何开红
国网重庆市电力公司黔江供电分公司 重庆 409000
摘要：供电企业发展过程中所涉及的设备和技术问题众多，但最关键的影响因素还是线损的问题。线损治理问题在供电企业的日常工作中占有较高地位，如果没有及时发现并解决问题，就会影响整个系统的稳定运行，也增大了运行成本。所以，供电企业面临的最大的问题就是如何更好的解决线损问题，这也是当前整个行业共同关注的。本文对供电所的线损管理工作要点进行研究。
关键词：供电；管理线损；分析；思路
1供电所管理线损的现状
1.1缺乏责任心，制度形式化
正所谓“水滴石穿，绳锯木断”，从线损的表象特征看，其属于一种持续性的、不易于察觉的电能消耗过程。但经过长时间的累积，线损造成的电能损耗量也将成为一个庞大的数字，电力企业的经济效益就会受到巨大冲击。供电所的部分管理人员往往存在“当一天和尚撞一天钟”的心态，认为配电网每天损耗的电力能源微不足道，少之又少，并不会影响供电质量，也不会对企业的经济效益有太大影响。在这种心态的驱使下，管理人员常常表现出一副“事不关己”的姿态，这种缺乏责任心的行为使线损率长期居高不下。另外，虽然供电所内部针对线损管理制定了较为完善的管理运营机制，但管理人员常常以个人经验为出发点去开展各项工作，完全忽略了管理机制的存在感与重要性，久而久之，就出现了混乱的管理格局。
1.2人员素质参差不齐，计量工作流于形式
电力能源计量管理是供电所的一项基础性工作，通过对电力能源消耗量的准确计量，能够及时查找出计量装置的运行故障，并及时采取排障措施，确保计量数据精准有效。但是，由于计量人员的年龄结构、文化水平以及个人职业素养参差不齐，导致计量工作往往流于形式，尤其对出现故障的计量装置来说，如果不及时予以维修或者更换，就会造成大量电力能源的流失，进而对供电所造成巨大损失。
1.3计算方式落后，数据偏差较大
目前，多数供电所在计算配电网的线损时，往往采取低压线损的计算方式，即参照的线损数据属于初始数据，而忽略了用电区域内的电量损耗情况以及线路的传输状态，采用这种线损的计算方式，其计算结果数据与该区域的真实用电情况不相匹配，数据偏差较大，这就为电力能源使用费用的收取工作带来诸多影响。
1.4维修频次低，线路寿命短
由于低压配电线路始终处于持续运转状态，当终端用户用电量增大时，配电线路的用电负荷也将急剧增大。在这种情况下，用电负荷极易超出用电设备的承载极值，而出现运行故障。同时，低压配电线路如果在规定的维修时间段内未进行检测与维修，配电线路在外界恶劣自然条件的影响下，极易出现老化现象，造成线路漏电、放电，电力能源的消耗量就会增大，甚至缩减用电设备的使用寿命。此外，国内部分地区配电与变电线路所使用的三相电往往存在荷载失衡现象，如果荷载量过大，就会烧毁电力设备，而电力能源损耗值也会增大。如果不及时采取维修措施，供电所的经济效益将受到严重影响。
2供电所管理线损问题的有效解决措施
2.1加大宣传力度，树立责任意识
为了增强管理人员与线损维护人员的责任意识，供电所应当利用口头交流、微信、QQ等多种方式，向所有人渗透和传达线损管理工作的重要性，使其对线损管理予以高度重视。可以采取现场实地教学指导的方法，对可能产生线损的主观原因与客观原因进行系统分析，并阐明线损管理工作的利害关系，确保配电线路能够正常运行。另外，管理目标是维系供电所正常经营，促进供电所经济效益提升的一条有效路径。基于此，供电所应当在每年年初制定本年度的线损管理目标，在目标当中，明确本年度线损率控制在百分之几以下，并根据供电所内部的工作考核管理机制以及奖惩机制，对未完成管理目标的部门或者个人进行处罚。同时，工作计划是完善线损管理工作的一项重要举措，对于供电所的管理人员来说，应当以个人名义制定一个适用性强的线损管理工作计划，并将每天的工作内容记录下来，为制定线损预防与维修方案提供准确的数据参考。
2.2权责分明
在工作的过程中，要做到权责分明。因为在实际的工作过程中经常出现的问题是由于职责的不同，当问题发生的时候不知道追究谁的责任，工作人员彼此相互推脱，造成问题解决速度缓慢影响工作的进程。所以，要对员工进行分组，明确划分每个人的工作的范围和地点，确保工作高效完成。
2.3科学选取计算方法，合理进行理论计算
在计算配电线路线损率时，应当参照供电设备的荷载情况，这样能够大幅提升计算精准度，而且通过这种科学高效的计算方法，也能够及时查找和确定线损管理工作中存在的问题与不足，进而为制定整改措施提供了有力依据。例如，当负荷电流通过配电线路时，在电阻作用下，该条线路就会出现功率损耗的情况。数学计算式如下：△P=I2R，在计算式中，△P代表电力能源的损耗值，单位用W来表示；I代表负荷电流，单位用A来表示；R代表导线电阻，单位用Ω来表示。通过这各科学的计算方法，能够快速求解得出电力能源的损耗值。
2.4构建培训体系，提升整体素养
教育培训是供电所各项工作的重中之重，应当予以高度重视，尤其针对线损管理问题。同时，结合线损类型与岗位职责权限，建立一个高效的内部培训教育体系，将产生线损的主观原因、客观原因，线损管理的注意事项以及如何降低线损率等内容纳入培训计划当中，并借助线下集中培训、线上远程培训、专家座谈演讲的方式，进行系统培训。为验证培训效果，供电所应当进一步完善内部工作考核机制与激励机制，对在实际工作当中玩忽职守、价值观错误、思想观念守旧或者屡教不改的人员，采取二次教育、调离原有岗位或者开除等处分，为管理经验丰富、责任心与上进心兼具的综合型人才提供广阔的发展平台。通过这种方法能够有效降低电力能源损耗，促进经济效益的持续增长。
结束语
供电所应通过管理创新的手段，总结、归纳、分析并制定相关的规章制度，有效落实，从而降低线损，提升企业经济效益。
参考文献
[1]陈炜，王桂平.浅析线损管理现状及改进措施[J].华北电力技术，2020(7).
[2]罗那.线损精细化项目总体技术方案的研究[J].华东电力，2019，37(1).
作者简介：何开红，男，1978年1月出生，重庆黔江人（籍贯）