邱明远
国网吉林省电力有限公司农安县供电公司 吉林长春
130000
摘要：随着现在各个行业领域对于用电的需求量逐渐增加，电力部门也开始就配电运维方面工作进行新一步的创新和发展，与智能化，自动化系统相结合，替代传统的电力维修模式，全面优化部门管理设计。一体化管理可以确保各个部门的工作合作进行，更加安全可靠。本文从实际出发，探究优化对策，为配电管理的进一步发展奠定一个良好的基础。
关键词：配电系统；运维一体化；管理
引言
现在人们的生活质量在不断地提升，电器丰富了人们的生活的同时也在无形之中加大了电力运维的负担，网络信息时代的到来也更是让现代企业将电力网络技术运用到了日常的企业管理当中。在大数据背景下，设备系统的维修也变得复杂，养护工作的难度也随之加大。为了能够跟上时代发展的步伐，在市场上有独属于自己的优势，电力系统可以尝试引入配电运维一体化模式，提高服务质量，寻求新的工作模式发展。
1目标与优势
缩短设备维修时间是配电运维一体化管理主要目的，即在设备运行维护的同时，还要提高监管效率，第一时间发现错误并在短时间内进行维修，降低设备单项维修的时间损耗，能够提高设备维修效率，从而加强设备的维修安全性能。配电运维一体化，专业化管理的实施，最重要的体现是在机器设备出现故障时，能够有效减少维修时长。在经过这一流程时，不单单缩短了修理的时间，将维修的技术人员分工到具体工作中，从而减少了维修人员的检修工作量，简化了维修工作日程，通过提升工作人员的工作效率来让电力企业实现经济效益最大化。
2配电运维一体化管理的流程
2.1明确目标
配电系统的一体化管理，就是借助各种技术手段和管理方式，将整个电力系统的运行和管理落实到一体化上来，保证各项运行和维护措施的统一，使配电系统的运行和维护工作能够同时展开，这样就能够在配电系统运行的过程中及时跟进各项维护项目，以便及时处理好配电系统在运行过程中出现的各种意外和问题。一体化的管理目标，能够有效维护配电系统运行的安全性，减少系统运行过程中各种意外情况的产生，提升系统检修工作的质量。
2.2确定方法
配电系统运维一体化管理的实现，对电力企业而言是一项系统性、综合性、全面性的管理过程，为了实现管理的一体化，电力企业内部需要综合各项人力、物力和财力资源，优化各项资源，按照不同资源的性质以及电力系统运行的各个环节中的不同需要来对资源进行科学合理的分配，实现不同资源之间的优势互补。在人员的配置方面，电力企业内部要根据不同运维人员的技术水平、工作能力、专业水平等因素来进行科学的统筹规划，实现不同的岗位配备合适的人才，同时能够保证不同的人才在一起实现优势互补，实现人力资源的优化配置。（1）注重对人员的培训。配电系统的运行和维护需要具备良好专业知识和技术能力的专业人才，尤其是在配电系统实现运维一体化管理的过程中，对人员和知识的要求会更高，要想实现良好的运行和维护管理效果，就必须有掌握充足的相关专业知识和专业能力、能够熟练操作各种系统设备、且具备参与运营管理的相关系统能力的人才队伍作为支撑，这都对电力企业内部的运维人员的专业能力、实践经验、岗位和责任意识等提出了较高的要求。并且由于不同企业的内部管理环境不同，所以运维人员的成长更多是需要通过参与企业内部的员工培训。这就要求电力企业在日常的教育和培训中，一方面要注重对员工的思想素质教育，增强员工的责任意识和岗位意识，使员工逐渐认识到自己的责任和义务，进而逐渐树立良好的工作态度，全心全意地对待够工作;另一方面是要注重对运维人员专业能力和素质的培养，满足配电运维一体化管理中对人才的不同需求，为电力企业实现运维一体化管理打下坚实的人才基础。（2）注重对机械设备的检查和管理。为了保证配电系统的健康有序运行，电力企业必须在日常的运行管理过程中注重检测和考察不同机器设备的运行情况，根据实际情况加大对设备的检查、维修和养护力度，并根据不同机器设备的使用和损耗情况来制定不同的检修和维护策略。这样不仅能够及时发现配电系统在运行过程中出现的各项问题和故障，便于维修和技术人员及时采取措施处理，还可以减少机械设备的故障率，延长设备的使用寿命，保障配电系统运行的质量。
2.3加强体系
