张艳斌
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摘要：受社会发展的影响，人们对电力的需求量增加。当前电力企业面临数字化浪潮冲击、国家基础建设与市场经济之间矛盾的冲击、以及内部控制观念落后、财务制度不现代化等问题。强化电力企业的发展是保障国计民生的大事，本文简述了电力企业在数字化的当今内部风险控制的现状，随后分析了存在的问题，并提出了相应举措，希望对于企业内部控制未来发展起到部分积极作用。
关键词：企业内部控制工作；大数据；创新
引言
对于电力企业来说，通过建立健全内部控制机制，能够不断满足企业的良性发展需求。当前时期，电力企业我国国民经济发展过程中的核心产业，如果电力企业内部控制机制不健全，不但会影响企业自身的可持续性发展水平，而且也会给国民经济的稳步发展带来严重影响。
1电力企业财务内部控制的重要性
在当前电力企业运营发展中，因为其面临着社会发展新形势，自身同样也需要在运营管理方面进行不断适应性调整，其中内部控制作为比较关键的一环，确实也在电力企业发展中扮演着重要角色。首先，电力企业内部控制工作能够对于自身改革发展具备重要指导作用，目前电力企业改革面临着更高要求，需要电力企业能够适应于新形势，内部控制的参与和应用可以较好分析明确电力企业运营发展中存在的各个薄弱环节，也就能够以此为着眼点，促使企业更有目的地进行弥补和完善，以更好推动电力企业有序发展，符合国家以及行业战略发展布局，同时更好提升自身竞争力。其次，电力企业内部控制管理还能够实现较好的经济效益，在企业运营成本控制方面具有不可替代的作用价值，电力企业内部控制可以实现财务预算的全方位详细把关，明确各项预算执行的具体状况，对于具体执行过程进行实时监督和评估，如此也就能够有助于及时掌握异常问题，实现对于资金的严格把关，杜绝任何资金浪费问题。最后，电力企业内部控制还有助于实现自身运营规范性的优化，虽然目前我国电力企业整体运营管理水平确实不断提升，但是依然存在着一些贪腐或者是徇私现象，依托内部控制予以重点监督控制，加大打击力度，同样也成为重要手段，最终有助于实现运营管理流程的全面规范。
2电力企业内部控制面临的问题
2.1普遍风险认知滞后
比起设备/人员安全风险，财务风险问题相对更为隐蔽，并且电力企业关乎国计民生，损失及盈利的不确定性相对来说更小，与国际市场和国内市场波动的挂钩更少，从基层到管理层，风险控制意识较弱。企业管理制度和财务内控缺乏深度融合，之前的账目统计是基于传统整体台账，月度、季度财务报表实现的，对于内部管理账目缺乏考虑与重视，设备采购与使用方案不顺应发展潮流，由于国家对于国有企业的保护使得部分企业现金储备低、资不抵债的风险高、国有资产购置、维护成本大。部分领导是技术骨干但缺乏财务和专业企业管理知识，仅以电力服务、保障运维为主要工作重点，对于财务风险没有深刻清醒的意识，导致电力企业风险因素增加，影响企业稳定性和竞争力。
2.2工程合同规范性不强
合同契约是当事人履行责任和义务的重要依据。对于工程项目的施工单位来说，合同条款是完成目标和稳定有序的施工的基础保障。但目前工程项目的施工合同还没有存在一定的问题，有些合同的规定中存在着合同不够标准规范、不够专业，对招标文件的理解存在一定的不清晰甚至是误区，不能及时发现合同中存在的问题，也没有及时的提出科学合理的完善意见。
这类问题的出现，不仅会影响工程的质量、工期，而且还会影响已完成工程的成本费用，给施工单位的管理带来很大困难，这样做也造成企业很难从工程建设中获得足够的经济效益。
3大数据时代提升电力企业财务内部风险控制的举措
3.1强化人员素质，提升从业人员水平
人才是企业的核心战斗力，高素质财务管理人员是大数据浪潮下电力企业内部风险控制的重要堡垒。对于第三次信息革命，电力企业内部从上到下都应该自觉提升信息化水平，将管理与信息科技相结合，利用“还原论”和“整体论”等管理知识与大数据思维相结合，适度学习部分企业的扁平化管理等。以拉勾网和分贝通联合出具的《2020财务从业者生存现状调研报告》为例：从业者目前多持证会计、审计、税务、资产评估等方面证书，关于计算机方面和大数据方面证书，如数据分析师、CPDA大数据分析认证师、阿里云ACP证书等，极少持有相关证书或是有主动学习持证的打算。企业一方面，在选才聘用阶段，可以主动选择拥有交叉学科学术背景的从业人员如算法工程师/数据挖掘工程师等岗位，而不是仅仅局限于传统审计财会类专业。其次，在培训方面对于企业内部人员，要主动进行信息处理能力提升，定期进行先进企业案例学习，多参加行业交流峰会等。增强人员大数据素养，完善对历史数据的复盘归类，建立长效预警措施，落实风控系统的有效性和科学性。
3.2完善内部控制体系
高效的项目投资，科学的项目决策，是保障工程项目顺利、稳定、高效实施的前提。所以从工程项目的建造施工企业的实际发展来看，在确定企业的生产经营目标和项目投资的要求时，必须与企业的实际情况紧密的结合起来，研判市场的动态和方向，避免出现盲目的投资。强化对工程项目的合同管理，规范合同行为。对合同内容进行严格的把关，确保合同制定的科学性、规范性、标准性，签订前对合同进行严格的审核，更好地保障自己的合法权益。在进行合同谈判时，还应注意工程实际施工中可能出现的问题，采取有效措施加以预防，明确合同履行中的具体条款。此外，在招标投标过程中，必须严格遵守有关的法律法规的规定，以保证招标投标的公开、公正。施工现场及最终竣工环节均应实行实时监控，以最快速度解决存在的问题。
3.3大力完善企业员工激励机制
针对电力企业内部的员工激励制度进行大力的完善，可以充分激发企业员工的创新思维，提升企业员工的工作热情与积极性，在完善企业员工激励制度的过程当中，管理人员需要重点注意以下几个问题。第一，不断强化企业员工的思想意识，根据电力企业员工具体工作情况，采取良好的内部控制方案，并结合企业自身运行状况，分析企业在运行过程中可能会遇到的风险，提前制定出相应的防范对策，企业员工的日常工作提供一个稳定环境，不断提升企业员工的整体工作效率。第二，针对电力企业职工加强教育培训力度。由于电力企业内部员工数量比较多，通过加强日常培训力度，并加大教育资金投入，可以明显提升电力企业员工的内部控制意识，充分提高员工的工作积极性，从而不断强化电力企业整体管理效率。
结语
综上所述，通过对提高电力企业内部控制水平的重要途径进行合理性的分析，不仅能够提高企业自身的整体效益，而且可以有效提升企业的整体管理效率。在一些发展规模比较大的电力企业之中，要求管理人员全面考虑多方面因素，根据企业自身的实际运行情况，加强风险防范力度，制定出相应风险防范机制，从而推动我国电力行业的健康发展。
参考文献
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