杨蕙瑄
国网黑龙江海伦市电业局有限公司 黑龙江海伦 152300
摘要：随着社会经济的持续发展，使得电力需求量不断增加，对电力公司而言，对其技术、服务等方面也提出了更高要求，同时也要求电力公司必须提高职工的综合素质。因此电力公司的人力资源职工管理，有效开展培训管理工作，提高职工队伍的整体素质已然成为电力公司可持续发展的关键。基于此，本文阐述了电力公司人力资源管理的职工培训必要性及其作用，对电力公司人力资源管理的职工培训问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：电力公司；人力资源管理；职工培训；必要性；作用；
现代公司竞争在某种意义上讲既是人才的竞争，又是培训的竞争。电力公司作为一个知识、人才密集型企业，非常注重工作人员的综合素质和职业技能的提高。而电力公司人力资源管理工作中的培训管理工作具有基础性、增值性、辐射性等得天独厚的条件，当前只要充分认识到培训是电力公司经营管理的基础，通过培训工作实现职工与电力公司的良性互动机制，才能确保电力公司生产经营与各项工作计划的顺利进行，才能打造出一支素质过硬的职工队伍，从而促进电力公司的健康发展。因此为了增强职工素质，以下就电力公司人力资源管理的职工培训问题进行了探讨分析。
一、电力公司人力资源管理的职工培训必要性
随着社会经济的快速发展，促进了电力工程规模的不断扩大以及业务量增加，使得新技术、新设备得到不断引进，同时对职工业务素质提出越来越多要求，并且由于市场经济的日趋完善，电力公司要在激烈的市场竞争中立足，必须具备一支高素质的职工队伍。因此必须通过强化电力公司培训管理，不断提高管理者的管理水平、增强职工的整体素质、降低损耗、减少电力事故的发生，才能提高企业研制开发新产品、新技术的能力，加快知识和技术的积累，塑造企业文化，增强企业凝聚力。电力公司和职工都将从培训的投资中获得回报，形成一种良性互动的双赢格局。因此在电力公司人力资源管理中加强培训管理对电力公司的发展非常重要。
二、电力公司人力资源管理的职工培训作用
1、为电力公司提供技术支持以及帮助企业应对风险。随着市场经济的不断完善进步，需要电力公司培训一批有素质、有技术的人才群体，帮助企业不断变革创新。人才对企业的贡献主要包括两个方面。首先是企业的宏观层次。人才通过创新研发新技术，创建或引进科学的企业管理模式，及时科学的分析市场信息，为企业制定正确的发展规划和方向，帮助企业扩大盈利空间、争强企业的市场竞争力、占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。人才对企业的第二层次贡献是对企业的微观方面。众多的人才在具体的职能部门和岗位上，正确科学贯彻企业的执行方针和政策，取得优秀的业绩或攻克技术难题等等，帮助企业在细节性问题上提供巨大的技术支持，从而应对企业存在的风险。
2、促进电力公司管理的现代化。随着电力公司体制改革的不断深入，出现了各类的人才，通过这些人的奋斗，促进了电力公司事业的发展。在电力公司的运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为电力公司管理的现代化提供保证。所以，优秀的人才使得电力公司的管理变得更加现代化，使得电力公司正常有序地运行。
三、电力公司人力资源管理的职工培训问题分析
1、职工培训规划问题。随着电力公司改革的不断深化，许多管理者充分认识到职工培训的重要性，但在具体实践中往往缺乏系统的培训规划。培训工作多为短期性和临时性，使得培训工作实施处于零散状态。随着电力生产工作中具体情况的不断变化，大家往往就穷于应付。为此，经常出现在这方面的培训刚刚起步，不久又转移了培训的侧重点，效果自然不明显。
2、职工培训需求确定的问题。电力公司培训管理的最终目的是提高职工的综合素质和工作能力。在现实生活中，由于每个人的思想意识和业务基础的不同，接受相同的培训之后，其认识、接受能力也各不相同。职工的实际能力与所任岗位职责所要求具备的能力很难有系统的、客观的评估。且电力公司在具体工作中总是由几人或十几人分组工作，少数职工的素质低将对整体工作质量有较大影响。因此，在日常的培训中，我们既要掌握集体培训的总原则，同时也要考虑因人施教的特点，采取灵活有针对性的培训措施。
3、基层单位职工培训管理内容、形式、手段落后的问题。当前电力公司培训多数停留在层次较低的班组进行，而班组缺乏师资，缺乏教材，培训流于上下班交代一下工作就算是培训，不能适应现代企业发展的需要。个别单位的培训工作仍存在形式主义，例如在培训活动中，只把有关资料泛泛地读一遍；有些单位的岗位培训中个人培训记录千篇一律。职工对这样的培训感到枯燥、单调，反映麻木、厌倦，起不到应有的作用。
四、电力公司人力资源管理的职工培训措施
1、做好培训规划工作。培训管理工作是搞好电力公司培训管理的重要保证，培训管理不象具体的经济开发项目那样立竿见影，效果具有滞后性，很容易被企业领导忽视。所以，企业培训工作的好坏，和领导重视程度有密切关系。各级领导干部从思想上重视培训工作，行动上参与和支持培训工作。把培训工作纳入年度工作目标与生产任务同时下达、同步考核，以保证培训工作的开展取得实效。且要用终身教育的思想来指导培训工作，把职工教育从狭隘的、被动的短期行为转变为贯穿生产经营全过程的主要行为。
2、结合实际岗位确定岗位培训内容。电力公司人力资源管理培训管理必须确定培训需求，要从不同层次、不同方面、不同时期对培训的需求进行分析。建立一种以企业需求为导向高效、快速反应的市场机制，要经过“培训需求分析——制定培训计划与开发课程——实施培训——考核与评估——反馈与总结提高”的培训全过程。通过发放培训需求表及时与职工沟通，反馈真实意见，广泛征求培训需求，找出职工迫切需要学习的内容，分析整理，作为培训内容。并制定可行的培训方案，有针对性地对职工进行个性化培训，使培训有的放矢。具体操作中，各阶段的培训工作要做到有机地结合，做到有计划、有重点、易实施、能考核。并要结合实际对培训计划不断进行完善补充，使培训管理工作科学有序地进行。
3、创新职工培训方法。培训管理需要从电力公司与职工两个需求的契合点出发，突出培训的针对性和实用性。还要注意方式的多变与新颖，如举办针对性强、有实际生产意义的技术研讨会和交流会，这些问题涉及面很广，职工会努力地去学、去翻阅有关资料，从而可以激发他们带着兴趣完成培训，还可以开展典型案例教育的形式，既可以采取对案例的讲解、分析、讨论的形式，也可以集体观看录像资料，还可以请有关人员做现场报告或有组织地深入事故现场实地参观。也可以通过开展师徒结对活动，在公司形成互帮互学、共同促进的良好风气，带动职工队伍业务素质不断提升。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速进步以及工业化程度的不断提高，促进了电力公司的发展，同时要求电力公司需要一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。而电力公司要建立一流的职工队伍，必须加强电力公司人力资源管理，并且需要坚持以人为本，做好电力公司职工的培训工作，因此必须加强对电力公司人力资源管理的职工培训问题进行分析。
参考文献
[1]郎少先.电力企业职工教育培训存在的问题及其改进[J].企业改革与管理,2015(19)
[2]牛小威.电力企业职工的技能培训探析[J].山东工业技术,2017(16)
[3]陈睿.关于电力企业职工技能培训的探讨[J].水电水利,2019(12)
[4]郑毅,等.徐何丽.简析电力公司人才培训管理的现状问题及其策略[J].经济学,2019(1)