要想实现配电系统运维一体化的管理，最根本的是要建立电力企业内部的一体化管理系统。借助这一系统，电力企业能够清晰明确地开展各项对配电系统运行和维护的管理工作，同时在这一系统之下，电力企业内部不同的职能部门之间能够形成一种分工明确、权责清晰、配合有序的工作机制，便于各种运行和维护管理工作的有效开展和推进，也能够对这一过程中的各项行为和职权的应用进行有效的制约和监督。
2.4注重结果的反馈和评估
电力企业配电运维一体化管理的实现，是一个长期、反复、前进的过程，这其中涉及到对企业内部各项资源的综合调配和运用，也是电力企业经营管理理念和管理方式的革新，因此这也决定了电力企业实现一体化的管理模式不可能一蹴而就，这是一个循序渐进的过程。这就意味着电力企业为了确保各项管理方式和成效，必须定期对管理的结果进行总结和反馈，通过对管理结果进行系统的对比、分析、总结，可以得出这一阶段在配电运维一体化管理进程中的成效，并总结出工作经验和教训，为下一阶段采取各项管理方式和理念提供参考依据。
3配电运维一体化管理对策
3.1建立新的管理模式，加强组织部门管理
以往的人员管理模式已经不适合配电运维一体化管理，因此，有必要建立对应的新型管理模式，在新的管理模式下，必须强化各组织之间的管理，进行各组织之间的相互监督和管理。运维部门是负责城市内的高低压设备的修理等工作，营销部门负责客户专用设备的运行与维修等工作。客服部门负责城市周边高低压设备的修理、停电操作以及部分线路的改造等工作，确保设备正常运行和及时维修。同时加强设备运维各过程中的管理强度，加强设备运维过程的巡视力度，降低设备差错率。
3.2加强运维人员的培训，提高运维人员的水平
配电运维工作者的技术水平，是实现配电运维一体化管理的基础，因此，电力配电企业需要充分了解运维人员的业务水准，继而采取相应的方法与措施来提高自身的技术水平，来提高配电运维工作的质量和效率。运维一体化后，每个人的工作内容都不是固定的，所以可能要对设备进行操作、维护和检查。因此，有必要对全体员工进行相应的知识培训，并请专业讲师讲解相应的知识，使全体员工掌握各项工作的重点，对突发情况及时做出应对措施，从而推动运维一体化专业化管理的实施。例如，工业企业可定期对配电运维人员进行培训和讲座，对其理论知识巩固和学习，提高对配电系统的控制。此外，还可以开展配电运维工作的模拟实践，以此检验和提高运行维护人员的实践能力。这样可以有效地提高运行维护人员的水平，并促进配电系统稳定运行。
3.3加强自动化建设，完善工作制度
在某些工业企业中，配电运维自动化建设不够，这是其配电运维自动化水平较低重要原因，面对这种情况，工业企业需要加强配电运维自动化建设，完善工作制度以提高配电运维管理其效率及质量。例如，配电企业可以定期更新配电系统的管理软件，然后在一定的工作系统基础上运用自动化技术，建立工作流程，改进和重建工作标准等。
3.4加强风险控制，保证运维安全
配电运维工作既是对其安全事故的故障检修工作，也是对配电系统安全风险的分析与控制，以便在配电系统出现问题之前就能掌握情况，并采取相应措施加以处理，从而确保配电系统的稳定运行。比如工业企业可以在现场进行安全管理和控制，严格规范倒闸操作流程与内容，及时发现工作中存在的问题，尽快分析解决，加强风险控制手段，确保运行维护工作的能够安全可靠进行。
3.5加强安全工作宣传，提高员工风险意识
在配电网系统的实际建设及施工过程中，施工单位和电力公司应加强安全工作的宣传，使企业和职工真正认识安全的重要性，树立安全第一的工作意识。同时，工业企业也需要制定有效的方式和措施，如在实际工作中设立安全奖项，可以调动施工单位中工作人员的积极性，充分重视安全的必要性，如果完成度较好可以给予未发生安全事故企业及个人予以奖励。此外，配电单位及施工公司还可以细化责任分工，明确工作操作标准，确保配电网建设的质量、安全及进度。
结语
在社会对电力资源的需求量越来越大、电力系统的结构和规模越来越复杂的背景下，配电运维一体化管理是电力企业今后在电力网络系统的建设和管理方面重要的发展方向。同时，为了实现运维一体化管理的发展目标，电力企业也应该从实际情况出发，采取运行和维护一体化的各项措施来逐步提升配电系统运行的质量和水平。
参考文献
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