提问,又或者是通过让员工进行模拟或实际操作来检验学习结果。企业要设立专门的监督部门,由监督部门做好日常工作巡视,根据人员的工作表现进行打分,打分结果关系到人员的升迁与薪资变动。另外还需要制定相应的奖惩措施,如果遇到安全职责不到位的情况根据情节进行合理处理。另外应当针对负责监督的人员要做好责任考核,有效保证现场所有人都能够做好自身的本职工作。
结束语
        为了有效带动电力企业的发展,增加企业的经济收益,电力企业在发展过程中要进一步加强安全管理,增强员工的责任意识,在实际工作中及时找出问题,积极采取相应的措施,有效解决电力安全管理问题。
参考文献
[1]于梅,赵磊.新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策[J].百科论坛电子杂志,2020(6):1915-1916.
[2]李会来.供电公司电力安全管理存在的问题与对策研究[J].环球市场,2019(5):137.
作者简介:曾韬,女,1975年10月出生,重庆涪陵人(籍贯)
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