于光林1 王者春2
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摘要：随着建筑业的蓬勃发展，出现了许多问题，如施工管理制度不完善、施工质量低、专业队伍缺乏等。通过调查研究发现，施工管理对企业的经济效益和安全事故发生的概率有着深刻的影响。建筑业日益加快的发展速度使得市场竞争越来越激烈。建筑企业要想提高核心市场竞争力，就必须不断完善住宅建设项目的管理，并针对存在的问题探索积极有效的解决方案。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；问题；解决对策
一、住房建设管理问题
(一)房屋建筑管理制度不健全
为了提高施工管理的水平和能力，需要不断完善施工管理体系，在完善的管理体系下促进施工过程的顺利发展。目前，我国建筑行业更加重视施工管理，并开始制定相关管理规范。然而，在这个过程中，制定的管理制度存在一些问题和漏洞。
(二)缺乏管理意识
建筑施工管理者直接影响管理的实施效果。在管理过程中，许多管理者缺乏管理意识，单纯依靠施工技术，采用传统的管理方法来管理施工现场，忽视了现实意义上的真正管理。管理者缺乏管理意识，容易导致施工过程混乱无序，影响整体施工质量。另一方面，企业领导对管理不够重视，没有选择合适的管理者科学合理地管理施工过程，影响了管理的质量和效率。
(三)缺乏安全意识
在建筑施工过程中，施工质量固然重要，但施工安全也应引起足够的重视。建筑施工管理的主要目的是确保施工安全，提高施工质量。随着我国建筑业的不断发展，安全事故也时有发生。主要原因是管理者缺乏施工安全意识，对安全隐患重视不够，未能及时解决问题。
(四)忽视项目的施工文明
在建筑施工过程中，会产生大量的建筑垃圾。但这些建筑垃圾或工程垃圾往往被随意堆放到路边，施工现场随处可见大量垃圾。这种不文明现象不仅影响了工程建设的形象，还对环境造成了一定程度的污染，甚至增加了安全事故的概率。在施工过程中经常会产生砖、混凝土等工程废弃物。如果不及时治疗，建筑工人容易发生安全事故。
二、提高房屋建筑管理质量的有效途径
(一)组建专业施工管理团队
建筑施工经理执行管理的所有方面。管理者的管理水平和综合素质影响着建设项目的质量和准确性，对建设项目的进度和建设有重大影响。房建企业领导要高度重视管理人员的综合能力，组建专业管理团队，提高每位管理人员的素质水平。首先，施工企业领导在着手建立专业化管理团队时，要认真严谨地考察员工的创新管理能力和综合素质水平，选择综合能力较高的管理者。
同时也可以公开招聘有大厦管理经验的人，提高管理团队的综合水平。其次，要对管理人员进行定期培训，建立健全管理培训机制，让每位管理人员都能积极参与培训活动。在房屋建筑管理培训过程中，还应评估成员的表现。在现场施工管理中，应加强考核，将管理者的综合绩效与年终考核结果挂钩。最后，对管理人员的培训不应仅限于提高其专业施工技能，还应使其学习现代管理技术，创新管理理念和管理意识，提高风险意识和安全意识，加强职业道德的培养。
（二）健全房屋建筑施工管理制度体系
为了加强施工规范提高施工过程的安全性，就要不断的完善房屋建筑施工制度体系。首先，在施工过程中最为重要的就是施工的风险事故，必须要完善风险管理制度。施工管理人员在工作期间，对施工方案中存在的安全隐患要进行严格的审查，并做好实践的模拟分析，找出施工过程中可能出现的安全问题，然后及时的制定出有效的有针对性的解决方案，大幅度的提高房屋建筑施工管理的质量。其次，要注重安全管理的制度，定期的组织安全工作的研讨会，制定明确的规章制度以及施工安全的标准，提高对安全问题的重视，施工人员在工作过程中佩戴好安全防护设备，按照施工标准进行工作。最后，在房屋建筑施工管理中要事实连带责任追究的管理制度，明确的划分管理人员的各项具体任务，以及在管理工作中应当承担的责任和义务。如果出现有关问题，要及时的对相关的负责人追究责任。另外，在管理中落实激励制度也是十分重要的，在开展管理工作时，严格执行管理的规章制度，积极地创新管理方法和管理模式。对表现优异的管理人员给予奖励，并且适当的给予一定的升职空间，提高管理人员工作的积极性。
（三）强化对于原材料质量管控的力度
在房屋建筑的过程中，原材料的质量直接影响着房屋建筑的整体质量，在房屋建筑管理时要加强对原材料的管理，确保原材料质量，使房屋建筑工作可以顺利地开展。加强对原材料质量的管理，为建筑工作的进度和后续工作奠定基础。在实际的管理过程中，强化对原材料的监管，首先要做的就是严格执行采购计划，认真仔细的筛选原材料的供应商，对供应商的材料的生产质量、供货能力、信誉度等进行审查。在选择供应商时，要进行对比分析，采用性价比最高的供应商，既要注重原材料的质量，也要有效地控制对于原材料的成本，減少成本浪费。其次，在入库前也要再一次对原材料进行仔细核查，检查原材料的型号和质量是否和施工所需标准相一致。如果产生质量或其他问题，要及时的联系供应商进行返厂处理，在这期间如果产生损失，要在合同中明确指出最终负责人。最后，原材料入库后，最重要的工作就是及时的对原材料进行分类，并根据原材料的储存标准和储存条件进行存储，避免因储存不当导致原材料出现问题，影响施工质量。在管理工作期间，如果管理人员发现了对原材料质量管控的难点问题，就要及时的发表看法反馈意见，各个部门的管理人员组织研讨会，共同对问题进行商讨，并研究出解决对策。
（四）加强管理与科技的应用相结合
随着科学技术的不断发展，信息技术应用的领域也越来越广泛，在房屋建筑施工管理的过程中，也可以和信息技术相结合，完善施工管理的信息系统，构建信息管理平台，大幅度的提高管理工作的质量和效率。科技的发展给建筑施工管理工作带来了新的体验，在实践管理的过程中，应用科学技术，提高管理的有效性。例如，对施工现场进行监督管理可以应用3S技术，应用BIM技术可以使施工的过程更加透明化，利用远程监控和定位系统可以有效的了解施工进度。为了更好的适应科技发展的趋势，也要加强对管理人员计算机能力的培训。提高生产力和生产效率的同时，使管理人员的管理水平显著提升，并且可以有效的完成管理的目标。
三、结束语
当前我国建筑行业不断发展，国家也在不断的提升建筑工程的施工标准，传统的房屋建筑施工管理模式具有很多缺点，甚至会对房屋施工的整体质量产生影响，无法完全满足当代人们对房屋建筑工程的要求和标准。在目前社会经济高速发展的阶段，建筑行业的市场竞争十分激烈，要想提高房屋建筑工程质量，和施工单位的核心竞争力，就要积极地对房屋建筑工程管理进行改革创新，解决现在房屋建筑施工管理中经常出现的问题，并为此提出具有针对性、可靠性的措施，更好的促进建筑工程的顺利进行。
参考文献
[1]彭竞一.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018（11）：1703.