吴阳
国网甘肃省电力公司天水供电公司 甘肃天水 741000
摘要：近十年来，随着电力行业的快速发展和国家电网公司的快速发展，公司管理水平不断迈上新台阶，公司业务规模持续扩大，品牌价值持续提升，在“全球化”的道路上取得了骄人的成绩，是世界500强企业之一，如何管理一个大型央企是所有管理者和所有参与者面临的最重要的问题，本文主要详细讨论当前存在的问题以及精益管理理念对变电站设备运维的影响。
关键词：精益化管理；输变电设备；运维管理
引言
20世纪80年代以来，精益管理应运而生，并应用于各行各业的管理，对促进社会经济发展发挥了重要作用。随着当今电力行业的快速发展，精益管理已成为各大电力企业推崇的新型管理模式，精益管理在变电站运维中的应用，可以使变电站运维更加规范化、科学化，对电力系统的可靠运行可以起到一定的促进作用，变电站运维精益管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断学习和应用，从实践中学习。因此，相关电力企业应加强精益管理在变电运维中的应用。
一、变电站设施运维状况分析及供电商维护管理
优先变电站运行分析和维护。随着我国社会经济和科学技术的快速发展和不断提高，我国电力工业的发展和城乡电网的改造，对变电站运行的稳定性和安全性提出了更高的要求。现阶段，变电站运维人员的专业水平和综合素质不高，不能准确掌握变电站设备状态检修技术，变电站设备运行性能不理想。近年来，科学技术和社会经济的飞速发展，带动了智能变电站的大规模建设，使得变电站运维人员无法完全掌握集成自动化和电力系统的专业知识和专业知识，企业盲目追求经济效益随着变电站运维业务层面的管理范围逐步扩大，以降低建设成本，实现利润最大化，人员和机器设备的超载需要多方面的专业知识，包括，行政模式存在较大的安全隐患，操作人员的文化水平和素质不足，对变电站运维的后续培训和更新不及时，变电站运行人员的素质和技能跟不上发展的步伐。电网。
另一方面，变电站运维系统存在不合理的运行问题，实践中，相关人员没有严格遵守适用技术规范的要求，或者没有在操作前做好准备，由于对电网结构不熟悉，技术不到位，变电站内的情景设备很容易因设备无组织和电气操作系统中的危险事故而发生变化，一个小的操作失误或变电站设备异常都会影响变电站的正常运行，此外，大量的智能变电站在运行，运维人员在思想或专业知识上跟不上时代，对数据传输原理缺乏了解，智能变电站的保护问题导致大量操作期间的操作次数。
二、变电站设施运行检查精益管理推进策略
电力设备应明确精益管理的相关理论，重点开展精益管理的应用研究，认真分析变电站设备运行和巡检特点，找到变电站运行和巡检的最佳契合点。设备与精益管理：探索切实可行的实施策略，优化变电站设备运行与巡检管理中的缺陷，为变电站设备运行与巡检管理的顺利高效开展奠定坚实基础。
2.1 运输检验精益系统的发展
电力单位要做好变电站设备运行和检查的总结，特别要注意管理系统的故障分析。从管理体系入手，完善管理体系的不足，促进其实现。精益运营和运营检查。尤其要重点执行以下内容：
一是完善运输检验相关标准。为实现变电站设备运行检查的精益化管理，必须限制细化、完备的标准，电力单位必须将运行检查工作标准的完善作为工作重点，认真落实。一方面，制定年度工作标准。电力单位注重根据当地地理环境和气候条件制定年度工作标准，对变电站设备运行检查进行综合部署，明确各责任人责任，特别是明确奖惩制度必须倾斜，限制操作和检查管理人员的工作。另一方面，提高精益评估标准。改进精益评估标准有助于电力设备识别精益管理实施，澄清精益管理实施中存在的问题，并改进目标。二是明确运输检验检验制度。实现变电站设备运行检查的精益管理，需要一个好的系统来支撑。动力单位要充分认识到这一点，积极完善上岗制度和工作制度，制定针对班组的精益管理评价体系，定期评选优秀。鼓励运营检查组的所有成员，团队或个人，不断努力，不断寻求精益管理的突破。最后，完善运输检验监管体系。为推动变电站设备运行检查精益管理工作更好地实施，电力单位将积极完善监管体系，加强对运行检查工作细节的现场监督和指导，督促管理人员认真处理。
2.2 实施运行检查的精益评估
一方面，注重对经理责任的评价众所周知，管理者是变电站设备运行和检修管理的主要实施者，其责任直接影响精益管理实施的质量。因此，电力单位应将管理者的责任作为重要内容，管理人员的工作态度督促他们密切关注管理任务的执行情况，根据考核结果有针对性地进行补偿和罚款，严格按照规章制度进行操作和检查，同时，请明确运输检验评估的具体内容，明确变电站设备精益评估的具体内容，有助于评估工作的顺利开展。考核内容应包括“两表”工作、设备运行、设备检查和强制性规定，同时，形成合理的评分机制，要求全体管理人员积极参与讨论，明确扣分明细、扣分内容和不同评分等级的处罚，每周报告评价分数。
2.3 注重人才的精益培养
一是明确管理人员选拔程序。为提高变电站设备运行检查精益管理的执行质量，增强管理人员的积极性，电力单位应积极营造良好的晋升环境，明确人员选拔程序和选拔标准。评估管理人员，如承诺、效率、质量，并将职位晋升为成功的候选人。二是开展管理人员培训。电力单位应结合现场管理人员的实际情况，定期举办培训活动，讲解精益化学理论的理论知识和对变电站设备运行、检查实施精益管理的细节和技巧。鼓励管理人员留住管理人员，灵活结合变电站设备的运行检查任务，通过培训不断提高精益水平。最后，注重运输检验管理实战训练。为提高管理人员灵活应对变电站设备运行和巡检管理的能力，电力单位通过实战训练，定期进行运行和巡检管理培训，使管理人员积累丰富的实践经验，促进改进。
2.4 实施精益管理的细节
在变电站设备运行和检查的精益管理中，要特别注意精益管理细节的实施，因此电力设备必须相应采取积极措施，确保精益管理细节的全面实施，结合变电站设备的具体实际情况。
一方面，忠实执行操作票制度。操作票是开展变电站设备运检管理工作的基础，管理人员必须做好运检人员操作票的执行和检查工作，对违规行为进行分析并立即纠正。当发现问题时会出现问题，以防止变电站设备出现故障和损坏。另一方面，明确电气设备的运行原理，不同变电站设备的操作和检查是不同的，操作人员应明确不同变电站设备的工作原理，以减少误操作的可能性。
结语
变电站设备的运行和巡检管理是电力设备管理的核心，对于延长变电站设备的使用寿命，保证供电质量非常重要。变电站设备运行检查管理中的精益管理以其精细化的管理内容、高管理效率和高管理质量受到电力企业的广泛关注。本文分析了变电站设备运行检测的精益管理理论，提出了相关的实施策略，为变电站设备运行检测管理的开展提供参考资料。
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