戈雪芹，祖振华
中国电缆工程有限公司 100079
摘要：随着我国经济与科技的不断发展，现如今无论是人们的生活还是各方面的建设和运营都离不开电力，所以如何才能确保电力系统的稳定性与质量才能确保供电。但是交易系统中输变电工程作为重要的组成部分，在建设的时候嗯很大程度上会受到安全质量以及进度和成本等方面的影响，因此对于工程项目的管理至关重要。在进行电力系统输变电工程项目建设的基础上，要事先对相关的项目管理明确，解决已经出现的问题然后对其中有可能出现的问题展开预测并提出解决对策，通过不断的创新与完善项目管理策略以此来推动我国电力行业的可持续发展。本文先阐述了电力系统输变电工程项目管理简述和电力系统输变电工程项目管理存在的问题，然后又对电力系统输变电工程项目管理的要点展开分析，并提出了个人的见解。
关键词：电力系统：输变电工程：项目管理
引言：近些年我国的经济呈现出了飞速发展的姿态，这在很大程度上推动了电力行业的发展与建设，各种电力工程项目数量有所增加，基本满足了人们对于用电的需求。在此其中的输变电工程当中最为重要的就是输电线路与变电站的建设，他需要有足够的经验和技术然后确保质量的前提下才能完成，但因为质量高工期长且技术要求高所以建设当中会遇到很多困难，输变电工程会影响到以后的电力系统正常运行。现如今我国在这项工程的建设上通过不断的探索与创新改革已经形成了独特的管理方式还有制度体系，实际过程中还是存在了很多问题，这些都需要相关的工程技术与管理人员去思考然后优化管理效果和水平。
一、电力系统输变电工程项目管理简述
一般来说电能的产生需要再发电以后输电和配电，最后才能使用电，具体分析就是电力企业他们在运行电能生产以后，经过高压线路将这些电力传输，最后连接变压器把这些高压电转化为正常的电力能源供给客户使用，从这里也能看出输变电工程当中的各种基础设施设备建设是非常重要的。目前我国的发展还有人口数量的增加对于电能的需求度大幅度提升，这更加显示出输变电工程建设的必然性，而且也需要不同类型的输变电项目还有电网主架去分配和传输电路。正常情况下我国的输变电工程都是220千伏的电压，像500千伏还有800千伏这些输变电工程几点他们也是电网的核心部分，另外其他还有330千伏、1100千伏以及35千伏这些不同类型的电压等级。在进行输变电工程建设的过程中，其中所包含的变电站与电路线都需要足够的资金才能运转，而且其中的各种线路都比较长，十分容易受到内外部不同程度上的影响，所以要求工程当中的各方面技术必须满足。在变电站建设当中包含着土木工程、电气安装、设备调试、通信以及自动化系统构建等等，在此其中土木建设包含着各种基础设施设备还有基础构架和建筑物的建设，电气安装就是将那些高压设备还有一次设备和保护控制系统这些2次设备安装。另外，当电气设备安装完成以后需要反复的调试和验证，全部都合格以后才能确保以后的变电站运行不会出现问题。
二、电力系统输变电工程项目管理存在的问题
第1个是工程进度管理不协调，输变电工程和其他的基础工程建设之间有着很大的差别，他其中的质量要求是不容忽视的，需要前期进行策划然后按照计划有规律的展开管理，这样才能确保施工前中后期的整体效率。但实际工程施工中很多企业会把施工进度和管理工作疏忽，协调机制不合理，这样一来整个项目建设就有可能出现不合格或者是工期延长等不良问题，还有就是现场的管理人员没有正确的判断能力，这些都是导致电力系统输电工程质量和效率低下的主要原因。
第2个是安全管理不科学，电力工程是一个危险系数很高的工作，他其中的管理是确保整个工程是否能够安全有效的完成前提，如若不然就有可能出现设备损坏、资金损耗以及人员伤亡等问题。有些施工管理人员他们在工作上缺乏安全意识，认为自己把工作完成以后就行，很少去检查各种基础防护措施，这样虽然在项目的进度和资料上没有什么问题但是却会埋下很多安全隐患。
第3个是管理队伍缺乏专业性，电力系统输变电工程的管理需要相关人员的支持，这些管理人员的个人水平还有综合素养将决定着工程是否能够安全有效的进行下去。在现阶段的电力系统水电工程建设管理中，很多管理人员他们表现出了专业水平低下还有素质不高等情况，不仅日常工作中没有加强对安全管理的意识，也没有能力去解决那些紧急的事件，管理工作上无法发挥出自身的主观能动性。除此之外，有些电力企业并不看重管理人员培训，他们大多都是只掌握理论知识或者是比较落后，有些人员缺乏实践经验，招聘的时候也没有适当的提高门槛，很难满足于现代化电力企业输变电工程建设要求[1]。
第4个是对工程质量与进度监管不合理，在进行输变电工程建设的过程中必须要有计划的安排各部门合作，然后加强施工监督管理工作严格按照计划和流程完成各项施工，最终才能按照标准化要求和时间竣工。但很多施工项目在流程和内容上存在的差异性，工作人员在开展之前无论是施工者还是管理者他们都要进行科学的配合，然后严格要求自身工作。因为每一个工程项目都存在着差异，所以在制定施工计划的时候也需要对管理工作进行整合，这才能有效的避免后期施工中出现不协调和进度不规范的情况。
第5个是工程造价管理存在缺陷，电力系统输变电工程建设中的工程造价管理能够直接影响到他的经济效益，有必要对他加强重视，尽可能的与当地经济与社会效益连接在一起。但实际建设中这种现象却并不突出，因为有些管理人员没有科学的进行前期工程造价规划，所以已经用的造价管理模式并不适合电力企业的运营与发展，这样就会导致电力企业工程造价还有经济效益降低的情况，从而不利于他自身的运营还有市场竞争力提升，进一步增加了成本。
三、电力系统输变电工程项目管理的要点
首先，在工程管理中确保人员安全和质量与进度这些都是电力系统输变电工程建设必须注重的问题，企业应当制定严格的安全管理制度体系，并要求各级管理人员严格执行还有施工人员按照要求完成工作，在此其中设定奖罚机制，让工作人员既存在积极性也要有所约束，严格执行企业的各种制度体系确保施工安全。还有就是要对工程进行科学协调，考虑到施工存在着各种不稳定因素，这些都要前期进行策划。其次，对那些招标的企业他们的个人实力水平还有行业口碑都要提前分析然后科学选择，就算合同签订的时候也要看清施工单位的总体资质，加强对施工质量和进度的监督管理，按照提前的规划完成各项目工作，打个环节整合到一起来执行管理任务。最后，对于工程造价管理制度科学制定，要求管理人员和施工人员严格按照要求去完成工作，以提高项目质量安全还有经济效益为目标。招聘的过程中要对管理人员适当提高门槛同时工作上通过培训和严格的要求去不断提高管理人员专业水平，只有电力工程水电工程的管理水平提升才能确保整体的质量效率。
四、总结：
综上所述，结合现阶段对电力资源的需求度增加，我国的电力系统输变电工程规模也随之扩大，但在此其中还需要加强管理工作，考虑全面的基础上科学的创新完善，从而推动电力企业的可持续发展。
参考文献：
何星,代凯,燕磊.关于电力系统输变电工程项目管理研究[J].冶金管理,2020(17):142-143.