苏伯良
国网福建省电力有限公司长泰县供电公司
摘要：在电力企业运营和管理过程中，物资合同结算管理是至关重要的。物资合同结算管理作为一项基础性的工作，对于促进电力企业的稳定发展起到了非常关键的作用。对于电力企业来说，需要加强对物资合同结算管理的关注和重视，强化管理力度，将管理工作贯彻落实到位，有效规避企业运营风险，提高电力企业的经济效益和社会效益。基于此，本文主要是阐述了电力企业物资合同结算管理的相关内容，为了能够进一步提升电力企业的管理水平。
关键词：电力企业；物资合同；结算管理
引言
现阶段，在社会发展与经济增长的基础上，电力行业发展脚步逐渐加快，对于物资需求也逐渐增多，需要做好电力企业的物资合同结算管理工作，充分发挥出物资合同管理的重要作用。同时，物资合同结算管理在电力企业各个生产经营环节中占据了十分重要的地位，需要通过对物资合同结算等内容的有效管理，全面提高管理水平，及时保障电力企业各项权益，为电力企业的稳定发展提供基础支持。
1.电力企业物资合同结算管理的重要作用
1.1帮助电力企业有效规避风险
对于电力企业来说，通过物资合同结算管理能够不断提升企业自身的风险管理水平，有效规避电力企业在运营和管理中的风险问题，保证电力企业运行的稳定性与安全性。在对物资合同核算的过程中，需要严格按照国家相关规定和标准内容，由物资供应方以及其他参与单位就实际的结算单据进行签署。当签署工作完成之后，要做好具体结算工作，避免弄虚作假以及伪造单据等情况，通过物资合同结算管理实现对风险问题的把控和管理。
1.2全面提升电力企业采购效率
通常来说，电力工程项目内容复杂且涉及面较为广泛，在进行物资合同签订的时候，需要就具体的内容以及相关事项等加以明确，通过合理有效的管理措施及手段，制定完善的物资采购方案，提高采购方案的可行性和有效性，为企业采购工作的顺利进行提供基础参考，从而提升电力企业的采购效率。
1.3提高物资合同的信息化管理水平
在现代化技术发展与创新的影响下，电力企业需要融入先进的管理理念和管理模式，提高企业管理的科学合理性。同时，对物资合同进行结算管理的过程中，需要采用信息化措施及手段，保证管理效率，推动物资合同管理朝向信息化、标准化的方向发展，实现电力企业的现代化管理，并提高企业的整体管理水平。
1.4塑造良好的企业形象
实际上，在电力企业进行物资结算的时候，通常会出现扎堆结算办理的情况，导致整个结算业务数量不断增多，直接降低了电力企业物资结算的平衡性。同时，这种情况的出现，也会对电力企业物资结算人员带来一定的工作压力，并增加了工作难度，甚至会产生一定的舆情风险问题，严重的话也会对电力企业的形象造成很大的影响。通过对物资合同结算进行科学有效的管理，能够在很大程度上减轻工作压力，降低工作难度，合理把握物资合同结算的重点和难点，提高整体的管理水平，并为电力企业塑造良好的社会形象打下坚实的基础。
2.电力企业物资合同结算管理的有效措施
2.1加强对资金结算的有效管理
为了能够提高电力企业物资合同结算管理水平，充分发挥出物资合同结算管理的重要作用，需要加强资金结算的管理力度，提高对资金结算阶段的关注和重视。同时，为了全面保证电力企业物资资金结算的准确性和有效性，需要求电力企业与物资供应方做好沟通交流，明确资金明细，并及时开具对应的发票单据等，并对所有资金情况进行审核和复查，保证资金结算的合理性，推动电力企业物资合同结算管理工作的顺利开展，进一步提高物资合同结算管理水平。
2.2提高物资合同结算集中化管理水平
首先，电力企业需要根据物资合同结算管理的实际情况，结合电力企业发展方向及目标等内容，建立完善的集中采购物资合同结算风险预防机制，通过对相关信息的收集与整理，提高信息的准确性，并做好风险定期评估工作，对可能出现的风险问题进行预估和分析，及时制定合理有效的应急方案，从源头上规避风险问题。在此过程中，需要结合监督和管理制度，避免违规操作等情况的出现，提高物资合同结算管理的科学性。其次，要加强电力企业物资合同管理相关部门之间的沟通与合作，明确物资合同结算管理的职责范围，加大对物资价格等的审核力度，避免超预算的情况。再次，要及时提高合同签订的规范性和合法性，及时应对合同变更以及合同解除等情况。在电力企业物资合同结算管理中，需要及时对物资合同管理责任加以明确并落实。同时，将物资合同结算中履约内容以及责任划分作为关键内容，在最大程度上提高物资合同结算管理水平。
2.3实现物资合同结算信息化管理
随着信息化技术的飞速发展，需要提高电力企业物资合同结算管理的信息化水平，从而凸显出物资合同结算管理对电力企业发展的重要作用。现阶段，在电力企业运行过程中，扫描录入影像系统逐渐完善，并优化了很多功能。同时，电力企业物资合同结算信息化管理，ERP 系统的完善和应用，在很大程度上及时解决了物资供应链中的问题，比如信息缺失以及数据统计分析不足等问题，从而提升了物资合同结算管理的有效性和合理性。因此，在电力企业物资合同结算中，通过合理运用信息化技术手段，提高物资合同结算管理的有效性，并及时改善传统物资合同结算中被动式管理情况。此外，加强电力企业物资合同结算信息化建设水平，能够对物资到货、投运等多个环节加以把控和管理，提升管理的实效性，保证电力企业的经济效益。
2.4强化物资合同结算管理力度
电力企业在进行物资合同结算的时候，需要严格按照相关物质管理标准及要求，在管理单位履行合同内容之后，对物资结算所涉及到的投运单以及货到验收单等内容进行验收和审核，全面提高物资合同结算管理的准确性。在强化物资合同结算管理的过程中，能够高效完成物资单位的扫描上传工作，并对相关工作进行改善和优化，从而合理缩减物资合同结算的时间，以此来提升物资合同结算管理效率。此外，在物资合同结算过程中，工作人员需要对影像文件等进行审核，及时驳回不合格文件内容，提高整体的合格率。在进行相关数据结算的时候，可以通过对SAP 技术的合理应用，快速完成线下审批工作，提高物资合同结算管理的可视化水平。
3.结束语
综上所述，对于电力企业来说，物资合同结算管理是非常重要的，要保证物资合同结算管理的科学性和有效性，发挥出物资合同结算管理的作用，为推动电力企业的可持续发展提供坚实的基础。因此，要提高对物资合同结算管理的重视程度，全面提高物资合同的签订效率，加强对电力企业资金结算的管理，提高物资合同结算管理的集中化和信息化水平，加大各项管理工作的力度，保证物资合同结算管理工作能够有序进行。
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