眭军
14010219670818**** 山西太原 030006
摘要：一个完整体系的机电工程项目大致涵盖项目交流规划、施工团队确定、方案设计、施工计划表制订、备件采购及制作、现场安装调试、试运行、施工方现场陪产及交付。在机电工程项目管理过程中，以上任意一项都不可或缺。但，往往因施工团队综合实力参差不齐、专业技能水平不一、物料备件采购及施工规划周期不合理、现场人员缺乏有效管理等种种问题，会直接制约项目开展的进度，导致项目滞后现象，因此需要采取相应的措施来规避或纠正此类存在的问题。
关键词：机电工程;项目管理;问题;措施;
引言
作为推动社会经济发展的重要行业，机电工程施工技术整体水平要不断?升。施工质量的?升离不开现场高效的管理，因此企业要加大人才培养力度，?高项目的技术和安全管理水平，为机电安装工作的各项目标的实现不断努力。
1机电施工工程的特征
机电安装工程涉及到多个专业和学科的知识，和我们的日常生活密不可分。在机电项目的现场安装中，包括相关备件的采买、施工、质量验收等正常流程外，后续还会涉及到设备的现场安装，随后针对安装结果进行试验，并对其性能进行调整，直至达到标准为止。现代化科技的引领下，我国的机电技术也在应用中不断更新换代，整体水平呈上升趋势。现阶段，机电安装工程中也常常会在技术上有些创新和调整，各种新型节能环保材料也得到了广泛应用。随着社会经济的进步，各行各业的发展速度都在上升，特别是在机电工程安装中，项目规模更大，数量更多，同时对工程的验收标准也更为严格。特别是一些城市的标志性建筑项目，对操作工具、设备安装以及检验标准等要求也有所?升。因此，企业也要敢于开拓创新，不断完善现有管理制度，?高自身管理效率，推动工程能够顺利开展，质量安全更有保障，全面?升机电工程的整体水平。
2机电工程项目实施过程中存在的问题
2.1项目施工团队参差不齐
项目规划确立初期，从经济角度出发大多数需求方单位遵循以小投入高效能、简单实用为指导原则，在这种模式下会错失更多优秀的施工企业团队，而同时施工单位承接项目后有分包子项目的现象，结果可能出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业规范及方式不一致等系列问题。
2.2协调管理不到位
科学统筹，协调管理是企业达到现代化管理标准的重要体系。在机电施工中，需要多个专业和部门合作完成，因此更需要加强管理，做好基础协调工作。管理者要从思想上?高认识，在施工中要做好协调工作，推动各部门有效沟通，加强监管，确保现场施工严格按照相应的标准实施，为工程保质保量按期交付使用奠定扎实的基础。
2.3缺乏安全意识及管理方式落后
施工企业单位人员因个人意识及素质不一，在现场施工作业未能按照要求执行，比如焊接工作时没有使用遮挡防燃布进行有效隔离，周边未设置灭火器材；登高作业人员未戴安全帽、系安全绳等防护装备；现场安全监管人员冷眼旁观，马虎了事；现场施工负责人不在场时，施工人员懒散懈怠，积极性差，项目施工效率整体低下。
2.4管理的信息化水平不高
从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于?升。
3机电工程项目实施过程中问题的应对措施
3.1需求方调整竞标方式及规范分包方
需求企业在遵循小投入高效能回报基础上，设置商务与技术的合理评分标准，着重突出技术分值占比，能有效吸引有实力的施工企业团队参与。在项目施工的任何阶段，施工方应等同对待分包方，进行岗前培训及施工规范讲解，同时要求分包方共同实时了解项目进度，将任务细分到事，责任落实到人。
3.2质量管理
质量有效管控，作为机电项目管理重要构成，需严格依照相关标准进行施工质量控制，特别是与工程质量密切相关环节，更应加强管理力度，依照相关要求与分包商签订质量合约，为项目质量做以保证。首先，健全质量检测系统。项目管理核心内容之一，对工程质量监控及把控，所以高速工程机电工程项目管理中，需健全相关质量检测体系，严格依照相关制度进行各项工作开展，对各工种、工序组好自检和互检工作，切实落实下道工序为上道工序把关。其次，设备质量控制。项目中设备、材料使用不可或缺，直接决定项目最终质量，所以需从源头严抓高速公路机电工程项目建设，严控设备质量，从设备选型、厂验、调试和测试均严格把关，严格审核供应商资质，以及特殊材料的试验，确保施工中使用材料质量达标，禁止采购人员仅将价格作为唯一采购标准。
3.3提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要?前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前?下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来?升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施。
3.4打造专业技术团队
工程机电安装和管理过程中，相关技术企业要以施工人员为核心，利用现代化管理模式和科学技术为指导，加快建立专业化机电安装和管理团队，完善机电安装流程，强化机电设备运行管理与监督效果，保证良好的工程施工秩序，进而形成现代化机电工程建设格局。首先，相关企业要加强对机电安装人员的管理，利用网络信息反馈系统，要求机电安装人员对安装流程和安装现场情况进行实时反馈和报备，保证机电安装工作秩序；其次，企业要通过多种网络信息平台，对机电安装人员进行专业指导和培训，同时，加强对机电工程施工的管理和监督，实现对机电设备运行状态的有效管理和控制，提高机电工程施工效率和质量；最后，机电安装及设备管理人员要加强自身专业能力建设，利用ERP对机电安装及管理工作进行协调和控制，采用现代化管理软件完成与SAAS管理服务系统的工作对接，推进机电工程管理的信息化进程。
结束语
机电工程项目管理是一个系统工程，应紧紧围绕项目制定的实施计划，要求每一项任务严格执行到位，定期组织项目进度跟踪会，有异常问题及时记录与分析，针对性地提出解决方案。项目管理的有效性会直接影响到工程项目质量，同时也影响工程项目的进度。因此，加强对机电工程项目管理工作的重视，完善管理制度，规范操作流程，实时管控进度，确保高效完成整个工程项目。
参考文献
[1]吴逢,张德安.谈机电工程项目管理存在的问题及措施[J].汽车实用技术,2021,46(13):186-187.
[2]徐艳霞.建筑机电工程项目管理探讨[J].房地产世界,2021,{4}(01):88-90.
[3]兰娜.简述现阶段机电工程施工管理中的问题及解决对策[J].大众标准化,2020,{4}(23):22-23.
[4]何广辉.机电安装工程项目施工安全风险管理解析[J].城市建设理论研究(电子版),2020,{4}(13):35.