武俊朋
昆明耀龙供用电有限公司 云南昆明 650000
【摘要】要想推动电力企业可持续发展，必加大力度做好电力工程管理工作，提高电力工程质量。在此背景下要想提高电力工程管理效率，促进电力企业可持续发展，很有必要加强现场人员管理工作。基于此，为了突出现场人员管理在电力工程管理中的必要性，接下来本文就当前阶段电力工程管理中现场人员管理存在的问题为基础，之后就电力工程管理中现场人员管理的必要性进行研究，最后重点分析了发挥现场人员管理在电力工程管理中的必要性的措施，以期为相关工作人员做好现场人员管理提供借鉴。
【关键词】现场管理人员；电力工程管理；必要性
就电力工程工作分析，整体工作比较复杂，且工作量多，无疑给电力工程管理人员做好管理工作增加了难度。且电力工程施工各项任务都与人有着密切的联系，必须做好现场人员管理工作，这是提高工程管理效率之关键。为此，接下来本文就相关问题进行探讨。
1.当前阶段电力工程管理中现场人员管理存在的问题
1.1施工人员技术水平有待加强
科学技术不断进步，电力工程数量越来越多且规模不断扩大，满足了人们用电的需求。社会在发展的过程中各类新技术不断涌出，现有施工水平很难跟上社会进步与发展，面临的矛盾主要有：若不注重引进新技术和新设备，则可能较大程度影响了整个电力工程的总体水平，不仅无法保证工程的质量，还可能存在安全隐患；而加强引进最新的技术或设备有可能出现现有施工人员技术达不到最新标准的问题。总之，受到二者的影响，电力工程管理人员很难做好现场人员管理工作。
1.2现场人员管理缺乏全面性
电力工程在施工过程中现场管理人员水平的高低与工程效益有着对密切的联系，比如成本管理对工程整体效率产生直接影响，质量管理关系到工程寿命与整体质量等等，必须加强电力工程管理工作。但是结合具体的电力工程施工工作可知，受部分项目经理过于重视进度和质量等因素影响，在具体的施工中可能受到施工进度影响存在赶进度不计成本，又或者为了保证质量积极应用先进技术或设备不注重控制成本的问题，最终就会出现工程成本与预算成本相比明显较高的问题，对电力工程质量产生较大的影响，很难保证电力工程整体经济效益，对企业健康可持续发展造成较大的威胁。
2.电力工程管理中现场人员管理的必要性
2.1对施工现场人员进行管理的必要性
电力工程的开展离不开施工人员的努力，由此可以了解除了施工规范会电力工程产生影响之外施工人员工作水平同样对电力工程质量产生影响。电力工程管理过程中若存在施工水平不足的问题，则对电力工程施工质量产生直接的影响。若施工人员责任意识不强，在工作中完全凭自身工作经验，施工规范性不强，最终必然给电力工程埋下较大隐患。这就要求每个工程管理人员必须对施工现场人员进行管理，以此为基础促进电力工程施工质量不断提高，从而为电力工程管理奠定基础，提高企业社会效益和经济效益。
2.2对现场管理人员进行管理的必要性
电力工程管理的内容较多，除了包含质量管理和成本管理之外还包含安全管理和进度管理。要想在电力工程施工中提高工程质量，降低工程成本，提高工程安全性，必须提高企业社会效益与经济效益，为企业发展起到助推作用。但是无论是哪一种管理工作都必须由专门管理人员负责，若在具体的工作中出现纰漏，则影响工程整体质量。比如电力工程安全管理工作中质量管理人员不注重设备和材料的重要性，任由采购人员采购较低的设备和材料，轻则浪费工程成本，重则可能造成较大的安全隐患，对电力工程供电稳定性和可靠性均产生较大的影响，因此对管理现场管理人员进行管理，这是相当关键的一步。
2.3对操作人员进行管理的必要性
现代技术的发展，目前电力工程施工中应用了大量的机械设备，这表明机械在整个施工过程中发挥不可替代的作用。现如今我国电力企业得到了快速发展，出现了各种新的机械设备，这些设备类型多，且操作有一定的差异，使用了多样化的技术，机械维修以及保养等具有较大的差别。因此，为了在电力工程施工中保障电力工程的可靠性与安全性，很有必要培养更多专业的机械操作人员，做好机械设备的定期维修和日常养护等工作，最大程度发挥机械设备的效用。因此，当前背景下很有必要加强管理操作人员，这是提高电力工程管理效率的关键。
3.发挥现场人员管理在电力工程管理中的必要性的措施
3.1健全管理机构和规章制度
要想最大程度提高电力工程管理效率，很有必要对现有的规章制度和管理制度进行完善，这是相当重要的。电力工程管理工作比较复杂，基于这一特点可结合项目特点组建管理团队。机械设备的管理工作至少需要配备一两名掌握丰富实践操作能力、专业能力以及日常维护等专业知识的管理者，这不仅有利于保证工作人员施工水平，还能保证整体施工质量。管理者掌握专业的知识也有利于员工信服管理者，从而增强团队凝聚力，提高工作人员机械操作效率，为后期投入使用等工作奠定基础。
3.2提高电力工程现场管理人员综合素质
针对当前阶段电力工程管理人员综合素质偏低等问题，电力企业应提高重视，且做到几点：首先，企业应加强培训现有工程管理人员，提高其专业能力。同时，实施一带一原则， 即由经验丰富的原理人员带领缺乏经验的管理人员，在具体的工程中开展相关训练，使工程管理人员在实操中不仅掌握专业知识，更提高自身实践能力。其次，制定完善的激励制度，使每个电力工程管理人员都具有较高的责任意识，使其在激烈制度的刺激下自主提高自身管理技能。比如要求项目成本管理人员严格控制成本，若出现实际成本低于或与预算相差不大的情况，则给其一定的奖励，使成本原理人员提高对自身工作的重视。最后，针对管理人员的现场管理工作制定完善的赏罚措施，以此提高电力工程管理人员，这是提高电力工程寿命与可靠性的关键。
3.3提高管理人员安全意识
安全管理可以说是电力工程管理工作中比较重要的一部分内容。电力工程施工中管理人员应增强自身安全意识，正确意识工程建设中安全管理的作用，各项工作的开展必须以安全为前提。因此，要想取得提高电力工程项目现场安全管理意识可从几个方面进行：首先，每个项目施工之前都必须提高对培训的重视，重点培训施工人员以及分项目负责人，确保这部分工作人员提高自身安全意识。比如可通过开安全知识讲座、管理人员深入施工现场宣讲等多种方式增强管理人员以及施工人员的安全意识。每个电力工程管理人员都必须严格落实安全管理措施，确保在各个施工环节中落实，坚持安全第一的施工原则。管理人员还要在电力工程竣工环节加强对工程质量的监管工作，保证电力工程后期维护工作的安全性。
结束语
现如今社会各界对电力工程项目质量要求不断提高，加大了现场管理难度。电力工程管理人员应高度重视现场人员管理，全面了解电力工程管理中加强现场人员管理的必要性，指挥立足电力企业具体情况规避现场管理中存在的问题，从成本管理、安全管理等方面着手提高电力工程现场管理的安全性、规范性和有序性。
【参考文献】
[1]郑雄杰. 现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J]. 中国标准化, 2018(10):64-65.
[2]谢军. 现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J]. 国际公关, 2019(12):237-237.
[3]赵伟荣. 现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J]. 科技经济导刊, 2018, 26(22):199+201.
[4]李丽华. 现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J]. 赢未来,2017（30）：165-165.