黄安全
国网重庆市电力公司黔江供电分公司 重庆 409000
摘要：电力能源是社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素之一。为满足需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法。要提升电力企业在市场竞争中的优势，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，要突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业的可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的产物，在各行业应用已经取得显著成效，将其合理的运用在电力工程建设管理中，发挥精细化管理的优势和作用，促进电力工程建设项目顺利进行。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1传统的电力工程建设项目管理中存在的不足
1.1粗放式的项目管理模式
总结为以下方面：设计方案的可行性低、施工项目作业不规范、管理执行力差等。这些问题的产生根源都是因为管理模式缺乏科学依据，项目整体的进度、质量、成本目标等不明确，造成大量施工资源浪费，影响项目的进展。
1.2管理制度不合理
纵观我国电力行业发展进程，缺乏完善的项目管理制度是普遍存在的问题，管理人员的管理意识薄弱，造成大量资金损耗，还可能因为管理制度的缺失，导致施工材料管理缺乏科学性，没有针对每个施工环节做好材料采购和分配，往往电力工程建设项目中所使用的材料价格比较高，一些材料尤为特殊，缺乏规范化的保管地点和方法，导致材料变质或变形无法使用，耗费大量施工成本。
1.3管理执行力差
开展电力工程建设项目管理的目标是规范项目建设流程，对参与人员及操作行为进行有效约束和管理，但是管理效果一直不够理想，部分人依然按照主观意识开展施工作业活动，没有依照相关规定和流程，这一问题主要是因为管理执行力差，工作过程中，睁一眼闭一只眼，没有起到管理及带头作用，导致电力工程建设项目的质量存在很大偏差。此外，电力工程建设过程中还会存在信息沟通的误区，比如施工人员没有领悟工程设计的内涵，与设计人员的沟通不及时，同时设计人员对施工现场的信息掌握不全面，造成设计出现各种严重问题，无法保证工程项目的顺利完成。
2电力工程建设项目精细化管理的实施策略
2.1在项目质量方面的精细化管理
电力工程建设项目的目标是在保证建设质量的基础上，创造更高的经济效益。在质量精细化管理过程中，要综合分析项目的环境因素及外界条件的影响，加强材料、设备等方面的使用性能和质量控制，坚决不使用变质材料或存在问题的机械设备，从根本上杜绝质量问题的产生。定期对工程建设所需的设备及工具进行检修和维护，确保安全性、稳定性，同时要注重引进现代化的机械设备，为工程项目顺利进行做好充分的准备工作。同时，作为一名优秀的施工技术人员，要具备较强的质量意识，明确工作职责，这对保证电力工程建设质量具有积极意义。
2.2在项目实施过程的精细化管理
要实现电力工程建设的质量目标，不仅要关注工程建设的最终成果，还要更加关注工程项目的实施过程，坚持精细化的管理理念，以合理控制工程质量为核心目标，加强质量检验力度，将精准的质量检测数据作为管理依据，确保工程建设质量没有任何瑕疵。对于项目实施过程的精细化管理内容主要包括施工流程、施工内容以及施工质量验收等方面，将管理要求和标准进行明确划分，保证每个施工环节的操作更加规范化、统一化，从而提升电力工程建设项目的安全性及使用性能，为后期良好运营打下基础。
2.3在项目合同管理中的精细化管理
首先，双方都要重视合同管理的作用和意义，对施工各个环节进行系统化考虑和分析，避免在合同条款中出现纰漏，同时起到保护双方合法权益的作用。其次，要提升电力工程项目建设合同管理的时效性，确保合同内容涵盖了所有施工内容及细节，以合同为标准开展管理工作，保证双方合同订立的时效性和有效性，并且在法律保护作用下，维护双方利益，充分发挥精细化合同管理的能效，为保护电力工程建设项目的双方权益奠定基础。
2.4在电力工程信息管理中的精细化管理
电力工程信息管理内容主要是对电力工程的相关数据及信息进行综合性管理，并且以相应规章制度为管理依据，实时掌握工程建设情况，对工程建设项目进行全面检测，从而有效避免施工问题的产生。通过工程信息精细化管理，可以将施工质量问题的产生概率降到最低，尤其是信息化快速发展的时代，信息建设及精细化管理是极其重要的，对于电力企业而言，应注重引用先进的管理技术及理念，为强化信息化管理提供强有力的支撑，促进电力工程建设项目管理朝向精细化、现代化发展。
2.5在制度执行方面的精细化管理
完善且合理的规章制度是保证电力工程建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每个人遵守规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强；对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。
结束语
综上所述，电力工业在短时间内取得了快速发展，但是从电力工程建设项目管理方面来讲，与发达国家仍然存在一些差距，主要表现在精细化管理不到位等。对此，应加强电力工程建设项目精细化管理的研究，促进各管理部门相互协调，从而提升管理效能和综合水平。如今是信息化经济时代，企业若要跟随时代发展步伐，必须在原有技术基础上提升管理技术水平，满足现代电力工程建设的管理需求，将管理能效发挥到最大，促进我国电力事业的发展。
参考文献
[1]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机，2019，50（18）：231.
[2]陈静.电力工程建设项目的精细化管理[J].门窗，2019（17）：172.
作者简介：黄安全，男，1975年4月出生，重庆黔江人（籍贯）