徐利民
中国水利水电第五工程局有限公司 四川成都 610000
摘 要：企业文化是企业核心竞争力的重要内容。国有建筑施工企业作为支撑国民经济发展的中坚和脊梁，必须抓好企业文化建设，才能不断增强企业凝聚力和向心力，助推企业高质量发展。
关键词：国有企业；企业文化；举措
优秀企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成，抓好企业文化建设是坚持“文化自信”的重要体现。国有建筑施工企业作为支撑国民经济发展的中坚，在推进中国特色社会主义事业发展中身份特殊、作用关键，具有不可替代的战略地位，必须持之以恒抓好企业文化建设这一软实力，才能不断增强企业凝聚力和向心力，提升企业核心竞争力，助推企业高质量发展。
1、国有建筑施工企业文化建设释义及作用
企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有文化形象。优秀的企业一般具有优秀的企业文化，在我国，国有建筑施工企业发展历程、工作性质和行业特点等铸就了其具有鲜明行业特点和极富生命力的企业文化。国有建筑施工企业文化建设既包括企业形象、企业精神、价值观念、团队建设等多个方面，既有显现体现，也有内涵延伸，既包括企业外在形象塑造，也包括企业理念深化。
从社会层面来看，企业文化建设是坚定“文化自信”，弘扬社会主义核心价值观的重要内容，有利于将社会核心价值观贯穿企业发展环境、管理规章及员工管理各方面。从企业层面来看，企业文化建设是企业的灵魂塑造，有利于将企业品牌、管理制度、经营模式与企业发展战略有机统一，促进企业效益和发展质量提升。从员工层面来看，企业文化是企业的价值统一，有利于进一步统一员工思想、规范员工行为，有利于更好凝聚员工力量，推进企业经营战略落实和制度执行。新时代背景下，国有建筑施工企业的实现高质量发展不仅需要具备资金、技术、管理和人才优势，也需要加强企业文化建设，提升企业发展的软实力，实现“文化治企、文化兴企”。
2、国有建筑施工企业文化建设主要问题
2.1表层形象建设不足。企业高层一般会建立标准、规范的视觉识别系统，但在推广和使用过程中，存在基层单位理解不透、执行不足等问题，特别是工程项目部等基层单位由于受人员素质、思维观念等影响，企业品牌形象未得到规范使用和展示，企业品牌价值和影响力彰显还需加强。
2.2融入企业战略不足。部分企业文化建设的定位和思考未能与时俱进，企业文化与企业发展战略契合度较差，文化理念融入企业中心工作任务明显不够，企业价值理念与经营理念、管理制度未能有机统一，企业文化落地和制度执行常常打折扣，企业文化在指导和促进生产经营实践方面作用发挥明显。
2.3资源保障投入不足。部分企业对企业文化建设重视不够，企业文化建设缺少规划，核心价值理念未完全覆盖到基层一线。企业文化建设资金支持不足，企业文化建设平台不丰富，一线项目的宣传和推广不够。企业文化培训未有效开展，基层单位企业文化建设缺少专职人员，企业对基层企业文化建设的指导和考评力度不够。
3、国有建筑施工企业文化建设主要举措
3.1丰富企业文化内涵。国有建筑施工企业文化建设要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动践行社会主义核心价值观，大力弘扬我国优秀传统文化，吸收国内外优秀企业文化成果，在继承本企业优良传统基础上，围绕企业高质量发展目标和战略布局，广泛实施“文化治企、文化兴企、文化强企”战略，努力建设具有鲜明时代特征的企业文化，为建设高质量强企提供文化支撑。
3.2加强体制机制建设。
在体制上，强化文化统领，明确企业文化建设职责，按照“有总有分、总分结合，分工明确、责任落实”的原则，落实企业文化领导责任和具体工作分工。在机制上，引导和激励广大干部员工树立重视企业文化、热爱企业文化、积极推广企业文化的良好氛围，使企业文化真正成为提高管理水平和竞争力的软实力，推动企业高质量发展。
3.3坚持融入中心理念。把企业核心价值理念融入企业经营理念，把企业文化建设与企业制度、业务流程和生产经营各环节有机结合，实现企业文化建设与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，企业文化成果与经营成果同总结、同宣传、同推广、同弘扬。要始终坚持统筹兼顾、注重实效的原则，使企业文化建设贯穿企业管理全程，根植于员工行为中，成为干部员工行为指南。
3.4加强专业人才培养。将企业文化建设纳入各级干部员工培训体系，作为新入职员工必修课，使各级干部成为推动企业文化建设的推动者和践行者，形成浓郁企业文化建设氛围。加强企业文化建设专业人才培养，采取“引进来和送出去”相结合，大力培养文化建设创新人才、专门人才和复合型人才，建立健全培养、使用、激励机制，为企业文化建设提供人才支撑和队伍保证。
3.5加大借鉴推广力度。国有建筑施工企业在国际化发展中，要大力吸收借鉴世界一流企业文化建设的好思路、好措施、好方法、好经验。同时，在“走出去”过程中，要加大企业文化建设的融合、交流和推广力度，增强文化软实力和文化凝聚力，用特色鲜明的中国特色企业文化，充分发挥品牌的影响力和辐射力，提升企业品牌价值，在全球范围传递中国方案、塑造中企形象。
4、国有建筑施工企业文化建设保障措施
4.1加强组织领导，落实工作职责。企业要明确企业主要领导作为本企业文化建设第一责任人，指定企业文化家建设分管领导，在此基础上不断健全完善企业文化建设工作领导小组，健全企业文化建设工作机制，在企业范围形成企业文化建设统一领导、主管部门牵头负责，各职能部门、下级单位分工落实的职责体系，加强对企业文化建设的领导和指导，持续提升企业文化建设水平。
4.2加强资源配置，落实保障投入。企业应充分发挥本企业上下党政工团各级组织的优势，广泛调动企业广大干部员工参与企业文化建设的主动性和积极性，在企业内形成广泛参与、全员参与、协调推进的文化建设工作新格局。要搭建企业文化建设平台，加强企业文化建设的交流与合作，形成常态化机制。要在企业文化建设培训、人才培养等方面设立专项经费，列入年度预算，确保企业文化建设的投入。
4.3加强调研指导，落实考核总结。要把企业文化建设纳入企业战略发展规划，企业内文化建设主管部门要定期、不定期深入基层单位、一线项目开展企业文化建设专题调研和指导，分层分类抓好提升。要将企业文化建设纳入党建责任制考核，重点对企业文化培训、宣传、形象标识使用、企业文化活动组织等进行针对性考核，并根据检查考核情况，落实奖惩措施。要组织企业文化建设交流总结，及时分析问题，提出反馈意见。
5、结束语
企业文化建设是一项系统、复杂的工程，涉及到企业管理各个方面，加强企业文化建设，根本上是增强企业核心竞争力的过程。新时代背景下，国有建筑施工企业推进高质量发展，必须高度重视企业文化建设，将企业文化建设融入生产经营各方面，以企业文化建设成果助推企业持续健康发展。
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