陈明
国网重庆市电力公司武隆供电分公司 重庆 408500
摘要：电网的线损率是电力企业经济效益和管理水平的综合表现指标，也是考察电力企业的重要指标之一，配网线损直接反映了电力企业的供电管理水平。配网线损主要和配网规划设计、配网设备运行、配网新技术的应用状况以及管理人员的管理措施、计量装置配备管理情况以及抄核收工作等有关。影响配网线损的因素很多，主要包括技术因素和管理因素。本文对配网线损原因分析及其降损措施进行探讨。
关键词：配网线损；影响因素；降损对策
1影响配网线损的因素
1.1线损管理责任分工不明确
配网线损管理性质的特殊性需要不同部门相互配合，但在配合过程中部门间衔接不恰当，导致线损管理问题较为突出。配电企业的供电设备使用与维护、技术改良以及资金投入由不同部门负责，对用户的管理与保障由营销部门进行把控，配电线路是供电与用电相结合的整体系统，整个系统仅靠某个部门是无法正常运行的，需电力企业生产营销和各类基层部门协同操作，但实际过程中大多会出现责任分工不明确的情况。
1.2线损管理管理体系较为落后
线损管理是否有效直接影响电力企业的经济效益，企业管理层虽注意到电量损耗问题的严重性，也提出相关的指标进行衡量，但有些指标的制定无法真正衡量电量损耗程度。大部分企业根据上年的计划完成情况为依据来制定下一年的线损指标，这类指标的运用状况往往不能达到理想的效果，其主要原因是线路管理受许多因素影响，单单考虑时间因素会使其偏离线路使用的实际状况，若在配网过程中对线路实现了改变供电线路的半径，这也将使指标失去其科学合理性。管理体系的落后导致部分工程负责人为达到后期考核指标而对线路损耗情况进行造假或虚报，这在很大程度上导致了企业经济效益降低。
1.3线路管理中的技术问题
电网系统作为社会生产生活的重要保障，具有一定程度的复杂性。稳定的电网系统需多种设备共同运行，且设备间互相关联的每一个环节都影响着整个电力系统的稳定性。同其他设备相同，电力设备使用时间一旦过久且又缺少必要的维护，将导致设备出现线路老化和运行不稳定的问题出现，会降低运行效率，情况严重时还将导致电网的瘫痪。分析可知，一些经济较为落后地区为降低电网运行成本，采用未达国家标准的设备进行供电，甚至还延长设备的使用期限，这些看似降低成本的做法实则导致线损增大，最终可能导致整个配网系统的瘫痪。从另一个方面来看，配电变压器容量和计量的不标准也会加重线路损耗情况。此外，工作人员在对配电变压器检查工作中存在疏忽，电网中检查不到位的配电变压器可能将出现实际电容量高于实际用电负荷的状况，这类状况将会加剧电力资源的浪费，部分电量计量装置在计量过程中出现错误导致电量的计量与实际电量出现偏差，其可能源于末端电压较低进而降低了电量计量的速度。
2配网降损对策分析
2.1针对技术线损的降损措施
（1）合理布局电网
在电网建设之初或在对区域电网进行改造的过程中，应该充分考虑到配网结构的布局，保证供电半径在合理范围内。可通过将高压深入负荷中心，缩短电源和有效负荷距离的方式实现。
另外，为扩大配网的供电容量，减小重载线路的负荷，减小线路的发热损耗，可对部分线路进行更换调整，扩大线路上的载流量并增加出线的数量，从而提高供电质量，降低线路损耗。
（2）调整三相不平衡电流
为避免由于三相不平衡引起的线损升高，可采取配电终端或现场测量的方式对低压三相负荷电流的不平衡率进行计算和考核，然后使用线路改接方式重新分配负荷，最后使配电变压器出口的三相负荷电流不平衡率小于10%，而低压干线的三相电流不平衡率低于20%。
（3）改造升级计量设备
随着技术的进步，计量设备的科技含量和计量精准度越来越高，为降低线损，可推广使用电子式智能表代替传统的感应式电能表。电子式智能表自身功耗要比传统电能表低得多，在计量过程中损耗较小。
（4）优化电网运行中的无功功率分布
在优化无功功率分布过程中主要是按照就近原则减少无功远距离传输，可通过合理配置无功补偿装置，改变无功潮流分布的方式来提高负荷功率因数，减少有功损耗和电压损耗，从而减少通过线路和变压器的无功功率，改善电压质量，提高线路和变压器的送电能力。
2.2针对管理线损的降损措施
（1）采取并加强分区分级管理模式
对于抄表、核算、收费管理工作，应设置分级别和分区域管理的方式。比如对于用电集中的工业区，可设置大客户经理，大客户经理负责对所辖的工厂、企业等进行专业化服务，及时了解用户的用电情况，解决用户用电中存在的问题，建立良好的合作关系。同时要进行电费相关政策的宣传，避免出现电费无法及时回收的问题。此外，基层供电所可针对区域进行划分管理，提高服务的质量和效率。比如按照区域设立相应的服务小组，对用户提出的问题进行及时回复和解决，而且不同的小组之间可形成一定的竞争意识，从而提高服务质量。
（2）加强对线损管理的绩效考核
在对线损管理的考核工作中，首先应根据线损的计算结果以及统计分析结果制定合理的线损考核指标，并对这些指标进行分解与细化，然后下达指标到各个部门分级施行。此外，为了提高线损管理的有效性，可通过建立相应的管理制度和考核机制来约束工作人员的行为。比如电力企业根据自身发展创新电费抄核收管理方法；电费抄核收人员加强自身职业素养，严格按照规章制度完成工作；管理人员创新管理方式，建立完善的考核评价制度来提高员工的积极性。另外也可以成立专门的管理小组采取走访的方式了解用户在用电中出现的问题并及时解决，同时定期对电力设备进行检查维护，使企业和用户之间形成良性沟通，保证电费回收，提高电力企业的市场竞争优势。
结束语
综上所述，电力企业在经营管理中要重视降低线损的工作，认识到线损偏高主要是由技术和管理两个方面存在问题而导致的，意识到降低线损是系统性工程，应加强规划设计、运行维护、计量管理和用电管理，并持续落实技术和管理综合措施，保证资金和制度的支持，最后达到节能降损的目标。
参考文献
[1]钟启兵.10kV及以下配网线损管理常见问题及措施[J].低碳世界,2019,9(05):99-100.
[2]符绩强.10kV及以下配网线损管理常见问题分析及对策探讨[J].科技与创新,2017(12):90.
作者简介：陈明，男，1971年4月出生，重庆武隆人（籍贯）