吴思思
广西鑫源电力勘察设计有限公司 广西钦州 535000
摘要：成本控制关系到建筑企业的管理质量和经济效益，传统建筑企业财务管理理念相对滞后，没有体现出良好的前瞻性和全过程性，不利于建筑企业构建和形成精细化的成本控制体系。因此为了促进建筑企业健康发展，本文概述了全面预算管理，阐述了全面预算管理的必要性及其对企业成本控制的重要意义，对面预算管理在建筑企业成本控制中的应用措施进行了简要分析。
关键词：全面预算管理；必要性；建筑企业；成本控制；应用；措施
随着经济的快速发展，我国建筑企业进入了一个新的发展阶段，面临着新的发展机遇。为了实现经济效益和社会效益的最大化，成本控制已成为建筑企业发展的核心。基于此，以下就全面预算管理在建筑企业成本控制中的应用进行了探讨分析。
一、全面预算管理的概述
预算管理是一种重要的财务工具，全面预算管理主要是利用预算对各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调生产经营活动，完成既定经营目标的过程，是相关单位全过程、全方位及全员参与的管理方法和工具。全面预算反映的是相关企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。其以销售预测为起点，进而对生产成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映相关企业在未来期间的财务状况和经营成果。
二、全面预算管理的必要性
1、是企业生存的客观需要。全面预算管理是为市场经济条件下企业生存发展的需要，这种管理机制的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。首先，现代企业制度需要现代水平的预算管理。在现代企业制度下，出资者、经营者与各部门及职工之间的关系变得更加复杂，有效地规范他们之间的关系需要有力的预算制约手段。其次，资产的安全完整需要严谨高效的预算管理。确保资产安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的预算手段，因为资产管理如果孤立于预算管理之外，资产管理也就成了“空中楼阁”。最后，优胜劣汰机制、激励约束机制需要具有法律效力的预算管理。任何一个预算管理松懈的企业必然难寻减支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失败。
2、是企业发展的需要。完整有效的全面预算管理可以帮助企业建立各项经营活动的具体目标，统一经营理念制定预算目标；帮助企业建立完善的资源配置管理体系，有效地将企业资金、技术、物资等各种资源合理配置，确定预算范围和内容；帮助企业建立系统的信息网络，为企业外部信息与企业内部各种信息的交流提供平台，提高企业之间、企业各部门之间协调互动的能力，规划预算编制的起点；帮助企业建立有效的责、权、利制度，规范经营者与出资者之间的关系，科学细化企业内部管理，完善基础管理工作，按有效，适用原则建立预算管理的组织体系；帮助企业根据现有管理环境设计预算编制流程。
三、全面预算管理对于企业成本控制的重要意义
预算管理是对企业整个环节的规划、预测和管理。基于财务、营销、生产运营等历史数据进行全面分析，总结出更适合现阶段的发展战略，并据此制定具体的战略作为企业的指导方针，从而更好的完善资金链、使用方法、从全过程规划的角度对企业物资链的使用条件和使用原则进行规划，促进企业人力资源、资本资源、固定资产资源和物资资源按照预算管理内容进行优化和调整，促进资源更合理的配置。一方面，全面预算管理有利于帮助企业实现战略目标，优先寻找市场竞争力弱但适合企业优势的商机，提高企业决策的有效性，防止资源浪费，控制资源的投资方向，督促不断实现目标。
另一方面，全面预算管理方面也有利于提高企业的现代化水平，可以增强成本预算与实际核算的匹配，增强财务管理水平和财务功能，发挥企业组织领导的系统管理作用，完善科学的管理体系，增强员工预算管理和成本控制意识，不断发挥成本控制意识在企业文化中的渗透作用。
四、全面预算管理在建筑企业成本控制中的应用措施
1、增强预算管理意识，改善企业内部结构。全面预算管理要求公司全体员工都参与其中，加强预算管理认知可以从以下两个方面进行：一是建筑企业管理人员。管理人员要增强预算管理意识，通过外出参与学习和培训，提高自身预算管理意识，增强自身预算管理能力和素质。第二，企业员工。在企业内部定期举办学习讲座，或在企业内部建立完善的奖惩机制，以激发员工自主学习的积极性。另外可以从如下两个方面加强组织结构：一是根据企业发展的现状创设企业预算管理部门，再分配部门的岗位，权利和责任交给人。第二，在公司自身组织形式的基础上创新，优化施工企业传统的管理模式，加强企业各部门之间的合作与沟通，改善企业信息的流通，促进建筑企业的良性发展。
2、建立健全全面预算管理制度。建筑企业全面预算管理制度的建立和完善需要企业内部各部门的通力合作。因此，有必要对企业成本部门、运营部门、财务部门和财务部门的成本数据进行有效统一。企业在预算管理中需要建立和维护成本指标，加强对经营活动的成本控制，建立和完善企业预算管理制度，加强企业成本控制。在实施全面预算管理开展全面预算管理时，建筑企业需要根据预算的实际需求，在企业内部制定相关管理规定和预测结果考核标准，以确保预算管理工作的有序开展，为建筑企业的长远发展奠定坚实的基础。
3、实现项目全过程预算管理。一是建筑企业可以在工程招投标中进行工程预算，规范工程造价控制。二是在深入科学研究、查阅科学资料和施工图纸的基础上，合理规划建设项目，合理配置人力物力，加强项目成本控制，降低建筑企业实际支出成本。三是预算管理立足于项目市场规划的复杂性和多变性，确保预算编制的合理性和工程结算的顺利进行。
4、加强预算管理信息系统建设。建筑企业需要在引进先进信息系统基础技术的基础上，完善自身信息系统的基础系统，制定符合实施全面预算管理战略的具体技术策略，最大限度地运用信息系统的价值，为企业提高成本控制水平和效率奠定基础。同时，在企业预算编制和预算执行的基础上，要加强对全面预算管理制度现状的关注，共同构建一个满足企业对施工企业成本控制需求的综合信息系统平台。结合目前大多数企业的ERP系统、财务共享、财务核算平台和OA平台，进行数据连接、流程集成，构建一个企业信息系统平台，可以很好地满足全面预算管理工作中资源配置和战略优化的需求。并有效提高项目的成本和成本指标。加强施工企业全预算管理过程中的数据库建设，进一步厘清施工项目的成本指标，为厘清成本与成本特征、预测与分析动态成本提供数据支持。优化企业信息系统的核心环节是明确成本指标，建立和完善基于动态分析方法的全面预算信息系统，并更有效地运用信息化手段在全面预算调整方案建设领域，确保企业资源的优化配置。
结束语
综上所述，全面预算是现代企业管理的重要组成部分，对建筑企业经济效益的增长和全面发展起着重要的作用。因此在推进建筑企业成本控制过程中，有必要开展全面预算管理工作，确保管理工作的系统性、科学化，从而发挥建筑企业的管理职能，有效提高建筑企业的整体管理效率和管理质量。
参考文献
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