李卫
山东中科蓝天科技有限公司 山东省枣庄市滕州市 277500
摘要：随着我国社会经济发展，人民生活水平的不断提高，建筑市场不断扩大，从而促进机电设备安装工程的市场也在不断扩大。实践表明，机电安装的施工质量直接决定着建筑工程的整体质量，产品性能更高，更符合新时代下人们高水平的物质生活需求，用户的体验感得到进一步提升。要想进一步规范机电安装的操作流程，提升安装质量，就要制定科学有效的管理制度，提高执行效率。高效的现场管理可以及时发现安装操作中的漏洞，同时可以快速拿出应对方案，减少安全事故发生，提升现场施工效率，设备安全性更有保障。因此，本文就目前我国在机电安装中的相关内容进行讨论。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
引言
建筑机电工程贯穿于整个建筑工程施工的各个环节，其不仅能够确保建筑工程施工的顺利进行，还可以提高其施工质量，因此做好建筑机电工程安装至关重要。建筑机电工程安装涉及到的内容比较多，如消防工程、给排水工程、暖通工程和电气工程等，这就使机电工程安装施工质量对后续建筑工程施工质量产生直接影响，因此，需要做好安装施工管理工作。
1建筑机电设备安装工程管理的价值
如果要全面实现建筑机电设备安装工程的规范化管理，则需要对其管理过程采取科学的控制手段，将施工管理工作的价值全面体现，进而在提升工程施工效率的基础上顺利完成工程建设。建筑机电设备安装工程施工过程中，可利用国家、行业及企业制度的管理体系来实施项目控制策略，进而保障整个项目策略实施过程的有效性与合理性。有效的项目管理策略，可以有效降低工程成本10%左右，并且在减少资源浪费的基础上，提升建筑企业的经济效益，进而提升工程的总体建设效益。同时在BIM技术应用中，建筑机电设备安装也可以利用该技术来进行前期模拟计算，得到准确数据后应用到实际安装中，保障机电设备安装工程的顺利进行。另外机电安装管理可实时监督，随时检查安装的进度和情况，保障每一个安装步骤的合理性与安全性，从而保证整个建筑工程机电安装的应用效率和质量。
2机电工程施工管理中的问题
2.1缺乏统一的安装标准
对于建筑工程而言，在进行机电设备安装过程中，由于缺乏统一的安装标准，从而导致相关的管理部门在开展管理工作中未制定统一的安装参数和流程，安装人员无法按照既定的安装流程进行安装。同时，也有一部分安装人员完全凭借自身的工作经验来开展机电安装工作，这样不仅严重影响建筑施工的安全性，诱发建筑安全事故，还会缩短建筑工程的使用寿命。实际上，在建筑机电工程安装过程中，由于安装流程和安装标准缺乏规范性，导致违规安装现象频发，进而影响后续建筑工程施工进度和质量。
2.2管理的信息化水平不高
从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。
2.3选材不规范
截至目前，仍有部分施工单位的现代技术手段达不到相关要求，也不能规范化开展造价管理工作。工程建设过程中时常出现成本比预算高许多的情况，有些企业不根据合同中所规划的标准采买材料、设备等，使用超出市场价格的金额购买质量低劣不符合标准的产品，不仅增加了工程成本，而且带来了巨大的安全隐患。
3提高机电工程施工管理的有效对策
3.1细化和完善安装标准
对于建筑工程而言，为了确保机电工程安装施工管理工作的顺利进行，则需要结合实际情况来细化和完善安装标准，其包含科学的安装流程、相关安装设备参数、安装人员的技术要求以及设备的质量规格要求等，让机电工程安装有据可依，提高其安装效率和水平。同时，构建统一的安装参数和安装标准，并开展统一的设备采购，以此来避免违规安装事件，进而有效提高安装工作效率，实现安装设备参数和性能的最大化。此外，做好建筑机电工程安装要严格按照安装流程和安装要求来进行科学、合理的安装，并为其配备安装指导人员，保证机电设备安装的长效性、有效性，使违规安装乱象得到彻底解决，进而提高安装施工管理水平。
3.2提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，信息化管理技术的实施，工程质量更有保障，工作效率有了明显提升。在系统资源库组建的过程中，要认真完整地记录施工中的各个工序，形成完善的信息储备资料，为后续作业提供更大的便捷，保证资源的完整性和真实性。
3.3加强材料管理
机电安装工程的核心是材料和设备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电安装中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相关的人员数量，优化保护手段。
3.4安装过程管理
在执行机电安装质量时，其控制工作是各种控制措施中效果作用较为直接的控制方式。机电工程施工通常都处于较为复杂的环境，以此需要把控好施工质量，有必要加强施工现场监督管理工作，需要控制好每个安装环节的细节之处，保证机电设备安装的准确性与规范性，如果在施工中有问题出现，需要做好反馈工作，找到最有效的解决方法，避开问题对之后的工作造成不必要影响。在对家电安装过程进行管理时，要不断尝试创新管理方式，将先进的信息应用到实践中，从而降低对传统人工管理方式的依赖，有效减低工作人员的压力，在提升机管理质量与效率的同时，能够第一时间对得到检测反馈。
结语
现阶段，人们在物质生活与精神生活日益丰富的基础上，追求居住和生活空间的功能性、美感性和舒适性，从而促进机电安装工作不断向专业化方向发展前进，因此施工人员和单位做好现场全过程管理，在保障建筑机电设备安装工程效果的同时，体现建筑机电设备安装工程管理的重要价值和社会意义。
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